每經(jīng)網(wǎng)9月12日訊 每經(jīng)記者  夏冰  發(fā)自上海

昨日（9月11日），國內度假租賃業(yè)領軍企業(yè)途家網(wǎng)在上海宣布正式進軍江浙滬市場。 

“既為旅行者提供了優(yōu)質的度假新體驗，又為業(yè)主提供了靈活的閑置資產(chǎn)托管增值服務，這就是途家多贏的‘O2O模式’存在的價值。” 途家網(wǎng)創(chuàng)始人羅軍如是對《每日經(jīng)濟新聞》表示。

從2011年成立至今，“途家VR（度假租賃）模式”將空置房和旅游地不動產(chǎn)盤活，實現(xiàn)分散式酒店管理的理念。途家成功的商業(yè)模式不僅吸引了眾多游客的興趣，更是引得眾多房地產(chǎn)商開始尋求與其合作。

度假公寓租賃指的是，幫助閑置房屋產(chǎn)生價值，幫助業(yè)主經(jīng)營、管理度假公寓與別墅，出租給游客，從而實現(xiàn)不動產(chǎn)保值、增值。

業(yè)內人士也指出，究其本質，其實途家并不屬于旅游地產(chǎn)的范疇，但是途家將閑置房“盤活”，其實是賦予了其旅游物業(yè)的屬性，從而實現(xiàn)旅游目的地的長線運營。

途家網(wǎng)創(chuàng)始人羅軍的一番話也將途家的定位表述清晰：途家的商業(yè)模式即是引入途家房屋托管和入戶式管家服務。

2012年5月16日，途家宣布完成首輪融資。光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投，攜程網(wǎng)及全球度假公寓業(yè)巨頭“HomeAway”四家國內外知名創(chuàng)投機構對其聯(lián)合注資。

在途家網(wǎng)成立之前，旅游度假租賃市場不乏類似的托管式管家企業(yè)，但大部分旅游地產(chǎn)停留在“圈地-賣房”的粗放式增長階段，大多數(shù)項目都是打著“旅游”旗幟，干著“地產(chǎn)”的行當。

而旅游地不動產(chǎn)管理，始終是業(yè)主投資者們面對的最大困難。因其長期缺乏管理的房產(chǎn)有可能出現(xiàn)石材、地板、電器廚具等缺少定期保養(yǎng)，不利于不動產(chǎn)及配套設施的使用壽命及美觀度，另外業(yè)主入住錢缺乏清潔衛(wèi)生處理，存在接機及家政服務等一系列問題。

“‘途家·托管’獨有的商業(yè)模型創(chuàng)新服務將恰是填補國內在此方面的空白。將星級酒店里的優(yōu)質服務融入居家環(huán)境，滿足游客物超所值的旅游度假體驗，提供免費的一站式接機、接站服務只要酒店價格的60%，更加超值，相比傳統(tǒng)酒店的開放式，度假公寓更加私密自在。”羅軍對記者介紹指出。

談及大家關心的途家與業(yè)主的合作模式，羅軍介紹，途家目前采用的是合作經(jīng)營收益分成，經(jīng)營與管理一體化的模式，這種方式可以使業(yè)主和途家共同經(jīng)營，風險共擔，利益共享。業(yè)主在這過程中并未失去房屋的控制權，途家只是相當于業(yè)主聘請的專業(yè)管家和房屋理財師，幫業(yè)主去利用好房屋的閑置時間，經(jīng)營管理房屋。而房屋的實際經(jīng)營收入（即房費），在扣除掉銷售傭金和營業(yè)稅（5.5%）后，則按一定的比例與業(yè)主進行分配。

至于途家發(fā)展的后市前景，房地產(chǎn)業(yè)內人士也表示，途家做了世界上競爭最激烈，對人才要求極高的酒店業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，如何解決高速發(fā)展和品質提升的平衡，是該模式成功與否的關鍵。