每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

對于幾大國際知名酒店集團而言，當(dāng)下的中國市場似乎無比誘人。

萬豪國際集團日前宣布計劃將其在亞洲的酒店數(shù)量增加一倍，其中在中國的擴張力度最大，將從目前的60家增加至125家左右，覆蓋中國近75%的省份。

無獨有偶，雅高、希爾頓、洲際等酒店集團近日也先后拋出未來幾年在中國開設(shè)100多家酒店的規(guī)劃。

在這些國際酒店集團品牌一擁而上的背后，作為這些外資品牌的合作方，中國商業(yè)地產(chǎn)商們也開始撥弄自己的算盤。

地產(chǎn)商“自立門戶”

根據(jù)業(yè)內(nèi)流傳的數(shù)據(jù)，中國酒店業(yè)80%的利潤由20%的酒店產(chǎn)生；而這20%的酒店中，又有80%是外資品牌。

在這些外資品牌中，除了香格里拉和半島酒店外，萬豪、希爾頓、雅高、洲際等酒店集團都無一例外的實行輕資產(chǎn)運作，通過與中國的旅游和商業(yè)地產(chǎn)商合作 ，為開發(fā)商管理酒店，并收取基本管理費、獎勵管理費、集團費用、技術(shù)服務(wù)費等一系列費用。

在過去的30多年來，這樣的內(nèi)資開發(fā)外資管理的模式在中國打造了不少知名星級酒店。

可今年的風(fēng)向變了，中國地產(chǎn)商和這些外資酒店管理集團的“婚姻”愈發(fā)不牢靠起來，長久依賴跨國酒店集團的中國地產(chǎn)商們，開始高調(diào)投資躋身酒店行業(yè)，推出了“自主”品牌。

以萬達為例，通過與希爾頓、雅高等五大國際酒店管理集團的多年合作，萬達在中國開設(shè)了32家高端酒店。

今年，萬達集團有了自己的“盤算”。在1月份成立了萬達酒店及度假村管理有限公司后，萬達最近發(fā)布了三大自主酒店品牌萬達瑞華、萬達文華和萬達嘉華，正式涉足酒店經(jīng)營。

據(jù)萬達方面透露，2012年萬達旗下自主品牌酒店計劃6家將陸續(xù)開業(yè)。截至2014年，萬達投資并管理的酒店數(shù)量將會達到38家；至2020年，該集團將擁有100家左右高星級酒店，成為中國規(guī)模最大的酒店業(yè)主。

“自立門戶”的不僅僅是萬達，綠地集團近日也推出了兩個高端自有酒店品牌“鉑瑞”和“鉑驪”；首旅集團也宣布推出奢侈酒店品牌“安麓”；而世貿(mào)地產(chǎn)也擁有了自主酒店品牌“茂御”。

對于中國本土酒店品牌的集中亮相，中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華表示，本土品牌發(fā)力表明中國酒店業(yè)市場前景被業(yè)界一致看好。本土品牌集中發(fā)力的原因與外資酒店發(fā)力原因相似，都是由于對酒店市場有良好預(yù)期，而且目前酒店擴張成本相對較低。

而在華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱看來，在與國際酒店集團的多年合作中學(xué)習(xí)了不少經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批人才之后，開發(fā)商自己去做酒店管理，既可避免受制于人，也不必再向外資管理公司支付高額的管理費用。目前這些國際酒店集團收取的基本管理費是酒店整體營收的8%，絕對是一筆不小的數(shù)字。

據(jù)了解，萬達今后仍會和大的國際酒店品牌合作，但會大幅減少。對于這樣的“拆伙”行動，有業(yè)內(nèi)人士感嘆，過去三十年全球酒店巨頭在華靠酒店管理合同 、輕資產(chǎn)發(fā)展的時代將會一去不復(fù)返。

對此，康建華告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，本土品牌的崛起將會對全球酒店巨頭有一定沖擊，但沖擊程度有多大，還有待觀察，終結(jié)外資這一壟斷地位在近幾年內(nèi)難以實現(xiàn)。

外資優(yōu)勢不再？

盡管短期內(nèi)中國酒店業(yè)內(nèi)外資實力的大逆轉(zhuǎn)難以上演，但對于這些當(dāng)下正加碼中國市場的國際酒店集團而言，中國的市場的確已經(jīng)開始改變。

有數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國旅游地產(chǎn)全年投資規(guī)模約為2萬億元，而此前近30年來中國旅游地產(chǎn)的總投資也不過8000億元上下。

在中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華看來，外資品牌今年紛紛宣布加碼中國市場的原因主要是我國政府對旅游業(yè)發(fā)展大力支持，旅游對酒店有很強的帶動作用，外資酒店品牌看重了中國酒店市場的良好前景。

但隨著國內(nèi)一線城市的豪華酒店市場漸趨飽和，眾多外資酒店集團今年的拓展腳步主要集中在二三線城市。

有報道稱，洲際華邑希望未來15到20年內(nèi)遍布中國100個城市，其中成都、西安、泉州、海口、張家界等二、三線城市是華邑的主要選址區(qū)域，而雅高美爵也將重 點在二三線城市發(fā)展。

而外資品牌追逐的二三線市場也正是當(dāng)下中國本土品牌主攻的戰(zhàn)場，萬達、開元等國內(nèi)酒店品牌似乎更加不愿錯過這場圈地戰(zhàn)役。

萬達目前推出的兩家自主品牌酒店--太原萬達文華酒店和寧德萬達嘉華全部位于三線城市。萬達方面此前曾表示，對于一些地標(biāo)性建筑內(nèi)的酒店，公司仍會放 手讓外資方去管理，而對于開在二三線城市的酒店，萬達則逐步嘗試著自主管理。

對此，康建華指出，二三線城市目前是眾多酒店的主攻戰(zhàn)場，從二三線城市的消費水平來看，中國本土品牌更有優(yōu)勢。

趙煥焱表示，對于這些外資酒店而言，最大的威脅是其跨國酒店管理集團優(yōu)勢的逐漸喪失。

“他們原先最大的優(yōu)勢在于國際客源，這些外籍酒店管理集團通常有一個忠誠客戶隊伍，會給酒店帶來一定的客源，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上訂房的盛行， 線下的客源優(yōu)勢已經(jīng)被打破了。”趙煥焱解釋道。

此外，有業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，如果是開在二三線城市，甚至是三四線城市，70%以上客源都是中國本土消費群的話，國際酒店品牌管理不一定有優(yōu)勢。

但趙煥焱指出，先天不足的盲目開發(fā)項目最終導(dǎo)致業(yè)績不佳甚至撤牌，在中國酒店高速發(fā)展中，有很多這類盲目投資項目，對于酒店管理方而言，從長遠來看也會對其品牌造成一定損害。