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人人CEO陳一舟的挑戰(zhàn):尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向

2012-09-25 01:01:27

他與張朝陽、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎同時(shí)登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái),但卻“大器晚成”。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

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每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史,有一個(gè)人不得不提。他與張朝陽、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎同時(shí)登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái),但卻“大器晚成”。他就是人人公司首席執(zhí)行官陳一舟。

被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)“雜牌軍總司令”的他,13年來一直在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中淘金,參與過五花八門的項(xiàng)目:2003年千橡收購貓撲,此后陸續(xù)收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內(nèi)網(wǎng)等近10家網(wǎng)站,業(yè)務(wù)范圍涉及當(dāng)時(shí)幾乎所有的熱門概念。

去年,陳一舟打包人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng),憑借“中國版Facebook”的概念登陸紐交所,融資8.5億美元,掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元,演繹了一場資本盛宴。

然而盛宴過后,一年后的今天,這位互聯(lián)網(wǎng)老兵遇到了多重挑戰(zhàn):在資本市場,F(xiàn)acebook股價(jià)連續(xù)下跌至腰斬,社交網(wǎng)絡(luò)被質(zhì)疑是一個(gè)被過分吹大的泡沫;業(yè)務(wù)層面,人人在SNS(社交網(wǎng)絡(luò))領(lǐng)域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在騰訊微信已經(jīng)崛起的情況下,人人還未找到合適的方向。

9月14日,針對(duì)人人未來的發(fā)展策略和重點(diǎn),以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何破局等一系列問題,陳一舟接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家專訪。

新收購試水教育貸款

9月12日,人人公司對(duì)外宣布,向總部位于舊金山的金融服務(wù)公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。

相關(guān)資料顯示,這是一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生于2011年組建的創(chuàng)新型金融服務(wù)公司,他們組建網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái),幫助學(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。

對(duì)于為何選擇一家年僅1歲的新型創(chuàng)業(yè)公司作為投資對(duì)象,陳一舟對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,游戲和電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端,下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起。在美國,比較成熟的P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))網(wǎng)絡(luò)小額貸款與教育貸款是一種不錯(cuò)的結(jié)合。

在陳一舟看來,利用不到5%的資產(chǎn)成為SoFi公司第一大股東,是一件不錯(cuò)的生意。

就在此前,陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團(tuán)購以及智能商務(wù)社交等完全不同的領(lǐng)域有所布局,這些業(yè)務(wù)線均有可以類比對(duì)象,如人人網(wǎng)的類比對(duì)象是Facebook、糯米網(wǎng)模仿的是Groupon、經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是Linkedin。

根據(jù)IPO時(shí)提交的招股書來看,人人公司的營收42%來自廣告,45%來自游戲,13%來自其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。從2011年5月在紐交所上市以來,人人的表現(xiàn)不斷對(duì)中國社交網(wǎng)絡(luò)的激烈競爭發(fā)出“警告”——由于廣告收入增長減緩,以及對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入的增加,公司前兩個(gè)季度業(yè)績走軟。在剛發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中,人人游戲收入為2250萬美元,在線廣告業(yè)務(wù)收入僅為1510萬美元。

此前,陳一舟曾在公司內(nèi)部郵件中聲稱,已經(jīng)上市的人人好比三國劉備的荊州,盡管糧草充足,但卻易攻難守。

陳一舟表示,廣告只是SNS變現(xiàn)的一個(gè)方向,有很多案例證明中國互聯(lián)網(wǎng)最大的業(yè)務(wù)依然是游戲,包括電子商務(wù)和游戲在內(nèi)的付費(fèi)服務(wù)將成為社交網(wǎng)絡(luò)的支柱。據(jù)他透露,目前人人除了自己開發(fā)游戲外,也大量運(yùn)營第三方游戲。

10.5億美元現(xiàn)金加短期投資是陳一舟最大的底氣。“作為一家不斷挖掘社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?jié)摿Φ墓?,人人一直密切關(guān)注并參與其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并利用‘社交化’在規(guī)模上放大產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣和發(fā)布。”陳一舟說,他一直在尋找多元化的營收來源。

