每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

它是佛山最早一批上市的公司之一，它被譽(yù)為“中國燈王”，它因連續(xù)十幾年堅(jiān)持分紅而被稱為現(xiàn)金“奶牛”。

它是佛山照明（000541，SZ）。

如今，這頭奶牛丑聞不斷。先是公司前董事長莊堅(jiān)毅遭立案調(diào)查，接著重大信息蹊蹺泄露，現(xiàn)在又深陷年報(bào)造假漩渦。在事故頻發(fā)的同時(shí)，佛山照明業(yè)績?cè)鲩L乏力，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型LED則屢屢受挫。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理佛山照明的發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)，這家公司從股市上的“現(xiàn)金奶牛”墮落成“山雞”與執(zhí)掌佛山照明多年的鐘信才的雙面人生有相當(dāng)關(guān)系。

一手帶大的孩子給了別人

“因?yàn)橛懈星椋也乓恢绷舻浆F(xiàn)在。我每天都在感受佛山照明的成長，每天都有成就感、事業(yè)感。”2010年6月底，時(shí)年67歲的鐘信才在卸下佛山照明“董事長”頭銜的時(shí)候，這樣對(duì)媒體表示。

在佛山照明人的心中，鐘信才是公司的靈魂人物。他1964年從南京無線電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后即進(jìn)入佛山照明，歷任車間主任、技術(shù)科長、副廠長、廠長、董事長。2010年5月，鐘信才從董事長的職位退了下來，由莊堅(jiān)毅接任，鐘則轉(zhuǎn)任副董事長，當(dāng)年8月底，莊堅(jiān)毅因接受廣東證監(jiān)局調(diào)查辭去公司董事長職務(wù)，隨后，鐘信再次擔(dān)任董事長。

在鐘信才的帶領(lǐng)下，佛山照明由一家不起眼的燈泡廠，一步步走向了“中國燈王”。而外界對(duì)他的評(píng)價(jià)也很高，認(rèn)為佛山照明的輝煌，是鐘信才一手締造的。

“鐘信才在佛山照明內(nèi)部是一個(gè)很有權(quán)威的人，畢竟是他一手把佛山照明做大的，威信沒得說。”佛山照明燈具協(xié)會(huì)張秘書長這樣評(píng)價(jià)鐘信才。

把大半輩子的光陰都留給了佛山照明，鐘信才對(duì)這家公司的感情可想而知。

2002年，鐘信才等公司管理層希望通過管理層收購（MBO）的方式，讓佛山照明真正變成自己的“孩子”。當(dāng)年年底，鐘信才及其他5位公司高管聯(lián)名向佛山市委、市政府提出報(bào)告，希望買下佛山市國資委持有的全部國有股。

但是，鐘信才把事情想得過于樂觀。報(bào)告提出后，一直沒有得到佛山市方面的答復(fù)。鐘信才并不甘心，接著提出，如果不能把國有股全部轉(zhuǎn)讓給公司高層，就讓管理層和業(yè)務(wù)骨干持股15%以上，以穩(wěn)定主體隊(duì)伍，保持公司決策和發(fā)展的連續(xù)性；如果要把企業(yè)轉(zhuǎn)讓給外資，能否把商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給公司高管，使民族品牌能保留下去。但鐘信才的這一愿望依舊沒有實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過一年多的波折，2004年8月底，佛山市國資委將其持有的23.97％的國有股轉(zhuǎn)讓給了歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，至此，鐘信才及其高管團(tuán)隊(duì)的MBO美夢(mèng)破滅。

值得一提的是，2002年，鐘信才剛好59歲，按照一般國有企業(yè)的慣例，60歲就到了退休的門檻了。這是不是他在當(dāng)年沖擊MBO的一個(gè)原因，外界不得而知。

有推測認(rèn)為，鐘信才收佛山照明于囊中的計(jì)劃失敗后，其心態(tài)開始發(fā)生了微妙變化。

隨后鐘信才開始了一系列的舉動(dòng)，這其中就包括支持兒子在事業(yè)上的發(fā)展。

一位接近佛山照明高層的人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)年想搞MBO沒有成功，鐘信才兩個(gè)兒子暗設(shè)關(guān)聯(lián)公司也就不難理解，其開始考慮自身利益的這種可能性并不排除。

不過，華南理工大學(xué)信息顯示與光電技術(shù)專業(yè)主任文尚勝則表示，這么機(jī)密的事情，外界很難知道。

與大股東互為競爭對(duì)手

經(jīng)過2004年的股權(quán)變動(dòng)后，德國西門子旗下歐司朗作為歐司朗佑昌的大股東，成為佛山照明的實(shí)際控制人。鐘信才希望得到的股權(quán)，最終落入他人之手。

作為全球最大的照明公司之一，歐司朗的入主并沒有為佛山照明帶來更大的利益。根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，歐司朗要向佛山照明提供技術(shù)支持，且每年從佛山照明購買1000萬美元的燈類產(chǎn)品。

但實(shí)際的執(zhí)行情況并非如協(xié)議般美好。2006年，歐司朗僅僅購買了佛山照明700萬美元的產(chǎn)品。更讓佛山照明無奈的是，歐司朗似乎更愿意把它當(dāng)做一個(gè)貼牌生產(chǎn)廠，而不是讓其品牌進(jìn)一步壯大。比如佛山照明加工的2元多一只的燈泡，歐司朗采購回去，貼上自己的商標(biāo)，就可以賣到11元。

如今，歐司朗通過佛山照明成功地占領(lǐng)了中國市場份額，其在佛山的歐司朗中國基地，經(jīng)過多次增資擴(kuò)產(chǎn)，已經(jīng)成為歐司朗在全球最大的生產(chǎn)基地。

