每經(jīng)編輯 作者：每經(jīng)記者 夏冰    

每經(jīng)記者  夏冰 發(fā)自上海

  管理教育是一項持續(xù)的事業(yè)，全球一流商學院的社會和學術聲譽都源于其長期的努力和不斷的創(chuàng)新。

  11月5日，《每日經(jīng)濟新聞》從復旦大學管理學院最高層次的論壇之“硅谷銀行管理大師論壇”上獲悉，作為地產(chǎn)巨頭中原集團創(chuàng)辦人、中國卓越企業(yè)家和世界頂級管理大師、現(xiàn)任董事施永青與學界分享了中原集團自成一派的管理方式--即自組織理論和無為而治的理念，并探討了“無為而治”于現(xiàn)世管理學的意義。

  總結中原成功經(jīng)驗，施永青認為中原集團將中國古代道家的核心思想“無為而治”運用于企業(yè)的管理之中，信奉“無為管理，有為行事”，才能在業(yè)界開創(chuàng)傲人的戰(zhàn)績。正是“中原模式”制勝的秘訣幫助了企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰。

  作為在中國內(nèi)地做的最好的一家地產(chǎn)代理公司，中原地產(chǎn)由施永青于70年代在香港一手創(chuàng)辦，上世紀90年代初，中原地產(chǎn)進入內(nèi)地市場，經(jīng)過20年的發(fā)展，如今的中原正大舉擴展集團在內(nèi)地房產(chǎn)市場的疆域。

  作為人們印象中的地產(chǎn)大鱷、慈善之家，更是傳媒之友、管理大師，施永青憑借卓越的業(yè)績和個人魅力躋身《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜。在分享管理教育經(jīng)驗時，施永青首先表示：中原和其他公司的管理哲學很不一樣，別人講究計劃，最高領導人安排什么，下面的人就去做什么。而他把公司當成一個有機的生命體。

  施永青對《每日經(jīng)濟新聞》表示， 一直以來，中原集團推崇“無為而治”的管理模式，“無為而非無作為”，提倡“不妄為”管理理念，以“無為管理，有為行事”的精神邁向大治的最高境界。

  “企業(yè)最好的求生方法就是不要給員工太多束縛，要給員工自由，發(fā)揮員工的主觀能動性，自己找出路。”施永青表示，現(xiàn)在企業(yè)里盛行的績效考核模式是無效的，因為它把整體分割成若干個個體去進行評估，卻忽視了團隊的力量，1+1是會大于2的。

  “我認為咨詢公司的績效考核體系，其實也可以借鑒之。如果每一個項目，都要細化到每個人貢獻了百分之幾，只是貌似科學公平的偽科學。”

  在激烈的市場競爭中，有人會懷疑“無為而治”的可操作性。但施永青強調(diào)“無為”并非“無所作為”。

  “在企業(yè)管理中，‘君忙臣閑’不是一種好的管理模式，上級總是親力親為，反而給員工太多束縛，使其無法發(fā)揮積極性，這就違背了公司自身發(fā)展的規(guī)律，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。‘無為而治’的管理理念即是順應著公司治理的天道。”施永青認為選擇這樣的管理方式可以提高員工的行事積極性，迸發(fā)巨大的創(chuàng)造力，可以帶動公司更有活力地運轉；同時，這也可以提升員工適應環(huán)境的能力，避免一些公司迷信既有的管理成功經(jīng)驗，過度使用“防錯”系統(tǒng)，導致企業(yè)自組織發(fā)展不力。

  與此同時，“無為而治”還需要兩個基石：首先公司上下要有共同的愿景，因為只有充滿美好的愿景，才有動力和凝聚力齊心爭取公司的健康發(fā)展；其次，公司要有好的分配制度，讓員工切實分享到利益，使報酬與個人的貢獻掛鉤，這樣才能有效推動企業(yè)前進。