每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道的維棉網(wǎng)商品全部下架事件還在發(fā)酵。

昨日（8月21日），有媒體援引消息人士稱，維棉網(wǎng)商品全部下架是因其位于北京的倉庫已被執(zhí)法部門查封，并非是公司公告所言系統(tǒng)出現(xiàn)故障。

同時，維棉網(wǎng)投資人徐小平也在其新浪微博發(fā)表回應(yīng)稱，“一家公司因拖欠貨款，被供貨方申請法院查封其倉儲，公司暫停業(yè)務(wù)?！彪m然徐小平未指明是哪家公司，但業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為這是投資人對維棉網(wǎng)因拖欠貨款被查封作出的回應(yīng)。

而維棉網(wǎng)CEO林偉昨日向媒體回應(yīng)稱，維棉是否繼續(xù)運營下去，并非自己一人可以決定，而需要和大家商量。

有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，維棉網(wǎng)現(xiàn)在運營已經(jīng)很困難，資金鏈出現(xiàn)了問題，拖欠代工廠貨款和巨額廣告費用，已資不抵債，申請破產(chǎn)可能是其考慮的一個出路。

據(jù)了解，2010年12月，新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平以150萬美元給予維棉網(wǎng)第二輪天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。記者多次致電徐小平欲采訪更多信息，但截至發(fā)稿，其電話一直沒有接通。

“供貨方，要被逼到怎樣的無奈才會這樣做？而公司，會有多少機(jī)會讓供貨商放棄這種最后手段？市場經(jīng)濟(jì)，必須尊重市場、尊重一切利益相關(guān)者，才有贏的機(jī)會、才有反敗為勝的機(jī)會、才有劫后重生的機(jī)會。”徐小平在微博中寫道。

記者也多次致電維棉網(wǎng)，但電話一直無人接聽，其全國客服中心電話則一直顯示占線。

電商觀察家魯振旺認(rèn)為，維棉網(wǎng)之所以出現(xiàn)目前這種情況，主要原因在于其產(chǎn)品定位不合理、商業(yè)模式不合適，“襪子作為賣場的‘順手’品種，購買周期可能好幾個月，并且即使三雙裝、十雙裝這種銷售，客單價也不高，使產(chǎn)品毛利率比較低，難以作為B2C電商平臺的核心品類”。

資料顯示，2010年11月正式上線的維棉網(wǎng)成立之初，正值投資機(jī)構(gòu)大幅投資垂直電子商務(wù)企業(yè)，維棉網(wǎng)定位瞄準(zhǔn)高端市場。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴(kuò)展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。但從今年初開始，維棉網(wǎng)多次陷入危機(jī)，“欠下數(shù)百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。然而，公司減少廣告投放后，銷售業(yè)績緊跟著一路下滑。據(jù)Alexa流量排名顯示，維棉流量排名從三月份起一路暴跌。

上述業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)在垂直網(wǎng)站的營銷很容易陷入惡性循環(huán)，由于盈利能力比較差，進(jìn)而難以融資，進(jìn)而缺少資金投放廣告，這樣就會出現(xiàn)規(guī)?？s小，減少投入甚至裁員、倒閉現(xiàn)象。

而易觀國際分析師陳壽送則表達(dá)了不同觀點，他認(rèn)為，維棉網(wǎng)之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，其原因一方面在于營銷，另一方面可能是融資時間不合時宜?！熬S棉網(wǎng)融資的時候?qū)儆谫Y本的低谷，比較難融資，如果再往前一兩年會引起更多的資本關(guān)注，但是其發(fā)展模式是講得通的”。

陳壽送在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，另一方面維棉的廣告投放方向可能有所偏離，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為主，這樣才比較容易帶入流量，提高盈利能力。