陳一舟的“試錯(cuò)”原則

互聯(lián)網(wǎng)多元化的時(shí)代已初露端倪,在長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的采訪中,陳一舟多次強(qiáng)調(diào),未來人人將重點(diǎn)針對(duì)PC和手機(jī)兩大領(lǐng)域發(fā)力,主要的業(yè)務(wù)將包括人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)和游戲。

陳一舟認(rèn)為,80%的時(shí)間、精力和資源應(yīng)投入到主業(yè)上,保證主業(yè)不斷升級(jí);其余的20%可以分給風(fēng)險(xiǎn)、投入不大的業(yè)務(wù),或許會(huì)達(dá)到無心插柳柳成蔭的效果。

對(duì)于外界質(zhì)疑人人攤子鋪得太大,陳一舟回應(yīng)稱:“窮人家的孩子想的事情自然多!”他指出,人人不像Facebook日子那么好過,但社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于基礎(chǔ)設(shè)施,團(tuán)購、視頻網(wǎng)站等都是在基礎(chǔ)設(shè)施鋪好后所跑的應(yīng)用。“團(tuán)購的技術(shù)十年前就有了,為什么現(xiàn)在才起來,就是因?yàn)橛辛松缃痪W(wǎng)絡(luò)這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。”

不過,一味地布局應(yīng)用,還需要有隨時(shí)認(rèn)識(shí)失敗并改正的“試錯(cuò)精神”。

陳一舟舉例說,此前人人一直想做職業(yè)人士的一個(gè)平臺(tái),就按照Linkedin的模式來做,但是發(fā)現(xiàn)行不通,于是被迫進(jìn)行了改變。另一個(gè)典型的例子是,此前人人花費(fèi)大量精力布局HTML5,但在意識(shí)到問題之后立刻改變了方向,“我們和Facebook都意識(shí)到HTML5不成熟的問題,愿景很好,但實(shí)施是兩回事。”

這樣的精神或許與早年陳一舟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān):2002年他帶著30萬美元?jiǎng)?chuàng)辦千橡,剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷;隨后轉(zhuǎn)型社區(qū),發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高后轉(zhuǎn)做門戶,門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念。

搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場

針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場,人人與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣,在尋找發(fā)力點(diǎn)。

此前,360董事長周鴻祎曾表示,目前拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為未來人人最關(guān)鍵的平臺(tái),不過,目前人人還未找到任何進(jìn)入這一領(lǐng)域的有效方式。

他認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大區(qū)別,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像快消品,生命周期發(fā)展比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更快。在該領(lǐng)域,陳一舟的目標(biāo)是一億用戶,而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時(shí)間內(nèi)以每年30%的增長率來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

陳一舟坦誠,從產(chǎn)品屬性來看,沒有幾款產(chǎn)品的DNA比SNS更適合向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移,然而這種優(yōu)勢并沒有為人人賺得一些先機(jī)。

眾所周知,在PC領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)慣了多年不變的 “加法”策略,如一個(gè)瀏覽器加一個(gè)輸入法。但在移動(dòng)端,這種策略變得異常難行。“手機(jī)受制于屏幕,這意味著往手機(jī)上轉(zhuǎn)的時(shí)候要減東西,將產(chǎn)品變輕。”陳一舟表示。

據(jù)他透露,目前移動(dòng)業(yè)務(wù)人員占人人總員工的45%,但只有10%的營收來自于移動(dòng)服務(wù)。不過,這并不意味著陳一舟沒有野心。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解,打造經(jīng)緯網(wǎng)失敗后,陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端,并開發(fā)出了一款基于商務(wù)社交的應(yīng)用經(jīng)緯名片通。

這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品,或許是陳一舟撬動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的 “殺手锏”。從這款產(chǎn)品的定位可以看出,一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈正在形成。

這似乎也是在彌補(bǔ)PC端人人網(wǎng)的短板。PC端人人網(wǎng)的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)。通過新產(chǎn)品的打造,陳一舟很好地對(duì)上述人群進(jìn)行了延伸,并正式切入移動(dòng)社交商務(wù)市場。

如果該產(chǎn)品得到廣泛使用,人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸,并且擁有更多商業(yè)化的可能,如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈,基于商務(wù)關(guān)系,用戶可以將其推薦給平臺(tái)上發(fā)布招聘職位的公司,人人可以從招聘公司獲得數(shù)額不小的招聘賞金。

對(duì)于未來該產(chǎn)品的商業(yè)模式,陳一舟不愿意談得太多。他僅表示,“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段。”

