每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

與國美黃光裕、陳曉反目成仇的故事不同，創(chuàng)維正在進行著悄然的演變。

昨日，創(chuàng)維數(shù)碼(00751，HK)（以下簡稱創(chuàng)維）公告稱，其創(chuàng)始人黃宏生受聘為公司顧問；同時任命黃宏生的胞弟黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理。

業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，這或許意味著創(chuàng)維的第一大股東黃宏生正式由幕后走向臺前。

家電分析人士梁振鵬則表示，由于多元化發(fā)展起步較晚，創(chuàng)維在市場規(guī)模上已經(jīng)落后于TCL、長虹等公司，黃宏生走向臺前之后，或?qū)⑼七M創(chuàng)維的戰(zhàn)略布局，使其向白電、通訊等域進軍的步伐加大。

而家電分析人士劉步塵表示，“黃宏生現(xiàn)在由幕后走到了臺前，目的可能是希望利用他對創(chuàng)維的影響力，推進企業(yè)加快戰(zhàn)略改革。”

轉(zhuǎn)型“顧問”

創(chuàng)維8月8日公告顯示，創(chuàng)始人黃宏生將擔任附屬公司創(chuàng)維電視控股的顧問，其胞弟黃培升將擔任另一附屬公司深圳創(chuàng)維-RGB電子的彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理。

黃氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2006年7月7日被裁定為串謀盜竊及詐騙等四項罪名，各入獄6年。3年前（2009年），黃宏生被保釋出獄。根據(jù)香港上市條例，上市公司董事不能有犯罪紀錄，以“顧問”形式回歸，是企業(yè)常用之道。

據(jù)悉，目前創(chuàng)維數(shù)碼現(xiàn)任執(zhí)行主席為張學斌，他在今年2月辭去行政總裁一職，僅保留董事局執(zhí)行主席，而執(zhí)董楊東文則從深圳創(chuàng)維-RGB電子總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。

創(chuàng)維公司新聞發(fā)言人李從想向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，黃宏生作為公司顧問，將對公司治理給出建議，而不進行具體決策。“黃宏生先生將利用他在行業(yè)多年的經(jīng)驗和人脈，幫助企業(yè)發(fā)展；同時，他的主要精力還將集中于他后來創(chuàng)辦的公司南京金龍的發(fā)展。”

有熟悉創(chuàng)維公司的人士對此表示，黃宏生作為股權超過30%的公司第一大股東，對于創(chuàng)維一直保持著強有力的影響力，通過擔任顧問一職，他可以更加陽光地運用這種力量。

遙控企業(yè)

2001年，創(chuàng)維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業(yè)前三名。目前，創(chuàng)維仍然保持著彩電業(yè)前三名的座次。

黃宏生入獄后，王殿甫接替他出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO；2005年7月，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務總裁張學斌正式走向臺前，接替王殿甫兼任的CEO一職。

記者了解到，從2008年2月4日~4月15日，黃宏生還委托林衛(wèi)平（黃的夫人，創(chuàng)維公司董事）9次入市，以每股約0.745港元買入382.6萬股創(chuàng)維股票，共涉及資金285萬港元。

保釋出獄后，2010年4月，黃宏生和夫人拋售了創(chuàng)維1億股股份，套現(xiàn)約9億港元，并拿這筆錢成立了創(chuàng)源天地投資公司。

2010年8月，創(chuàng)源天地成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司；2011年1月，創(chuàng)源天地汽車有限公司與金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、東宇汽車集團有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司。黃宏生控股60%，出任公司董事長，進軍新能源汽車行業(yè)。

雖然轉(zhuǎn)投汽車行業(yè)，但作為企業(yè)創(chuàng)始人，黃宏生一直心系創(chuàng)維。據(jù)悉，即便在黃宏生身陷囹圄之時，創(chuàng)維高層每個月都會向黃匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月也會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，同時指導公司發(fā)展。

對此，上述接近創(chuàng)維的人士表示，創(chuàng)維作為民營公司，起初是以家族式企業(yè)為架構的；即便在黃宏生入獄后，公司內(nèi)仍然有一批對他忠心耿耿的人在行使權利，使他得以“決勝于千里之外”。

戰(zhàn)略布局

近日，創(chuàng)維發(fā)布了UHD超高清電視，據(jù)了解，這種UHD電視的售價為10999~99999元不等，高昂的定價顯示出創(chuàng)維進軍高端領域的決心。

創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，創(chuàng)維將投入超過2000萬元的費用裝修門店，用于這種新產(chǎn)品的演示。“今年彩電行業(yè)的景氣度不高，我們在年初就對今年的整體形勢有了判斷，越是在行業(yè)低迷的時候，越要爭搶更多的份額，這對企業(yè)的發(fā)展會有很大的推動。”他同時表示，今年創(chuàng)維仍將力爭實現(xiàn)超過10%的銷售增長。

此前，在2009年的11月，創(chuàng)維CEO張學斌第一次提出了創(chuàng)維的“千億規(guī)劃”：“5年內(nèi)實現(xiàn)500億元，10年內(nèi)實現(xiàn)1000億元的銷售目標”。此后，創(chuàng)維先后成立了創(chuàng)維電器、創(chuàng)維冰洗和創(chuàng)維LED照明等公司，積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機等數(shù)碼通訊領域滲透擴張。

家電分析人士梁振鵬表示，由于多元化發(fā)展起步較晚，創(chuàng)維在市場規(guī)模上已經(jīng)落后于TCL、長虹等公司，黃宏生走向臺前之后，或?qū)⑼七M創(chuàng)維的戰(zhàn)略布局，使其向白電、通訊等域進軍的步伐加大。

對此，家電行業(yè)專家劉步塵表示，創(chuàng)維多年來一直在深耕彩電領域，但是這一市場的容量是有限的，未來增長也將遇到行業(yè)天花板；與此同時，10年前與創(chuàng)維平起平坐的兄弟企業(yè)，市場規(guī)模卻都在迅速擴大。“事實上，黃宏生本可以一直在幕后行使他的股東權利，但現(xiàn)在他由幕后走到了臺前，目的可能是希望利用他對創(chuàng)維的影響力，推進企業(yè)加快戰(zhàn)略改革。”