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員工持股這個(gè)閘門該如何打開?

上海證券報(bào) 2012-08-01 10:51:04

上市公司員工持股關(guān)系到一系列問題,閘門一旦打開,如何做到既能提升員工積極性又防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?

據(jù)報(bào)道,證監(jiān)會(huì)正在積極研究上市公司包括高管在內(nèi)的員工持股計(jì)劃,相關(guān)暫行辦法將在近期推出。

證監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人已表示,按照現(xiàn)行法律框架,包括高管在內(nèi)的上市公司員工個(gè)人,在二級(jí)市場(chǎng)通過員工持股計(jì)劃購買本公司股票并沒有障礙。這也意味著,推行上市公司員工持股,并不存在制度上阻礙,只要在法律框架范圍內(nèi)制定具體實(shí)施辦法就行了。

在股市持續(xù)低迷、人心渙散的情況下,推出員工持股計(jì)劃,不失為一種比較有效的辦法與手段。關(guān)鍵在于,這個(gè)閘如何開。如能有效實(shí)施員工持股,不僅能對(duì)股市產(chǎn)生提振作用,增強(qiáng)活力,提升人氣,而且能通過公司員工對(duì)股票的買賣,向投資者及時(shí)、有效、明確地傳遞公司的經(jīng)營狀況和相關(guān)信息,從而幫助投資者更好地做出投資決策。更重要的,通過投資者對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的密切關(guān)注以及全方位監(jiān)督,能促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。

同時(shí)也該清楚地看到,有鑒于監(jiān)管體系尚不健全,監(jiān)管體制和機(jī)制還存在一定漏洞,對(duì)內(nèi)幕交易等違法行為尚缺乏有效監(jiān)控和防范手段,員工持股計(jì)劃也會(huì)成為一把“雙刃劍”,會(huì)帶來一些新的矛盾和問題,引發(fā)一些新的風(fēng)險(xiǎn)。如暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假信息等。改革不可能沒有風(fēng)險(xiǎn),也不可能不出現(xiàn)矛盾和沖突。關(guān)鍵在于,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的估計(jì),有足夠的防范意識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問題能有預(yù)判,從而增強(qiáng)信心,采取切實(shí)有效的措施,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),把可能出現(xiàn)的矛盾和問題消弭在萌芽狀態(tài)。

樹立了信心之后,就該明確目標(biāo)了。目前,上市公司國有股和國有法人股占到了一半以上,外資參股數(shù)量超過了上市公司的70%,民營資本比例雖然不高,但在許多企業(yè)中處于控股地位。隨著上市公司數(shù)量的增多、投資者參與度的提高,問題和矛盾也越來越尖銳了。特別是勞動(dòng)力成本上升帶來的企業(yè)效益下滑,不僅使上市公司的運(yùn)行質(zhì)量出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象,而且員工的積極性也在不斷下降。因此,推行員工持股,能從根本上解決員工積極性不高的問題。所以,必須明確員工持股的目標(biāo),就是要調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

上市公司的員工,不僅包括普通員工,也包括高管等中高級(jí)管理員工,員工持股的比例如何確定,高管持股的比例應(yīng)當(dāng)放在什么水平,普通員工持股的方式和辦法等,是需要認(rèn)真研究和考慮的問題。如果員工持股的比例安排不合理,不僅起不到調(diào)動(dòng)員工的積極性,反而可能會(huì)產(chǎn)生副作用。甚至?xí)霈F(xiàn)少數(shù)人控制市場(chǎng)、控制股票價(jià)格、牟取不正當(dāng)利益的行為。所以,員工持股的方式和比例必須有具體的規(guī)定和要求。原則上,高管及其管理人員的持股比例不能超過40%,最好控制在30%左右。同時(shí),員工持股的比例占全部股份的比例也要有所限制,避免風(fēng)險(xiǎn)的集中和集聚。

員工持股計(jì)劃可能引發(fā)的內(nèi)幕交易主要有兩種形式,一是信息泄漏,二是暗箱操作。前者是在一些利好或利空消息發(fā)布前,就泄漏給員工,給其他投資者造成損失;后者則是通過不正當(dāng)手段,惡意炒作,牟取不當(dāng)利益。有專家建議,吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),將股票委托給獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)運(yùn)作,并接受監(jiān)管部門的監(jiān)督。筆者認(rèn)為,如果能以這樣的方式操作,對(duì)防范內(nèi)幕交易應(yīng)該能起到積極的預(yù)防作用。當(dāng)然,筑好制度籬笆,建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,也是不可或缺的。

盡最大努力防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,將員工持股計(jì)劃建立在比較規(guī)范的平臺(tái)上,員工持股才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

責(zé)編 趙慶

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