某種意義上，歐司朗除了是佛山照明的大股東外，更多的是競爭對(duì)手。兩家企業(yè)同處于佛山市汾江北路，前后不過一兩公里之遙，兩公司都是生產(chǎn)照明等相關(guān)產(chǎn)品。

正因如此，雖然手握照明領(lǐng)域多項(xiàng)專利，歐司朗還是不愿意把這些技術(shù)引入佛山照明。而為了在LED領(lǐng)域有所突破，佛山照明不得已四處需求同其他公司的合作。

2010年8月，佛山照明發(fā)布公告稱，在不斷與國內(nèi)及美國、日本等一些LED外延、芯片生產(chǎn)廠家進(jìn)行廣泛接觸后，于2010年7月31日與美國Bridgelux(普瑞)光電股份有限公司達(dá)成初步合作意向。由普瑞公司提供受專利保護(hù)的高流明LED光源模組、散熱及驅(qū)動(dòng)器方面的技術(shù)支持，在中國合作開展高流明LED燈泡、燈具的生產(chǎn)與銷售。

不過，兩年來，這一合作進(jìn)展如何，佛山照明再也沒有在公告中披露。而這一合作也僅僅限制在燈具方面，并沒有涉及芯片等更核心的領(lǐng)域。

去年，佛山照明又看中了擁有LED專利技術(shù)的麗嘉科創(chuàng)有限公司（香港），雙方于當(dāng)年4月成立和合資公司，意圖以此取得突破性進(jìn)展。但最終還是事與愿違，在勉強(qiáng)走過一年后，合資公司沒有逃脫夭折的命運(yùn)。

百度百科對(duì)歐司朗的介紹是，“世界兩大光源制造商之一，擁有多項(xiàng)世界專利技術(shù)”。但就是背靠這樣的大股東，佛山照明也只能守著技術(shù)找技術(shù)。

如果佛山照明LED項(xiàng)目進(jìn)展順利，或許雙方的矛盾還能緩和。但恰好公司在這一領(lǐng)域?qū)覍沂艽臁?/p>

佛山照明進(jìn)軍新能源一開始也得不到歐司朗方面的支持。“歐司朗認(rèn)為佛山照明應(yīng)該專注于主業(yè)傳統(tǒng)照明，一下子轉(zhuǎn)向新能源領(lǐng)域他們不能理解，對(duì)佛山照明支持的力度也不夠大。隨著國家新能源發(fā)展前景的明朗化，歐司朗才轉(zhuǎn)為積極支持。”鐘信才曾這樣對(duì)媒體說。

內(nèi)斗成為發(fā)展路上的絆腳石

眼看快要到手的“肥水”流入歐司朗，而歐司朗對(duì)佛山照明的發(fā)展又缺乏足夠的支持，外界分析認(rèn)為，這致使公司的內(nèi)斗越來越嚴(yán)重。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，作為元老級(jí)人物，在佛山照明內(nèi)部，鐘信才一直握有足夠的話語權(quán)。如此一來，大股東和管理層對(duì)公司的控制權(quán)爭奪就難以避免。

事實(shí)上，鐘信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關(guān)系不易融合。

鐘信才2010年稱，歐司朗占股13.47%，但真正來講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒有很多地寄望于歐司朗來幫助佛山照明。兩個(gè)公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他說。

內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)已經(jīng)阻礙到了公司的發(fā)展。佛山照明去年?duì)I收為22.6億元，同比增長15.59%。2010年?duì)I收為19.6億元，增長只有14.57%。而同期雷士照明的增長率分別為24.9%和54.3%。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，新能源以及LED業(yè)務(wù)一時(shí)也難開花結(jié)果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評(píng)級(jí)從中性下調(diào)至賣出。

與此同時(shí)，佛山照明事故不斷。前董事長莊堅(jiān)毅因內(nèi)幕交易而遭到調(diào)查，現(xiàn)在鐘信才又出問題。似乎監(jiān)管部門盯上了佛山照明。一位長期觀察佛山照明的人士稱，不排除因?yàn)閮?nèi)斗而遭人舉報(bào)的可能。

上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鐘信才其實(shí)一直想保住董事長的位置，但公司有人希望他下去。而此次財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，是迫使鐘下臺(tái)的好機(jī)會(huì)。一旦鐘信才不再擔(dān)任公司董事長，那么公司經(jīng)營策略等都有可能發(fā)生變化。

中投顧問高級(jí)研究員賀在華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這些事件爆發(fā)背后，在一定程度上說明公司內(nèi)斗的確非常嚴(yán)重，而連續(xù)三年隱瞞關(guān)聯(lián)交易也說明以鐘信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關(guān)系并不和睦。

賀在華說，由于公司大股東與管理層之間的分歧嚴(yán)重，導(dǎo)致公司整體的管理與治理結(jié)構(gòu)不到位，體制機(jī)制上的問題從根本上決定了公司不可能有飛速的發(fā)展。另外，由于大股東沒有履行向公司注入核心技術(shù)的承諾，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場上逐漸失去競爭力。在受國際金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響下，公司產(chǎn)品銷量自然會(huì)受到影響。

廣東省照明電器協(xié)會(huì)會(huì)長全健在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說，無論是什么企業(yè)，必須要按照國家相關(guān)的法律法規(guī)去辦事情。

全健認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時(shí)間來考驗(yàn)。在這個(gè)過程中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題也不足外怪，能不能迅速扭轉(zhuǎn)糾正，是企業(yè)高管們應(yīng)該考慮的事情。

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