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文化體制改革將區(qū)別對待 財政投入基數(shù)不變

每經(jīng)網(wǎng) 2012-11-13 12:48:13

每經(jīng)實習(xí)記者 王雅潔

11月11日,中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任孫志軍在十八大新聞中外記者招待會上表示,在涉及整個文化體制改革過程中,注意“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”,對于已經(jīng)實施了轉(zhuǎn)企改制的院團國家政策也很明確,叫“扶上馬、送一程”,仍然保持財政投入的基數(shù)不變。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈認為,“改革區(qū)別對待,分類指導(dǎo)”是因為文化產(chǎn)業(yè)中有許多細分產(chǎn)業(yè),不同的細分產(chǎn)業(yè)有不同的特征,所以需要進行區(qū)別對待、分類指導(dǎo)。比如一些地方戲曲劇團中的稀有特色劇種肩負著地方藝術(shù)遺產(chǎn)傳承的責(zé)任,所以不進行改制,由所在地政府管理并承擔(dān)保護責(zé)任,而具有國家水平,群眾喜聞見樂的劇種演出團院,則進行多種改革模式轉(zhuǎn)企改制,實行企業(yè)化管理和市場化運行。

孫志軍指出,對于沒有轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)性質(zhì)的、由國家保證自身支出的院團,也應(yīng)該實施內(nèi)部改革,規(guī)范管理,以提高自身效益。而對于已經(jīng)實施了轉(zhuǎn)企改制的院團國家政策也很明確,叫“扶上馬、送一程”,仍然保持財政投入的基數(shù)不變,同時,轉(zhuǎn)變投入方式,不像過去發(fā)人頭工資,而是購買它的服務(wù),進而使這樣轉(zhuǎn)制的文藝院團能夠更好地適應(yīng)市場需求,更好更快地發(fā)展。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從中宣部了解到,截至9月底,現(xiàn)在國有院團改革確定需要轉(zhuǎn)企改制的2103家院團中,共完成了2093家,其中轉(zhuǎn)企改制的院團占61%,一個以企業(yè)為主體、事業(yè)為補充的新型的演藝體制格局,已經(jīng)基本建立。

中宣部相關(guān)負責(zé)人在記者招待會上透露,轉(zhuǎn)企改制主要是轉(zhuǎn)變演藝發(fā)展方式,全國14個?。▍^(qū)市)組建了省級的演藝集團公司,其中多家注冊資本或年收入超過億元。演藝不是一個單獨的項目,演藝與旅游、創(chuàng)意、高新科技等產(chǎn)業(yè)深度融合,演藝的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在升級。

上述負責(zé)人還表示,我國對國有院團的改革制定了配套的扶持政策。現(xiàn)在中央和省級政府有關(guān)職能部門共出臺了40多項院團改革的配套政策。全國財政對藝術(shù)表演團體的投入,2008年是57.3億, 2011年增加到83.5億,增幅達45.7%。

而在演藝產(chǎn)品評價方面,國家采取了很多措施。上述負責(zé)人在記者招待會上透露,通過改革,這些院團的明顯改變表現(xiàn)在:演出劇目、演出場次、演出收入,尤其是演員本人的收入都有了明顯的改觀。2011年全國表演藝術(shù)團體演出場次達到155萬場次,比2008年增加了64.5萬場次,增長幅度在71.2%。演出收入達到了52.8億,比2008年增長了32.3億,增幅是在157%。

蔡靈認為,轉(zhuǎn)企改制的文化事業(yè)單位從國家的“保護”中走出,直面市場優(yōu)勝劣汰的考驗,需要從以下三點應(yīng)對:第一,建立完善的管理體制,良好的管理體制能提高公司的運營效率,使公司穩(wěn)定發(fā)展;第二,提高核心競爭力,核心競爭力是公司在市場上生存的“必殺技”,是公司賴以生存的基礎(chǔ);第三,順應(yīng)市場發(fā)展方向,只有把握文化市場趨勢,才能得到更大發(fā)展。

責(zé)編 何建川

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