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每經(jīng)記者謝曉萍發(fā)自北京 縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史,有一個(gè)人不得不提。他與張朝陽、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎同時(shí)登上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái),但卻“大器晚成”。他就是人人公司首席執(zhí)行官陳一舟。 被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)“雜牌軍總司令”的他,13年來一直在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中淘金,參與過五花八門的項(xiàng)目:2003年千橡收購貓撲,此后陸續(xù)收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內(nèi)網(wǎng)等近10家網(wǎng)站,業(yè)務(wù)范圍涉及當(dāng)時(shí)幾乎所有的熱門概念。 去年,陳一舟打包人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng),憑借“中國版Facebook”的概念登陸紐交所,融資8.5億美元,掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元,演繹了一場資本盛宴。 然而盛宴過后,一年后的今天,這位互聯(lián)網(wǎng)老兵遇到了多重挑戰(zhàn):在資本市場,F(xiàn)acebook股價(jià)連續(xù)下跌至腰斬,社交網(wǎng)絡(luò)被質(zhì)疑是一個(gè)被過分吹大的泡沫;業(yè)務(wù)層面,人人在SNS(社交網(wǎng)絡(luò))領(lǐng)域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在騰訊微信已經(jīng)崛起的情況下,人人還未找到合適的方向。 9月14日,針對(duì)人人未來的發(fā)展策略和重點(diǎn),以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何破局等一系列問題,陳一舟接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家專訪。 新收購試水教育貸款 9月12日,人人公司對(duì)外宣布,向總部位于舊金山的金融服務(wù)公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。 相關(guān)資料顯示,這是一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生于2011年組建的創(chuàng)新型金融服務(wù)公司,他們組建網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái),幫助學(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。 對(duì)于為何選擇一家年僅1歲的新型創(chuàng)業(yè)公司作為投資對(duì)象,陳一舟對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,游戲和電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端,下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起。在美國,比較成熟的P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))網(wǎng)絡(luò)小額貸款與教育貸款是一種不錯(cuò)的結(jié)合。 在陳一舟看來,利用不到5%的資產(chǎn)成為SoFi公司第一大股東,是一件不錯(cuò)的生意。 就在此前,陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團(tuán)購以及智能商務(wù)社交等完全不同的領(lǐng)域有所布局,這些業(yè)務(wù)線均有可以類比對(duì)象,如人人網(wǎng)的類比對(duì)象是Facebook、糯米網(wǎng)模仿的是Groupon、經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是Linkedin。 根據(jù)IPO時(shí)提交的招股書來看,人人公司的營收42%來自廣告,45%來自游戲,13%來自其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。從2011年5月在紐交所上市以來,人人的表現(xiàn)不斷對(duì)中國社交網(wǎng)絡(luò)的激烈競爭發(fā)出“警告”——由于廣告收入增長減緩,以及對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入的增加,公司前兩個(gè)季度業(yè)績走軟。在剛發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中,人人游戲收入為2250萬美元,在線廣告業(yè)務(wù)收入僅為1510萬美元。 此前,陳一舟曾在公司內(nèi)部郵件中聲稱,已經(jīng)上市的人人好比三國劉備的荊州,盡管糧草充足,但卻易攻難守。 陳一舟表示,廣告只是SNS變現(xiàn)的一個(gè)方向,有很多案例證明中國互聯(lián)網(wǎng)最大的業(yè)務(wù)依然是游戲,包括電子商務(wù)和游戲在內(nèi)的付費(fèi)服務(wù)將成為社交網(wǎng)絡(luò)的支柱。據(jù)他透露,目前人人除了自己開發(fā)游戲外,也大量運(yùn)營第三方游戲。 10.5億美元現(xiàn)金加短期投資是陳一舟最大的底氣。“作為一家不斷挖掘社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?jié)摿Φ墓?,人人一直密切關(guān)注并參與其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并利用‘社交化’在規(guī)模上放大產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣和發(fā)布?!标愐恢壅f,他一直在尋找多元化的營收來源。 陳一舟的“試錯(cuò)”原則 互聯(lián)網(wǎng)多元化的時(shí)代已初露端倪,在長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的采訪中,陳一舟多次強(qiáng)調(diào),未來人人將重點(diǎn)針對(duì)PC和手機(jī)兩大領(lǐng)域發(fā)力,主要的業(yè)務(wù)將包括人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)和游戲。 