每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng) 發(fā)自深圳

  “我們銀行未來(lái)的發(fā)展模式一定要和我們的同行有一定的差異”，即將上任平安銀行（000001，SZ）董事長(zhǎng)孫建一在10月10日召開(kāi)的平安銀行2012年第三次臨時(shí)股東大會(huì)上表示。同時(shí)出席股東大會(huì)的還有即將上任行長(zhǎng)的邵平以及平安銀行原董事長(zhǎng)肖遂寧和行長(zhǎng)理查德。

在當(dāng)日的股東大會(huì)上，孫建一和邵平均以100%的通過(guò)率當(dāng)選為平安銀行的董事。

9月24日晚，平安銀行發(fā)布公告稱，原董事長(zhǎng)肖遂寧和行長(zhǎng)理查德由于個(gè)人原因分別辭去公司董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)職務(wù)，擬選舉孫建一先生為公司董事長(zhǎng)，并聘任邵平先生為公司行長(zhǎng)，任命待銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后生效。

雖然還沒(méi)有正式上任，但是孫建一和邵平已經(jīng)開(kāi)始在對(duì)銀行的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，“這段時(shí)間我們的工作就是在探討我們銀行在和同業(yè)相比有哪些差距。”孫建一表示。

孫建一認(rèn)為，雖然平安銀行在全國(guó)成立較早，但是目前在同業(yè)里面位置已經(jīng)比較靠后，如果不改變發(fā)展模式，想要趕超同業(yè)很難。“我們這間銀行未來(lái)的發(fā)展模式一定要和我們的同行有一定的差異，因?yàn)槲覀冇型瑯I(yè)不具備的一個(gè)條件，他應(yīng)該是在綜合金融的平臺(tái)上來(lái)制定一套可以有別于我們同業(yè)的方法。”

此前，平安銀行董事長(zhǎng)肖遂寧也曾經(jīng)表示，原深發(fā)展做為一個(gè)先行者，在很多卻方面都已經(jīng)落后，平深的整合可以帶來(lái)資本以及后臺(tái)等各方面的資源。

上月，平安銀行鄭州分行開(kāi)業(yè)，這是兩行整合更名后開(kāi)設(shè)的第一家分行，也是平安銀行十年來(lái)開(kāi)設(shè)的第二家省級(jí)分行，結(jié)束了其多年來(lái)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張陷入停滯的局面。

孫建一表示，我相信我們銀行未來(lái)的發(fā)展空間還是很大的。他認(rèn)為，銀行發(fā)展首先要構(gòu)建平臺(tái)，兩行整合完成以后，“要考慮到我們這間銀行未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)建一個(gè)可以支持、配合和實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的平臺(tái)。”邵平也表示，我們正在為銀行未來(lái)的發(fā)展研究和規(guī)劃，還沒(méi)有拿出一個(gè)方案，但是銀行發(fā)展方面一個(gè)重要的課題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，“把平安銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理做到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的前列我是非常有信心的，”他表示。據(jù)悉，作為原民生銀行副行長(zhǎng)，邵平在民生銀行主要工作是風(fēng)險(xiǎn)控制方面，這幾年，民生銀行在的小微業(yè)務(wù)方面取得的成就，也體現(xiàn)了他在風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，邵平認(rèn)為，“我們要把平安銀行的綜合金融作為區(qū)別于其它同業(yè)的巨大差異。”“我們這家銀行未來(lái)一定會(huì)以超越市場(chǎng)的速度來(lái)發(fā)展。”孫建一表示。