10月10日，平安銀行股份有限公司召開2012年第三次臨時股東大會，以100％的高票通過關于選舉孫建一、邵平為第八屆董事會董事的議案。待銀行業(yè)監(jiān)督管理機構核準后，平安集團副董事長孫建一、原民生銀行副行長邵平將正式成為平安銀行“新掌門”，并分別擔任董事長與行長的職務。

與此同時，肩負整合大任的平安銀行原董事長肖遂寧、原行長理查德·杰克遜將“功成身退”。

集團優(yōu)勢加同業(yè)經(jīng)驗

一直以來，銀行業(yè)作為平安集團“三駕馬車”之一，始終被賦予重要使命，即為綜合金融服務平臺提供更豐富的產(chǎn)品、更廣泛的客戶基礎和交叉銷售的機會，為集團實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務”提供更好的支持。

因此，整合后的平安銀行如何更好地利用集團資源優(yōu)勢、上下聯(lián)動，對未來銀行發(fā)展來說至關重要，而孫建一則被認為是集團與銀行結合的“最佳橋梁”。

作為平安集團元老級人物，也是集團掌管銀行業(yè)務的 “最佳人選”，孫建一不僅親歷了平安集團從小到大的全過程，在金融集團經(jīng)營管理與董事會治理方面經(jīng)驗豐富，同時在平安集團發(fā)展銀行業(yè)務的歷程中，孫建一參與了福建亞洲銀行、深商行、深發(fā)展的收購合并工作，曾出任合并前原平安銀行董事長。他的到來，將幫助平安銀行更好地發(fā)揮綜合金融的優(yōu)勢，調(diào)配集團資源為銀行所用。

新任行長邵平則是一個本土成長起來的優(yōu)秀銀行管理者，其濃厚的“民生”背景，被認為是平安銀行欲借鑒同業(yè)經(jīng)驗，尋找銀行快速發(fā)展本土化道路的重要舉措。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，民生銀行的崛起，與其推行的小微貸“商貸通”有莫大的關系。而平安銀行的三大發(fā)展引擎，除了原來的重點業(yè)務貿(mào)易金融和信用卡之外，還有去年起力推的小微業(yè)務。

“平安銀行跟民生銀行一樣有民營背景，創(chuàng)新的基因和創(chuàng)新的機制，兩者在文化與業(yè)務上都有相通之處，通過吸收民生快速成長的優(yōu)秀經(jīng)驗，平安銀行有望實現(xiàn)快速跨越?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>

綜合金融見成效

此前，平安銀行歷經(jīng)分行的整合、總行的合并、區(qū)域管理的引進，已經(jīng)進入了規(guī)模擴張的階段。9月7日，平安銀行開設兩行整合更名后的第一家分行，年內(nèi)該行還計劃再開1家一級分行、5家二級分行和數(shù)十家支行。

在股東大會上，孫建一在談到銀行未來發(fā)展時表示，銀行的發(fā)展首先在于構建平臺，新管理層到任后，將根據(jù)平安銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在綜合金融上構建出有別于同業(yè)的發(fā)展模式，以實現(xiàn)超越市場的發(fā)展速度。

對于未來，平安銀行表示，將以建設最佳商業(yè)銀行為目標，以“國際化標準、本土化優(yōu)勢”為特色，集中精力專注于重點業(yè)務領域，推動原深發(fā)展具有優(yōu)勢的貿(mào)易融資業(yè)務，著力拓展供應鏈金融上下游企業(yè)，大力推行交叉銷售。零售業(yè)務方面，則搭建大零售協(xié)同經(jīng)營平臺，有組織地實施“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務”的綜合經(jīng)營策略，借力平安集團旗下的約7000萬個人客戶，200余萬公司客戶以及50萬銷售隊伍不斷深化改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

這一戰(zhàn)略目前已取得明顯成效。根據(jù)平安銀行2012年半年報，報告期末，其貿(mào)易融資授信余額達到2775億元，較年初增長18.89%；小微貸款余額為535.49億元，較年初增長11.57%。信用卡上半年新發(fā)卡已突破185萬張，累計信用卡流通卡量已達989萬張，信用卡貸款余額也達到306億元，相較年初增長24%。