陳一舟認(rèn)為,80%的時(shí)間、精力和資源應(yīng)投入到主業(yè)上,保證主業(yè)不斷升級(jí);其余的20%可以分給風(fēng)險(xiǎn)、投入不大的業(yè)務(wù),或許會(huì)達(dá)到無心插柳柳成蔭的效果。 對(duì)于外界質(zhì)疑人人攤子鋪得太大,陳一舟回應(yīng)稱:“窮人家的孩子想的事情自然多!”他指出,人人不像Facebook日子那么好過,但社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于基礎(chǔ)設(shè)施,團(tuán)購、視頻網(wǎng)站等都是在基礎(chǔ)設(shè)施鋪好后所跑的應(yīng)用?!皥F(tuán)購的技術(shù)十年前就有了,為什么現(xiàn)在才起來,就是因?yàn)橛辛松缃痪W(wǎng)絡(luò)這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施?!? 不過,一味地布局應(yīng)用,還需要有隨時(shí)認(rèn)識(shí)失敗并改正的“試錯(cuò)精神”。 陳一舟舉例說,此前人人一直想做職業(yè)人士的一個(gè)平臺(tái),就按照Linkedin的模式來做,但是發(fā)現(xiàn)行不通,于是被迫進(jìn)行了改變。另一個(gè)典型的例子是,此前人人花費(fèi)大量精力布局HTML5,但在意識(shí)到問題之后立刻改變了方向,“我們和Facebook都意識(shí)到HTML5不成熟的問題,愿景很好,但實(shí)施是兩回事?!? 這樣的精神或許與早年陳一舟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān):2002年他帶著30萬美元?jiǎng)?chuàng)辦千橡,剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷;隨后轉(zhuǎn)型社區(qū),發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高后轉(zhuǎn)做門戶,門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念。 搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場 針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場,人人與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣,在尋找發(fā)力點(diǎn)。 此前,360董事長周鴻祎曾表示,目前拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為未來人人最關(guān)鍵的平臺(tái),不過,目前人人還未找到任何進(jìn)入這一領(lǐng)域的有效方式。 他認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大區(qū)別,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像快消品,生命周期發(fā)展比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更快。在該領(lǐng)域,陳一舟的目標(biāo)是一億用戶,而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時(shí)間內(nèi)以每年30%的增長率來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 陳一舟坦誠,從產(chǎn)品屬性來看,沒有幾款產(chǎn)品的DNA比SNS更適合向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移,然而這種優(yōu)勢并沒有為人人賺得一些先機(jī)。 眾所周知,在PC領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)慣了多年不變的“加法”策略,如一個(gè)瀏覽器加一個(gè)輸入法。但在移動(dòng)端,這種策略變得異常難行?!笆謾C(jī)受制于屏幕,這意味著往手機(jī)上轉(zhuǎn)的時(shí)候要減東西,將產(chǎn)品變輕?!标愐恢郾硎?。 據(jù)他透露,目前移動(dòng)業(yè)務(wù)人員占人人總員工的45%,但只有10%的營收來自于移動(dòng)服務(wù)。不過,這并不意味著陳一舟沒有野心。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解,打造經(jīng)緯網(wǎng)失敗后,陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端,并開發(fā)出了一款基于商務(wù)社交的應(yīng)用經(jīng)緯名片通。 這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品,或許是陳一舟撬動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的“殺手锏”。從這款產(chǎn)品的定位可以看出,一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈正在形成。 這似乎也是在彌補(bǔ)PC端人人網(wǎng)的短板。PC端人人網(wǎng)的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)。通過新產(chǎn)品的打造,陳一舟很好地對(duì)上述人群進(jìn)行了延伸,并正式切入移動(dòng)社交商務(wù)市場。 如果該產(chǎn)品得到廣泛使用,人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸,并且擁有更多商業(yè)化的可能,如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈,基于商務(wù)關(guān)系,用戶可以將其推薦給平臺(tái)上發(fā)布招聘職位的公司,人人可以從招聘公司獲得數(shù)額不小的招聘賞金。 對(duì)于未來該產(chǎn)品的商業(yè)模式,陳一舟不愿意談得太多。他僅表示,“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段?!?

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