每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳

生命人壽的人事動蕩并未隨著兩位副總經(jīng)理高煥利和趙子良的離開而結(jié)束。

據(jù)熟悉生命人壽的人士透露，目前生命人壽已經(jīng)對人事進行了調(diào)整，原本屬于“新華系”的生命人壽總精算師王智勇已經(jīng)申請了 “長期休假”，個險業(yè)務(wù)部總經(jīng)理已經(jīng)提交了辭職報告，經(jīng)代部負責人已調(diào)整了工作崗位，銀保業(yè)務(wù)部總經(jīng)理也已發(fā)生變化。

對于上述情況，生命人壽方面表示，“公司對此問題不予回復?！?/p>

而除了人事動蕩，生命人壽長期以來激進的增長方式也面臨隱憂。

人事變動頻繁

據(jù)前述人士透露，今年5月份開始，原新華跳槽過來的 “鐵三角”——總經(jīng)理楊智呈、副總經(jīng)理高煥利、趙子良的管理空間大為縮水。不僅如此，生命人壽對“新華系”調(diào)整力度越來越大。在今年8月，副總經(jīng)理高煥利和趙子良先后離職。

而生命人壽已經(jīng)任命黃新篁為公司副總經(jīng)理，分管公司行政以及此前主要由高煥利負責的銀保業(yè)務(wù)，而且，任命“老生命”龔志潔以執(zhí)行董事的身份分管人事行政、戰(zhàn)略企劃等工作。

而隨著人員的不斷調(diào)整，目前，生命人壽內(nèi)部分管領(lǐng)域基本上劃分成三部分：一部分是來自股東單位，掌握著人事、財務(wù)和投資等核心層；一部分是新華人壽“鐵三角”帶來的部隊，掌握著公司個險、電銷和團險渠道，以及湖北、河南、廣東、安徽、江蘇等主力分公司；再有就是“老生命”，把握著最大的銀保渠道以及其他分公司。

而據(jù)前述人士透露，在一年前，生命人壽整個銷售渠道和大部分分公司總經(jīng)理都是新華舊部。比如個險、銀保、團險、電銷、經(jīng)代等五大銷售條線，從分管領(lǐng)導到部門一把手無一例外全是“新華血統(tǒng)”，當時公司內(nèi)部流傳著 “無新華不銷售”的說法。

前述知情人士認為，國內(nèi)壽險行業(yè)很不成熟，一些壽險公司頗多江湖習氣。號稱“新華鐵三角”的楊智呈、高煥利、趙子良三人原本只是新華人壽部門級干部，“在關(guān)國亮羈押、新華人壽董事會缺位時期，集體跳槽到生命人壽。”

雖然保險公司人員變動一直變動比較頻繁，但是成立11年的生命人壽，已經(jīng)經(jīng)歷了三位董事長和五位總經(jīng)理，董事長分別是創(chuàng)始人李鋼、首鋼的代表方建一、后來是大股東代表張峻；總經(jīng)理則換了五位，分別是李政懷、李鋼、俞士杰、段景泉和目前由新華跳槽過來的楊智呈。

高增長模式存隱憂

除了人員的不斷變動以外，生命人壽的高增長模式亦面臨隱憂。

據(jù)前述人士反映，無論是關(guān)國亮事發(fā)后、孫兵代為執(zhí)政三年的新華人壽，抑或是頗得孫兵真?zhèn)鞯摹靶氯A鐵三角”在生命人壽的策略，均采取高投入、快產(chǎn)出的策略。

自楊智呈、高煥利、趙子良“新華鐵三角”空降生命人壽后，大力推行“綜合經(jīng)營責任制”，“即分公司按一定比例對所收保費提點，用于支付分公司的各項運營成本”。

據(jù)生命人壽一位分公司負責人解釋，綜合經(jīng)營責任制核心激勵點是費用科目打通使用，如果業(yè)績好、費用足，分公司調(diào)劑的空間很大，節(jié)約的業(yè)務(wù)費用甚至可以費用獎勵的方式激勵個人。這在市場向好形勢下，無疑是調(diào)動積極性的銳利武器，但市場一旦逆轉(zhuǎn)，前期投入的費用后期業(yè)務(wù)“背”不回來，現(xiàn)金流入與流出就會出現(xiàn)敞口，造成經(jīng)營負擔。

“生命人壽此前采用的就是從其他公司高薪挖角，高獎勵激勵的方式來占領(lǐng)市場，”深圳地區(qū)一位保險界人士稱。他表示，生命人壽在這邊采用高薪挖同行的人，同時給業(yè)務(wù)員高額的獎勵來刺激增長。

而也有業(yè)內(nèi)人士反映，此前生命人壽在湖北招聘時曾經(jīng)宣傳新人可以連續(xù)享受三個月的固定財務(wù)補貼，“但是業(yè)務(wù)員前期往往做 ‘人情單’，一旦人際關(guān)系用盡，開拓陌生市場的技能又沒有培養(yǎng)起來，業(yè)務(wù)員就會被考核淘汰，公司前三個月的投入就打了水漂。”

數(shù)據(jù)顯示，在“鐵三角”到任的2010年，生命人壽實現(xiàn)保費收入153億元，同比增長119%，而在2011年，在全行業(yè)增速僅有個位數(shù)的情況下，生命人壽實現(xiàn)保費收入233億元，同比大增52%。

前述深圳地區(qū)保險界人士認為，生命的高管管理方式更多的是以結(jié)果為導向，但是這種靠挖角以及獎勵來刺激增長的模式并不具有持續(xù)性，“他沒有扎根把內(nèi)部做好。”

數(shù)據(jù)顯示，今年前8月，生命人壽原保費收入181億元，同比增長僅5%。