在樓市仍處于低迷狀態(tài)，甚至已有預(yù)估可能會崩盤的情形下，有相當經(jīng)濟實力，特別是現(xiàn)金流充沛者，已開始出手抄底。這其中，就有“白酒大王”——茅臺公司的身影。據(jù)報道，茅臺公司正在大手筆購買房產(chǎn)，計劃讓其全國的自營店都能在“自己的房子”里開店營業(yè)。根據(jù)今年4月發(fā)布的那份“關(guān)于投資設(shè)立國酒茅臺自營公司的議案”，茅臺公司擬分期分批在全國各大城市設(shè)立自營公司，其中首期投資不超過8.5億元，在全國31個省會(首府)、直轄市設(shè)立31家全資自營公司。目前，在茅臺的32家自營店中，已有27家購買了房產(chǎn)。

對茅臺借道自營店向房地產(chǎn)領(lǐng)域進軍的做法，業(yè)內(nèi)人士大都并不看好，有人直言這是茅臺在變相做房產(chǎn)投資，而茅臺公司并不具備商業(yè)房產(chǎn)的投資經(jīng)驗。筆者認為，茅臺公司作為一家企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制下，自然有自主決定投資目標、投資方向的權(quán)利，當然也包括投資商業(yè)地產(chǎn)。但是，是不是所有的自營店都需要擁有“自己的房子”，都需要直接購買經(jīng)營用房，還是值得深入思考的。

眾所周知，包括沃爾瑪、歐尚等在內(nèi)的國際跨國公司，自營店遍布世界各地，如今在中國的一、二線城市中幾乎都有它們的身影。但是，所有這些門店沒有一家是“自己的房子”，全都是通過租賃的方式解決的。也就是說，“租房”是這些跨國公司最主要的投資策略。因為，“租房”不僅便宜，而且更方便管理。更重要的，采用租房經(jīng)營方式，由于投資少，可以隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整布局、調(diào)整經(jīng)營策略。如果都是采取購買房產(chǎn)的方式，調(diào)整和轉(zhuǎn)型的余地就小得多了。

也許有人會說，購買房產(chǎn)也有購買房產(chǎn)的好處，不僅可以快速擴大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，而且可以利用房產(chǎn)融資。同時，資產(chǎn)在手，可以有效預(yù)防通脹，有效避免手中的資產(chǎn)貶值。茅臺的自營店都開在各個省會城市，房產(chǎn)都有升值空間。問題在于，實業(yè)公司首要考慮的并不是投資，而是經(jīng)營，是如何通過增加營業(yè)網(wǎng)點、擴大銷售、占領(lǐng)市場，將企業(yè)做大做強做優(yōu)，成就世界頂級品牌。一旦品牌做大做強了，經(jīng)營效益提高了，同樣能達到擴大資產(chǎn)規(guī)模的目的，而不是只有購買資產(chǎn)才能擴大企業(yè)規(guī)模、增加企業(yè)資產(chǎn)。相反，如果什么都需要擁有自己的資產(chǎn)，那么，投資壓力就會大大增強，擴張的速度也會大大放慢。

這就是經(jīng)營理念的差異，也是經(jīng)營思路的不同。中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，受經(jīng)營者發(fā)展思維和政績考核的影響，講到投資，首先閃現(xiàn)的，總是一個“買”字，亦即從土地到房產(chǎn)、從一般固定資產(chǎn)到日常用品，都要是“自己的”。有了“自己的土地”、“自己的房子”，才覺得是真正的資產(chǎn)擁有者。這也是為什么多數(shù)企業(yè)不愿股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)明晰化的主要原因之一，他們要的是，“我說了算”，而不是“大家說了算”、“股東說了算”。

無疑，茅臺購買屬于“自己的房子”，單就保值增值而言，確實比存錢更可靠。而且，按照茅臺酒廠目前的白酒生產(chǎn)狀況，也不大可能像沃爾瑪、歐尚等跨國公司一樣，根據(jù)自己的經(jīng)營策略去擴大經(jīng)營網(wǎng)點。因此，與其讓大量資金閑置在手中，不如趁現(xiàn)在這個時間購買商業(yè)房產(chǎn)。但是，如果每個“不差錢”的企業(yè)都采取這樣的投資策略，都去擁有“自己的房子”，大量購置商業(yè)房產(chǎn)，甚至員工宿舍等，會否誘發(fā)中國的房地產(chǎn)市場的新一輪快速擴張、再度引發(fā)一場炒房產(chǎn)之風呢？

所以，茅臺“醉酒”房地產(chǎn)，大規(guī)模購買商業(yè)房產(chǎn)的行為，是不合時宜的，并不明智的選擇。至少，與當前房地產(chǎn)市場調(diào)控大趨勢格格不入。就像已有專家所提出的那樣，茅臺公司不可能做到缺什么就買什么，難道缺房產(chǎn)買房產(chǎn)、缺醫(yī)院買醫(yī)院、缺學(xué)校買學(xué)校？

真正有競爭力的企業(yè)，看重的絕不是企業(yè)的資產(chǎn)有多少，而是市場份額有多大，與別的企業(yè)相比，優(yōu)勢到底有多少。那種只顧眼前利益，只顧暫時的政績需要、而不顧長遠的發(fā)展要求的做法，只會讓企業(yè)的路越走越窄。所以，追溯起來，茅臺公司所以這樣做，說到底還是經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度意識、現(xiàn)代經(jīng)營策略和意識。茅臺如果真的想轉(zhuǎn)型，優(yōu)先考慮的，也不能是通過購買商業(yè)營業(yè)房轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)，而理應(yīng)深謀遠慮投身實體產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。只有這樣，國有企業(yè)的社會責任才能得到充分體現(xiàn)。

眼下，由于塑化劑事件的強烈沖擊，國內(nèi)白酒行業(yè)陷入了集體低迷、集體被質(zhì)疑的艱難處境中。越是處在這樣的時候，越需要企業(yè)多花精力營造正面形象，越需要企業(yè)承擔起應(yīng)有的社會責任。多年以來，茅臺一直自詡“國酒”，此時此刻，理該在爭取盡早恢復(fù)白酒企業(yè)在公眾中的形象而發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。但愿茅臺公司能充分認識到當前形勢下這樣的選擇對公司形象的負面作用及其莫測的風險，千萬不要在轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)上迷失了方向。