質(zhì)量和規(guī)模，哪個應(yīng)該擺在最前面？這是萬科A(000002)一直面臨和思考的問題。

上周五，萬科總裁郁亮在杭州對媒體表示，公司要更加注重有質(zhì)量的增長。對于同行的挑戰(zhàn)，郁亮則暗示萬科也不會輕易讓出行業(yè)老大的位置，公司加快周轉(zhuǎn)率的思路不會變，同時萬科正在加快國際化發(fā)展步伐，目前已經(jīng)成立了美國地產(chǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，為進(jìn)軍美國市場做好準(zhǔn)備。

降低毛利率也要提升周轉(zhuǎn)率，這是萬科多年來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的利器。郁亮曾多次表示，中國的住宅地產(chǎn)市場容量很大，而市場集中度很低，按行業(yè)頭名能達(dá)到市場占有率10%計算，留給萬科發(fā)展的空間太大了。這是萬科堅持只做住宅地產(chǎn)的原因，市場占有率也成為萬科頗為看重的指標(biāo)。

不過近兩年萬科個別項目的質(zhì)量受到公眾質(zhì)疑，萬科被指責(zé)只重規(guī)模不重質(zhì)量。隨即質(zhì)量成為了萬科對外最為強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，市場占有率指標(biāo)則明顯被淡化。

此次面對媒體提出的萬科發(fā)展階段問題，郁亮表示，地產(chǎn)調(diào)控還將維持相當(dāng)長的時間，地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)，而不是要成為支柱產(chǎn)業(yè)，萬科不能抱有僥幸心理，公司正在進(jìn)入穩(wěn)健和成熟發(fā)展的階段，未來將更加注重有質(zhì)量的增長，萬科的住宅要做到“三好”：好房子、好服務(wù)和好鄰居。

對于其他地產(chǎn)企業(yè)增長勢頭快于萬科，并且可能挑戰(zhàn)萬科老大地位的問題，郁亮則話鋒一轉(zhuǎn)，他認(rèn)為，雖然王石曾表示過萬科哪怕丟掉行業(yè)第一的位置，也要保證項目的質(zhì)量，但這只是王石對內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并非指萬科會輕易甘心讓出龍頭的寶座。

此前的2009年11月，郁亮還曾表態(tài)“如果有人要把老大拿走，我們很愿意拿出來。”當(dāng)時郁亮表示，行業(yè)“老大”有很多衡量指標(biāo)，在土地儲備上萬科從來不是老大，但萬科銷售額第一的地位是不會輕易被超越的。

近期萬科頻頻出手拿地，對此郁亮稱，這主要是政府下半年土地供應(yīng)量顯著增加，而萬科手頭資金充裕，所以加大了拿地力度，但這與萬科是否看好地產(chǎn)后市無關(guān)。

雖然郁亮不愿透露拿地的目標(biāo)，但如果按萬科今年銷售金額1400億元和地價占房價3成計算，萬科全年拿地金額約為400多億元，截至目前萬科已斥資約150億元拿地，未來4個月公司還將斥資250億~300億元拿地。

此外，郁亮透露，萬科的國際化步伐正在加快，公司在產(chǎn)品設(shè)計、資金來源、合作伙伴等方面國際化的比重越來越大，萬科已在香港完成南聯(lián)地產(chǎn)的收購，而且還成立美國地產(chǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，伺機(jī)進(jìn)入美國市場，萬科希望在境外也能建房子賣給中國人。