每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日（8月2日），索尼公布了2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，由于需求疲軟、日元走強(qiáng)侵蝕海外收益，索尼該季度凈虧損246億日元，并下調(diào)了本財(cái)年的凈利潤預(yù)期。

與此同時(shí)，據(jù)媒體報(bào)道，上一財(cái)年出現(xiàn)公司歷史最嚴(yán)重虧損的夏普，昨日也發(fā)布了虧損的一季度報(bào)告，因電視需求下降和主要LCD工廠產(chǎn)能過剩對(duì)利潤造成壓力，在截至6月30日的第一財(cái)季，夏普運(yùn)營虧損達(dá)941億日元，而去年同期為盈利35億日元。

有消息人士透露，夏普正在考慮首次大裁員，可能裁減最多5000人，接近其全球職員總數(shù)的10%。

產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家劉步塵對(duì)此認(rèn)為，作為全球布局的日系企業(yè)，其國際化程度都很高。整體市場環(huán)境不好的情況下，日系家電品牌未能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此無法從虧損的困境中走出來。

索尼Q1凈虧損246億日元

財(cái)報(bào)顯示，截至6月30日的第一財(cái)季，索尼營收為192億美元，同比增長1.4%，這主要得益于旗下索尼移動(dòng)通信的并入；凈虧損為246億日元，高于去年同期的凈虧損155億日元。索尼同時(shí)下調(diào)2012財(cái)年凈利潤預(yù)期至200億日元，而其在5月份還預(yù)計(jì)2012財(cái)年將實(shí)現(xiàn)凈利潤300億日元。

受日元升值、全球經(jīng)濟(jì)放緩以及消費(fèi)者涌向蘋果、三星產(chǎn)品的影響，索尼股價(jià)接近30多年來的最低點(diǎn)。平井一夫在今年4月接任索尼CEO，上任后重組索尼無法盈利的電視業(yè)務(wù)，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數(shù)字影像以及移動(dòng)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)公司的復(fù)興。

據(jù)悉，索尼將本財(cái)年的電視銷量預(yù)期從1750萬臺(tái)調(diào)低到1550萬臺(tái)，相機(jī)銷量從2100萬臺(tái)下調(diào)到1800萬臺(tái)，PC銷量從1000萬臺(tái)下調(diào)到920萬臺(tái)，但將智能機(jī)銷量從3330萬臺(tái)上調(diào)到3400萬臺(tái)。

對(duì)此，家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示，索尼在智能電視領(lǐng)域的步伐、各方面的研究以及轉(zhuǎn)接內(nèi)容的整合現(xiàn)在還落后于韓國的三星和中國的家電企業(yè)，這也使得其之前的電視機(jī)困局一直未能得到解決。

一直以來，索尼想要紓困電視機(jī)業(yè)務(wù)，并將資源和精力集中在開發(fā)智能手機(jī)的戰(zhàn)略上。2011年下半年，索尼一方面收購愛立信在雙方合資公司索尼愛立信移動(dòng)通信中50％的股份，使后者成為其全資子公司。另一方面，索尼考慮退出它與三星電子合資組建的LCD合資公司，目的是降低成本以緩解其不斷虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)所帶來的壓力。

梁振鵬對(duì)此表示，在智能手機(jī)領(lǐng)域，花費(fèi)巨資索尼回購了愛立信的股份，還要進(jìn)行重組，然其整合之后并未在手機(jī)市場獲得多少收益，且整合過程中付出了巨大的成本。盡管索尼的在努力，但對(duì)于其在上游產(chǎn)業(yè)的面板采購成本仍難以控制，如此一來，這和絕大多數(shù)中國本土的彩電整機(jī)企業(yè)是沒有任何區(qū)別的，對(duì)索尼而言，最核心的電視領(lǐng)域競爭力是在下降的。

據(jù)悉，在過去的幾年里，索尼已經(jīng)相繼賣掉了它在西班牙、斯洛伐克和墨西哥的電視機(jī)生產(chǎn)廠，并將一半以上的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給了其他公司，比如鴻海精密，只保留了設(shè)在日本、巴西、中國和馬來西亞的4家電視機(jī)生產(chǎn)廠。

日系家電衰落啟示

不可否認(rèn)的是，作為全球布局的日系企業(yè)，它們的國際化程度都很高。

劉步塵表示，全球的布局一大部分是來自于以歐洲和美國市場，但整個(gè)歐美市場目前很不景氣，需求在減少。但糟糕的是，日本的家電在中國市場的表現(xiàn)也很不好，這就意味著全球最大的三個(gè)市場對(duì)日本家電不能形成有效支持。

“三星也是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，但是三星的智能手機(jī)做得很不錯(cuò)，智能手機(jī)為其帶來很大的利潤，彌補(bǔ)了其在傳統(tǒng)家電的虧損。”劉步塵表示，但日系家電在智能機(jī)的時(shí)代卻未有相應(yīng)的作為。

劉步塵認(rèn)為，日系家電的危機(jī)對(duì)中國家電企業(yè)是一個(gè)利好，因?yàn)闀?huì)騰出一部分市場空間給中國家電。

但梁振鵬表示，有些中國家電企業(yè)壓縮自己的工廠比例，把越來越大的比例外包給代工企業(yè)，想慢慢淡出制造業(yè)，轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)。按照目前中國市場的情況，不利用自己的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢(shì)，中國企業(yè)很快也會(huì)陷入像日系企業(yè)的困境。

劉步塵對(duì)此也有相應(yīng)的補(bǔ)充，“首先需要放棄規(guī)模至上的想法。”