每經(jīng)網(wǎng)上海7月10日電（王霞 記者 趙鵬）  昨日（7月9日），上海家化聯(lián)合股份有限公司發(fā)布關(guān)于2012年上半年業(yè)績預(yù)增的提示性公告。公告稱，公司上半年業(yè)績大幅預(yù)增70%以上，合每股收益0.83 元以上，大幅超出市場預(yù)期。

業(yè)內(nèi)人士稱，家化能取得如此好的市場預(yù)期，可能是其改制優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，隨著原料跌價(jià)、成本控制得當(dāng)，公司毛利水平將繼續(xù)提升。而作為國內(nèi)日化行業(yè)領(lǐng)跑者的家化，要面對國外日化企業(yè)巨頭對國內(nèi)市場形成的沖擊，未來還有很長一段艱難路程要走。

中報(bào)預(yù)增七成或得益于“轉(zhuǎn)型”

公司公告稱，2012年上半年公司產(chǎn)品銷售增長良好，為公司帶來較高的利潤增長，且因子公司為公司帶來一次性投資收益，預(yù)計(jì)公司2012年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤比上年同期將增長70%以上，合每股收益0.83 元以上。具體數(shù)據(jù)將在2012年半年度報(bào)告中詳細(xì)披露。

中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠在接受記者采訪時(shí)表示，公司之所以有如此高的預(yù)期增長，天江藥業(yè)投資業(yè)務(wù)會起到更加積極的作用。

去年8 月中金佳泰和中金佳天入股天江藥業(yè)，今年2 月完成登記，中金投資公司入股后，上海家化持天江藥業(yè)的比重從原有的26.49%下降至23.83%。申銀萬國研究報(bào)告認(rèn)為，此次增資擴(kuò)股后上海家化對天江藥業(yè)的投資進(jìn)行了重新評估，溢價(jià)部分一次性計(jì)入投資收益，預(yù)計(jì)中報(bào)將貢獻(xiàn)一次性投資收益5000 萬左右?？鄢淮涡酝顿Y收益后，預(yù)計(jì)二季度的凈利潤增速基本上和一季度接近，預(yù)計(jì)在45%-50%左右。

而在去年，上海家化褪去其國資背景，加大市場化和私有化，“新家化” 如何定義全新的市場化目標(biāo)以及如何應(yīng)對高度競爭的日化行業(yè)，曾引來了不少業(yè)內(nèi)人士和投資者的關(guān)注。而此前媒體披露，上海家化“定位為一家綜合性時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不光做化妝品及與日化品，還將涉及手表、珠寶、時(shí)裝以及精品酒店”。如今看來，其轉(zhuǎn)型改制優(yōu)勢可能在逐步體現(xiàn)。

日前，上海家化逐漸構(gòu)建起品牌梯隊(duì)，六神品牌在消費(fèi)者中根深蒂固，佰草集和高夫等競爭力上升，“復(fù)活”奢侈品品牌“雙妹”后，家化逐步已經(jīng)覆蓋大眾消費(fèi)品、中高檔化妝品和奢侈品三類市場層次。

其中，已成為品類代名詞的六神目前在全國有數(shù)萬個(gè)銷售點(diǎn)，六神在國內(nèi)花露水產(chǎn)品市場的占有率為60%。而高夫男士化妝品借助產(chǎn)品細(xì)分化優(yōu)勢，通過專賣店、化妝品專柜、超市、網(wǎng)購等差異化全渠道布局，上半年的凈利潤增速預(yù)計(jì)在80%以上。

而在去年年底，家化與花王“牽手”，使家化開始進(jìn)軍被寶潔、聯(lián)合利華等巨頭長期控制的衛(wèi)生巾、洗衣液等產(chǎn)品。而家化作為花王大中華區(qū)唯一的分銷商，其代理的產(chǎn)品將借助家化現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)張，其與花王合作業(yè)務(wù)將成為公司下半年新的增長點(diǎn)。

“對于其之后的發(fā)展比較看好，隨著原料跌價(jià)、成本控制得當(dāng)，公司毛利水平將繼續(xù)提升。”李加楠向記者表示。

日化行業(yè)競爭加劇

家化作為國內(nèi)化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，以護(hù)膚、彩妝、香氛、家用等產(chǎn)品線為主，是國內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。而隨著家化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，號稱要“做大做強(qiáng)綜合性時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的家化，在有些產(chǎn)品上也試圖與寶潔、聯(lián)合利華等巨頭一比高下。

但客觀來講，其無論在市場份額上，還是在企業(yè)營收上，均與外資高端化妝品品牌有一定距離。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資日化巨頭之所以能在中國勝仗連連，其優(yōu)勢主要集中在品牌建設(shè)和營銷方面。

作為全球最大的廣告主，寶潔2011年度財(cái)報(bào)顯示，2009年，該公司的廣告投入已經(jīng)達(dá)到了75.19億美元，2011年更飆升至93.15億美元，大幅上漲了23.9%。

相比而言，國內(nèi)日化企業(yè)除了起步晚、品牌建設(shè)不突出，還面臨“被挖墻腳”的危險(xiǎn)。原本在國內(nèi)小有名聲的本土品牌，如小護(hù)士、大寶、丁家宜等相繼被歐萊雅、強(qiáng)生、法國科蒂等外資企業(yè)收入囊中，使得本來就缺乏本土品牌的國內(nèi)日化行業(yè)雪上加霜。

“這帶來的后果就是本土日化產(chǎn)品市場定價(jià)能力的喪失，而這種情況在外資品牌具備絕對優(yōu)勢的洗發(fā)水、沐浴露等領(lǐng)域尤為明顯，因此家化需要加大在品牌建設(shè)和營銷方面的投入。”上述人士表示。

李加楠認(rèn)為，我國化妝品行業(yè)仍然處在一個(gè)“內(nèi)外交困”的局面。一方面，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，日化企業(yè)數(shù)量繁多且不具規(guī)模，環(huán)境導(dǎo)致惡性競爭加?。欢硪环矫?，要面對國外日化企業(yè)巨頭對國內(nèi)市場形成的沖擊，未來還有很長一段艱難路程要走。

“各公司主營業(yè)務(wù)之間也存在些許偏差，各自也擁有一定量的市場渠道和消費(fèi)人群。上海家化與外資品牌相比的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在區(qū)位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，而不足之處在于品牌效應(yīng)與外資相比不強(qiáng)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力也不夠。”李加楠在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。