每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 胡廷鴻發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 胡廷鴻發(fā)自深圳

皮膚黝黑，笑聲爽朗，身材健碩，朱鼎健有著一副型男的外表。

四年前，觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹豪病重，作為長(zhǎng)子的朱鼎健臨危受托，開始掌管觀瀾湖這個(gè)高爾夫球會(huì)和綜合休閑品牌。

彼時(shí)，國(guó)家已禁止新建高爾夫球場(chǎng)。依靠高爾夫球場(chǎng)帶動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)的觀瀾湖集團(tuán)面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：如何在國(guó)家禁令下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。

朱鼎健制定了觀瀾湖集團(tuán)發(fā)展史上第5個(gè)五年規(guī)劃。

他提出，在觀瀾湖傳統(tǒng)高爾夫、休閑旅游、房地產(chǎn)三大主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游、品牌輸出等新的三大業(yè)務(wù)，將觀瀾湖打造成世界級(jí)的國(guó)際旅游度假區(qū)，同時(shí)通過輸出高爾夫的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，將觀瀾湖的品牌全國(guó)化。

34歲接過重任

年僅38歲的朱鼎健是香港地產(chǎn)界“二代”中較為年輕的接班人。

1992年，觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹豪在深圳和東莞跨界之地的荒山野嶺，開建高爾夫球場(chǎng)。朱鼎健回憶稱，“當(dāng)年我父親投資高爾夫球場(chǎng)，不是把它當(dāng)作一門生意，而是當(dāng)作自己的一個(gè)事業(yè)。”

在過去20年間，朱樹豪將世界級(jí)的高爾夫球比賽引入中國(guó)，創(chuàng)造了多個(gè)世界記錄。從深圳觀瀾鎮(zhèn)出發(fā)，觀瀾湖集團(tuán)將業(yè)務(wù)延伸到了東莞、海口，累計(jì)投資超過200億元。

2007年9月，朱樹豪與海南省政府簽署合作協(xié)議，決定打造?？谟^瀾湖項(xiàng)目。然而不幸的是，此時(shí)的朱樹豪身體狀況卻嚴(yán)重惡化。

從那時(shí)起，朱鼎健作為長(zhǎng)子，就開始逐漸負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的發(fā)展策略及全國(guó)運(yùn)營(yíng)開發(fā)。

當(dāng)時(shí)，朱鼎健年僅34歲，剛過而立之年。這讓他突然感到壓力，“以前都是父親在制定策略，我做執(zhí)行。”在朱鼎健看來，自己現(xiàn)在要做的事情就是繼承父親的遺志。“父親還有很多理想藍(lán)圖和規(guī)劃，我要做的是把它們一一去完成。”

自從掌管觀瀾湖以來，朱鼎健制定了觀瀾湖集團(tuán)發(fā)展歷史上第5個(gè)五年規(guī)劃。在傳統(tǒng)高爾夫、休閑旅游、房地產(chǎn)三大主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，朱鼎健提出要發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游、品牌輸出等新的三大業(yè)務(wù)。

2011年10月，由觀瀾湖和香港蘭桂坊合作打造的大型綜合體娛樂休閑項(xiàng)目——“觀瀾湖·蘭桂坊·?？?rdquo;項(xiàng)目揭開面紗。

今年4月，觀瀾湖宣布將在龍華新區(qū)投資50億打造該地區(qū)最大的城市綜合體項(xiàng)目，正式踐行商業(yè)地產(chǎn)第一步。

今年6月，觀瀾湖集團(tuán)再次牽手華誼兄弟和馮小剛導(dǎo)演，在海口打造“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”項(xiàng)目，開始進(jìn)軍電影文化旅游

產(chǎn)業(yè)……

按照朱鼎健的設(shè)

想，觀瀾湖未來3年將

投資100億在深圳、東

莞、?？谌匮由煊^瀾

湖新的業(yè)務(wù)板塊，并將

最終目標(biāo)定位于打造

世界級(jí)的國(guó)際旅游度

假區(qū)。

同時(shí)，朱鼎健還表示，未來將通過以收購(gòu)或者合作的形式，在全國(guó)輸出觀瀾湖高爾夫的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，形成全國(guó)化的觀瀾湖高爾夫球場(chǎng)。

合作共贏的轉(zhuǎn)變

在言談之間，朱鼎健體現(xiàn)了潮汕人身上傳統(tǒng)的家族觀念，對(duì)于父親在自己心中的地位和情愫也十分復(fù)雜。一方面，承受著掌管集團(tuán)事業(yè)的重壓，但另一方面，在父輩光環(huán)蔭庇下成長(zhǎng)的朱鼎健，也擁有異于常人的工作激情和極力證明自己的表現(xiàn)欲望。“不進(jìn)則退，我不可以做守業(yè)的工作。”

在開拓新業(yè)務(wù)方面，朱鼎健的想法是，利用觀瀾湖這個(gè)高爾夫品牌，拓展商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游和品牌管理輸出。包括現(xiàn)在觀瀾湖新城、?？谔m桂坊、馮小剛電影公司在內(nèi)，將投資100億元在新的業(yè)務(wù)板塊。他把自己制定的企業(yè)未來發(fā)展五年規(guī)劃形容為“第二次創(chuàng)業(yè)”。

實(shí)際上，在推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面，朱鼎健與父輩在經(jīng)營(yíng)觀念上也有所不同。

朱鼎健坦誠(chéng)，既要發(fā)揚(yáng)父親的精神和事業(yè)，同時(shí)也要逐漸擴(kuò)展觀瀾湖運(yùn)營(yíng)發(fā)展的模式。他認(rèn)為，觀瀾湖要打造成世界級(jí)的國(guó)際旅游度假區(qū)，就需要更多的內(nèi)容和配套，更精彩的元素。

而過去，在企業(yè)管理上，朱鼎健認(rèn)為父親都是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，百分之百控股，很少與其他人合作。但朱鼎健則一再?gòu)?qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作伙伴、政府、當(dāng)?shù)鼐用裰g的多方共贏。

朱鼎健還向記者闡述了他的想法，他說如果投資50億只做高爾夫項(xiàng)目，那么只能成就觀瀾湖一個(gè)品牌，而做商業(yè)，就可以引入幾百個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌。

除此之外，在企業(yè)內(nèi)部管理模式上，朱鼎健執(zhí)掌下的觀瀾湖也在發(fā)生變化。“以前大家都按照我爸的思路去做，但是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展集合了大家想做的事情，該做的事情和該走的步驟。”

在推動(dòng)觀瀾湖業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面，朱鼎健顯得十分迫切。朱鼎健稱，通過收購(gòu)或者與國(guó)內(nèi)其他經(jīng)營(yíng)不善的高爾夫球會(huì)合作，觀瀾湖可以一步到位，迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張。據(jù)悉，未來5年內(nèi)，觀瀾湖將在全國(guó)拓展至少5個(gè)高爾夫球場(chǎng)。

但眼下，最讓朱鼎健感到壓力的不是企業(yè)資金問題，而是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。他認(rèn)為，自己可以把工作當(dāng)成娛樂，但不是所有的團(tuán)隊(duì)都可以像他這樣，團(tuán)隊(duì)也需要休息。“企業(yè)可以發(fā)展得更快，但是也要人性化，要考慮到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和人才的梯度補(bǔ)充。”