2012年中國新財富500富人榜，財富總額高達(dá)31065億元，相當(dāng)于2011年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6.6%。但500富人榜上的一半人士年齡在50歲以上，財富傳承成為難以回避的命題。在昨天播出的《新財富夜談》節(jié)目中，葉檀(微博)攜手香港中文大學(xué)教授范博宏、寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院執(zhí)行院長程良越，以及接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻，就此話題進(jìn)行了熱烈討論。

不要看到電視劇的爭產(chǎn)橋段層出不窮，就理所當(dāng)然地認(rèn)為家族企業(yè)的繼承人，會為爭權(quán)奪利而頭破血流。事實上，越來越多的富二代希望當(dāng)“創(chuàng)二代”，寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè)！我們先來看一個極端的案例。2009年，蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人，為拒絕接班，“特立獨行”，砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫，對家族的傳統(tǒng)制造業(yè)根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承，曾一再勸說其放棄漫畫愛好，回家族企業(yè)接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”。這雖是極端的案例，但是上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長余明陽教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明，這些具有反判精神的“富后代”并不是少數(shù)。

他說，他們做了182個樣本，全部是中國最好的民營企業(yè)家。其中核心樣本是54個，這54個樣本全部是中國同行業(yè)當(dāng)中排在前三位的企業(yè)。那么調(diào)查結(jié)果一個非常令人意外的數(shù)據(jù)，就是有82%的第二代企業(yè)家，不愿意接班或者是非主動接班，就是說沒辦法去接班。這就引起人們很多的思考。民營企業(yè)占中國GDP的60%，占新增就業(yè)的70%，如果民營企業(yè)的發(fā)展受到影響，對中國整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的影響。

對此，寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院的執(zhí)行院長程良越表示，他們所接觸的4000多位學(xué)員中，沒有學(xué)員不愿意接班的。只是這些“富二代”普遍認(rèn)為，父輩在企業(yè)里太霸道，自己沒有發(fā)揮的空間。他們其實愿意創(chuàng)業(yè)，愿意接錢，但是就是不愿意去接原來的企業(yè)。接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻則認(rèn)為，其實那些“富二代”也意識到自己遲早要接手父輩的企業(yè)。只是成長路徑會有不一樣的選擇。

陳雪頻：他們一般有幾個路徑：第一是父親給他一筆錢出去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出個名堂出來證明自己之后，再名正言順地去接父親的家業(yè)；第二個，外面做投資，通過投資的方式把家族的企業(yè)帶到一個新的臺階，再名正言順地去接班。

范博宏認(rèn)為，有一些有價值的資產(chǎn)，即使是自己的子女也沒有辦法順利交接下去。這些資產(chǎn)通常都不是機(jī)器設(shè)備、廠房這種有形資產(chǎn)，而是一些特別的無形資產(chǎn)。比方說這個創(chuàng)業(yè)者還有他家族的理念、價值觀、關(guān)系。這些關(guān)系包括家族成員在父親去世以后，還能不能和諧。還有家族跟員工、跟經(jīng)理人的關(guān)系、跟政府的關(guān)系、跟銀行的關(guān)系等。

范博宏：如果今天李嘉誠說，范先生我100億把我的長江集團(tuán)賣給你，我可能只愿意出20億。因為我買不到李嘉誠的無形資產(chǎn)。所以不管你是什么家族什么企業(yè)，你只要交班都會面臨同樣的問題，就是無形資產(chǎn)難以交接。

根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，70%的家族企業(yè)沒有能夠傳到下一代，80%的不能夠傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)的第四代還在經(jīng)營?？磥磉@是一個世界性的難題。

據(jù)研究，250個華人家族，都是控制至少一個上市企業(yè)的大家族。他們分布在中國香港、中國臺灣跟新加坡總共250個，所以這不是一個個案而是一個科學(xué)的發(fā)現(xiàn)。在交班的過程中5年以內(nèi)，他們家族企業(yè)的滑坡幅度是60%。也就是所有者或者是公司的投資人，每100塊錢在交班完以后剩下40塊錢。

經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，中國民企的接班進(jìn)入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說是鳳毛麟角。根據(jù)測算，中國家族企業(yè)生存的期限平均是24年，其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后，會被賣掉或者是被清算。方太集團(tuán)的董事長茅理翔甚至認(rèn)為，家族企業(yè)的接班問題比金融危機(jī)更可怕。

葉檀：在中國你說一個創(chuàng)業(yè)家的夢想，變成一個企業(yè)的夢想，這個企業(yè)的夢想由這個職業(yè)經(jīng)理人，通過現(xiàn)代企業(yè)制度去傳承。這條路你們真的認(rèn)為通嗎？

程良越：我認(rèn)為是這條路暫時是走不通的，因為首先我們一代企業(yè)家還不具備這種掌控職業(yè)經(jīng)理人的能力，更不具備有這種胸襟。職業(yè)化是一個趨勢，但是中國這個路會很長。

目前，職業(yè)經(jīng)理人的誠信缺失在中國是一個嚴(yán)重的問題，中國第一職業(yè)經(jīng)理人、“打工皇帝”唐駿(微博)還未從“學(xué)歷造假門”中恢復(fù)過來，國美又掀“奪權(quán)門”。2010年5月，國美電器大股東黃光裕因涉單位行賄、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營3罪鋃鐺入獄，在這種形勢下，CEO陳曉展開“去黃化”斗爭，致使身處“內(nèi)戰(zhàn)期”的國美被老對手蘇寧超出了一大截。而在其他領(lǐng)域，職業(yè)經(jīng)理人架空老板，高管集體叛逃，企業(yè)資產(chǎn)流失問題也較為嚴(yán)重。一個個案例，讓家族企業(yè)對外來職業(yè)經(jīng)理人確實難以放下戒心。

陳雪頻：推廣職業(yè)經(jīng)理人制度是大勢所趨也是別無選擇。很多的一代企業(yè)家，確實沒有做好起用職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)備。但是再過10年他會發(fā)現(xiàn)他沒得選，他不得不這么做。而且那個時候我相信，中國的職業(yè)經(jīng)理人會慢慢地成熟起來，會慢慢地承擔(dān)起別人對他的信任。

范博宏：事實上科學(xué)的數(shù)字是，美國有80%的CEO都是在公司里面從內(nèi)部提升上去的。他們有一個很好的制度，去考察他們在這個從下到上的過程中間的表現(xiàn)。在中國，從外面請來的CEO，如果有請非家族CEO，有60%都是直接從市場里面挖過來，空降的。中國現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人市場還是極不健全的。

葉檀：在整個的資產(chǎn)或者是企業(yè)傳承的過程當(dāng)中，你可以傳承企業(yè)，但是你如果是實體企業(yè)傳承不了，你也可以傳承財富。當(dāng)你的財富傳承不了，有一樣?xùn)|西是非常重要的，那就是野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。什么呢？家族的精神。你只要有這個精神在，所有的一切都不用害怕，因為我們創(chuàng)業(yè)的精神始終是存在的。好，放開自己的心胸，家族企業(yè)的傳承就不會成為太大的問題。