每經(jīng)網(wǎng)10月30日訊 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營商，正在進(jìn)行多項(xiàng)探索試圖擺脫逐漸管道化的命運(yùn)。

30日，中國電信孵化基地的14個(gè)首批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正式推出。為了加大開放力度，天翼創(chuàng)新科技有限公司（簡稱天翼創(chuàng)投，為中國電信集團(tuán)創(chuàng)新事業(yè)部下屬的子公司）還將首次引進(jìn)社會項(xiàng)目。目前，已經(jīng)吸引了232多個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及98個(gè)外部項(xiàng)目參與。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，運(yùn)營商已經(jīng)意識到了自身發(fā)展的瓶頸，也進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)上的改革，中國電信此舉不可謂不激進(jìn)，但此種開放的形式到底能有多大作為仍很難判斷。

早在去年年底，中國電信集團(tuán)便率先提出建立孵化體系，而后，前身為中國電信創(chuàng)新孵化基地的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

天翼創(chuàng)新科技有限公司目前已在上海正式進(jìn)行工商注冊，為中國電信集團(tuán)創(chuàng)新事業(yè)部下屬的子公司，并特批了2億元人民幣用于前期創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。

今年年初，中國電信下發(fā)文件正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎(jiǎng)勵(lì)總金額2億元人民幣；首期每個(gè)團(tuán)隊(duì)5萬到10萬元。

一名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向記者透露，“集團(tuán)主要是參股的形式，所占股份肯定是在50%以下，畢竟這么大的公司也沒有控股的必要。”

除了資金，天翼創(chuàng)投在辦公場地、市場渠道、人才規(guī)劃等多個(gè)方面為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了全方位支持。

天翼創(chuàng)投公司副總經(jīng)理鈕鋼形象地稱，“孵化基地是中國電信聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的‘小崗村’，是改革開放的‘深圳特區(qū)’，也是國有企業(yè)在新興領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的第一次。”

他對記者表示，具有電信特色的差異化孵化服務(wù)體系，是中國電信對于天翼創(chuàng)投的定位。但由于首批的十四個(gè)團(tuán)隊(duì)均來自電信內(nèi)部，且在產(chǎn)品上對中國電信過度依賴，也讓這一開放決策受到了質(zhì)疑。

對此，鈕鋼澄清，完全依賴電信的團(tuán)隊(duì)并不是孵化基地需要的團(tuán)隊(duì)。“天翼創(chuàng)投希望5-6年后，我們孵化的團(tuán)隊(duì)中有能成長為百億元規(guī)模的企業(yè)，希望他們充分利用電信的資源做大做強(qiáng)。”

而來自創(chuàng)新基地的團(tuán)隊(duì)似乎“去電信”化的意愿更為強(qiáng)烈。“來電情景”創(chuàng)始人鐘青峰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說：“起初我們推出這款應(yīng)用叫天翼情景，但是，很多聯(lián)通和移動用戶一看就不會來下載，后來，我們改為來電情景后用戶已經(jīng)超過了20萬。”

他表示，孵化階段電信集團(tuán)可以提供很多資源，但是公司化運(yùn)作后一切都要進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)結(jié)算。“我們絕對不是捧著金飯碗來創(chuàng)業(yè)的。”

記者了解到，第二批孵化的團(tuán)隊(duì)將不僅限于電信內(nèi)部。天翼創(chuàng)投第二批項(xiàng)目的評審已經(jīng)啟動，截至目前已經(jīng)吸引了232多個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及98個(gè)外部項(xiàng)目參與。其中，大多數(shù)項(xiàng)目集中在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和電子商務(wù)領(lǐng)域，并且該批項(xiàng)目將不再局限于中國電信體制內(nèi)。

易觀國際分析師黃萌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，運(yùn)營商以前在激勵(lì)創(chuàng)新方面做了很多嘗試，但是最后出來的產(chǎn)品競爭力都很差。中國電信啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，也表現(xiàn)了它對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視，對外開放也是很好的嘗試。“具體到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)方面，可能還是有一些制約，尤其對這種處于競爭并非很激烈的通信市場中的國企，內(nèi)部孵化還是沒法去抗衡外部的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，也很難真正的有所作為。”

據(jù)悉，在一期14個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，找貨寶、商家名片和天翼物聯(lián)網(wǎng)智能網(wǎng)關(guān)三個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)啟動公司化投資評估，另有6個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備啟動公司化投資評估，剩余5個(gè)團(tuán)隊(duì)將返回原單位繼續(xù)發(fā)展。