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裁員合法抗議有理 摩托羅拉南京裁員仍陷僵局

新華網(wǎng) 2012-08-25 17:17:03

截至24日,摩托羅拉移動南京地區(qū)裁員一事仍在僵持狀態(tài)。公司想突然襲擊各個擊破,員工卻緊緊抱團(tuán)抗議。裁員合法,抗議也有理,如何突破僵局成為關(guān)注的焦點。

截至24日,摩托羅拉移動南京地區(qū)裁員一事仍在僵持狀態(tài)。公司想突然襲擊各個擊破,員工卻緊緊抱團(tuán)抗議。裁員合法,抗議也有理,如何突破僵局成為關(guān)注的焦點。

裁員幅度讓員工難以接受

被谷歌(微博)收購后,摩托羅拉南京研發(fā)中心的一些員工就有了裁員的心理準(zhǔn)備。讓他們意外的是,沒想到裁員幅度如此之大,整個中心或?qū)㈥P(guān)閉。

一位不愿具名的員工介紹,從有關(guān)渠道得到的消息是整個中心將關(guān)閉,這意味著約500名員工都將面臨裁員。在南京的記者溝通會上,摩托羅拉移動技術(shù)公司大中華區(qū)總裁孟檏不愿透露裁員規(guī)模,也不愿確認(rèn)中心是否關(guān)閉,但表示“很多研發(fā)人員將受到波及”。

這位員工向記者透露,截至24日,摩托羅拉高層正就裁員事項在一一找員工談話,但許多員工堅決拒絕,要求公司高層與選出的員工代表談判,目前裁員陷入僵局。此前的15日和20日,員工還曾兩次在中心門口抗議,要求與公司高層集體對話。

他還告訴記者,之所以強(qiáng)烈抗議公司裁員,不僅在于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在分歧,更是對突如其來的裁員難以接受。“15日抗議的前幾天,北京才傳出關(guān)于裁員的小道消息,后來是媒體報道,直到20日高層前來才真正確認(rèn)?,F(xiàn)在突然就要我們簽字走人,在企業(yè)干了八九年了,怎么可能接受?”這位員工說。

另一位30多歲的張姓男員工說,員工代表談判時向高層提出的要求之一就是延遲12個月關(guān)閉中心,以給員工留出緩沖期。“我們手頭還有很多工作在做,延遲關(guān)閉對于我們重新就業(yè)也有利。”這位員工說,“但是公司高層拒絕了這一要求。”

“軟裁員”并不違法

面對經(jīng)營困境,企業(yè)縮減業(yè)務(wù)、精簡人員、調(diào)整發(fā)展思路,這既是渡過難關(guān)的重要手段,也是法律賦予企業(yè)的合法權(quán)利。

上海市申達(dá)律師事務(wù)所律師胡燕來說,依據(jù)媒體披露情況,摩托羅拉目前的裁員應(yīng)稱為“協(xié)商一致解除合同”,這種“軟裁員”是企業(yè)慣用手段,并不違法。和正式啟動裁員程序相比,這可以大大節(jié)約成本,也給員工爭取更多賠償提供了機(jī)會。他同時介紹,如果企業(yè)正式啟動裁員時,須首先向工會說明情況、聽取意見,并提前30天告知員工,向政府報告直到正式執(zhí)行。這種方式成本高,且存在失敗風(fēng)險。

但不論“軟裁員”還是“硬裁員”,摩托羅拉突襲式大規(guī)模減員顯然令員工難以接受理解。一位在摩托羅拉工作多年的員工反復(fù)對記者說:“我們的勞動力成本最低,我們目前還處于贏利狀態(tài),為什么要關(guān)閉南京研發(fā)中心?我們想不通。”

從外企白領(lǐng)到失業(yè)者,巨大的落差也讓員工為前景擔(dān)憂。“南京不同于北京,數(shù)百名研發(fā)人員同時離職,當(dāng)?shù)豂T市場根本無法消化。”一位30歲的李姓女員工說,以前她的同事跳槽廣受歡迎、薪酬豐厚。但現(xiàn)在由于大幅裁員,員工重新求職時薪水普遍下降20%至30%。“員工中大多數(shù)人年齡在30歲到40歲之間,房貸、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)老人……正是經(jīng)濟(jì)壓力最重的時期。”她說。

類似裁員政府應(yīng)介入

法律界人士認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)形勢變化、用工成本上升正使外資企業(yè)在華裁員成為無法回避的問題。經(jīng)營困境中企業(yè)裁員無可厚非,但在爭取盈利外企業(yè)還應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任。

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任劉昊斌說,企業(yè)裁員手法如果過于突然,會引起員工極大的排斥和反感。這種做法本身也顯示出企業(yè)對裁員信心不足,擔(dān)心員工冷靜下來之后,會向企業(yè)提出更高的補(bǔ)償要求,所以希望通過施壓、利誘的方式來逼員工就范。早幾年此類行為效果頗佳,但現(xiàn)在員工不僅要求獲得更好的補(bǔ)償,還追求平等和知情權(quán),花錢多不一定能帶來穩(wěn)定,裁員方式應(yīng)更多關(guān)注員工感受。

他還說,員工維權(quán)也應(yīng)多一些協(xié)商技巧。被裁員工應(yīng)首先冷靜分析,界定自身訴求,而后統(tǒng)一行動,集體協(xié)商,通過正式的渠道維護(hù)自身利益。

胡燕來則建議,國家有關(guān)部門應(yīng)加大法律常識的普及力度,讓普通員工在入職之前就應(yīng)熟悉《勞動法》《合同法》等法律的一些基本常識,從而讓員工采取合理的手段和方式來維護(hù)自己的權(quán)益。

另外,法律界人士也認(rèn)為,對于類似摩托羅拉這樣的大規(guī)模裁員事件,政府勞動保障部門和工會等組織也應(yīng)事先介入,從而更好地協(xié)調(diào)勞資雙方的矛盾。

責(zé)編 趙慶

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