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傳遞理念耕耘業(yè)績 國泰打造固定收益發(fā)展側(cè)翼

2012-11-10 01:17:47

每經(jīng)編輯 文/豫山    

如果歷數(shù)國內(nèi)固定收益投資經(jīng)驗最長的基金管理公司,成立于1998年的國泰基金必定屬于其中之一,15年的固定收益管理經(jīng)驗,使得公司能較后來者站在更高的視角,來看待未來該投資領(lǐng)域在財富管理轉(zhuǎn)型中的重要位置。早在去年年中,國泰基金就開始意識到未來幾年固定收益產(chǎn)品的發(fā)展機會,并逐漸將之打造為帶動公司成為大型資產(chǎn)管理平臺的另一只“側(cè)翼”,而圍繞以“絕對收益”為目標的投資理念、業(yè)績考核,以及一系列新產(chǎn)品布局也隨之在近幾年悄然展開。

固定收益引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

與國內(nèi)大多數(shù)基金公司一樣,此前國泰基金的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn) “子彈型”——權(quán)益類投資品種規(guī)模在公司整體管理規(guī)模中占據(jù)大半。但這樣的格局在今年已經(jīng)改變。今年國泰基金成立的新基金中,不僅超過半數(shù)是固定收益類品種,同時還有具有里程碑創(chuàng)新意義的國債ETF上報。一年的時間中,國泰基金的固定收益類產(chǎn)品數(shù)量翻了一倍,債基規(guī)模激增50%。

“這主要是公司投資決策委員會從大的宏觀經(jīng)濟視角,結(jié)合行業(yè)和公司發(fā)展做出的決策?!币鸭用斯疽荒臧氲膰┕潭ㄊ找娌靠偙O(jiān)裴曉輝表示,在他之后一批來自保險、銀行及信托領(lǐng)域的固定收益投研人員也陸續(xù)充實進來。

此前國泰基金在固定收益領(lǐng)域亦摸索多年,發(fā)展的思路隨著行業(yè)漸進逐漸清晰?!拔覀儗潭ㄊ找娴亩ㄎ挥卸唐诤烷L期的計劃。短期應(yīng)該先將債券的絕對收益投資思路向機構(gòu)介紹闡明,這部分投資者相對成熟,也能理性驗證我們的投資理念和業(yè)績。長期目標是向個人投資者宣傳,每年都做出穩(wěn)定的正收益,讓投資者看到長期業(yè)績后作出投資決策,而非盲目選擇短期業(yè)績亮眼的產(chǎn)品?!迸釙暂x表示。

經(jīng)過一年多,國泰基金的“短期目標”已經(jīng)逐步實現(xiàn)。銀河證券數(shù)據(jù)顯示,截至10月19日,國泰旗下債基今年以來凈值增長率均超過6%(新成立的信用債和6個月理財除外),國泰金龍債券、國泰雙利債券過去一年的凈值增長率在同類中分別排名2/28和8/32,遠遠優(yōu)于同類型產(chǎn)品的行業(yè)水平。機構(gòu)投資者開始從觀望轉(zhuǎn)為行動,國泰金龍債券的投資者結(jié)構(gòu)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),半年報顯示,原來以個人投資者為主的結(jié)構(gòu),在今年年中已變?yōu)闄C構(gòu)投資者占比近九成。

具有保險公司背景的裴曉輝很清楚保險機構(gòu)的需求?!皺C構(gòu)不需要一個年度排名靠前,而需要持續(xù)每年都獲得正收益、波動率小、覆蓋成本、戰(zhàn)勝投資目標?!迸釙暂x表示,這需要轉(zhuǎn)變公募基金“以我為主”的思路。

而對于個人投資者的推進,則是一個長期的過程。國泰基金的計劃是延續(xù)絕對收益的特色,“將所有的債基在3~5年打造正收益,戰(zhàn)勝存款利率的同時,努力降低波動值?!?/p>

以絕對收益為考核重點

為了實現(xiàn)絕對收益這一目標,國泰基金做了一個巨大的嘗試——把業(yè)績考核中相對排名的要求降低,更注重對絕對收益的考核。

裴曉輝認為,如果考核還是以相對排名為主,基金經(jīng)理不可能放棄原來相對排名帶來的投資思路。一個優(yōu)秀的債券基金經(jīng)理需要有對宏觀經(jīng)濟敏銳的把控能力,能夠主動“擇時”,這在投資中難度是相當(dāng)大的,這也是為什么要啟用注重絕對收益的考核方法,可以防止債券基金經(jīng)理“偷懶”隨大流,而不敢于逆勢而行。

“債券基金經(jīng)理必須走出去,多和投資者交流。扮演的角色不是總結(jié)之前投資業(yè)績多么好,而是把未來的投資機會提前告訴投資者。”裴曉輝表示,這也是為何在投資業(yè)績之外設(shè)置其他市場考核指標的原因。 (文/豫山)

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