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集團(tuán)加速業(yè)務(wù)整合 海南航空斥資40億整合關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

2012-12-14 00:53:57

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 戴榆 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 戴榆 發(fā)自上海

海南航空(600221,收盤價(jià)3.94元)昨日(12月13日)發(fā)布公告稱,擬花費(fèi)現(xiàn)金40億元達(dá)成3項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易。其中包括受讓北京首都航空控股有限公司 (以下簡(jiǎn)稱首航控股)19.6%股權(quán),受讓渤海信托39.78%股權(quán)等。

某航空業(yè)分析人士昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,海南航空收獲渤海信托、首航控股等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),凸顯海航集團(tuán)內(nèi)部整合進(jìn)度的加快,未來或?qū)⒂懈嗟暮娇召Y產(chǎn)并入海南航空。

40億現(xiàn)金整合關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

海南航空公告顯示,公司擬達(dá)成3項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,花費(fèi)現(xiàn)金40億元。這3項(xiàng)交易分別為:以現(xiàn)金5億元受讓海航旅業(yè)控股(集團(tuán))有限公司持有首航控股19.6%的股權(quán),以27.6億元現(xiàn)金通過全資子公司從海航集團(tuán)5個(gè)關(guān)聯(lián)公司手中受讓渤海信托共計(jì)39.78%股權(quán),以舊海航大廈外加7億元現(xiàn)金置換新海航大廈。

對(duì)于收購首航控股19.6%股權(quán),海南航空表示,“此項(xiàng)交易有利于拓展公司航空運(yùn)輸主業(yè)規(guī)模,促進(jìn)公司北京地區(qū)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,對(duì)公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響?!辈贿^,某航空業(yè)資深分析師昨日對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,盡管北京市場(chǎng)非常好,但航線緊張,競(jìng)爭(zhēng)激烈,海南航空加大發(fā)展該地區(qū)業(yè)務(wù)并不輕松。

對(duì)于收購渤海信托39.78%股權(quán),海南航空表示,此舉“可以提高公司投資收益,為公司增加新的利潤增長點(diǎn),對(duì)公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響?!惫骘@示,截至2012年9月30日,渤海信托經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)為27.63億元,凈資產(chǎn)為26.76億元,營業(yè)收入5.17億元,凈利潤3.49億元。

此外,海南航空昨日公告的一大亮點(diǎn)是有著多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷的劉璐就任新一屆總裁。中投顧問交通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)認(rèn)為,劉璐多年的財(cái)務(wù)背景意味著其可能從海南航空的財(cái)務(wù)報(bào)表著手,重點(diǎn)提升主營業(yè)務(wù)增收能力,海南航空發(fā)展過程中將可能更加注重細(xì)節(jié),尤其是與管理、售后相關(guān)的支出費(fèi)用。

研究員:海航集團(tuán)整合加快

“海南航空頻頻進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,凸顯集團(tuán)內(nèi)部整合進(jìn)度的加快”,申正遠(yuǎn)昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“海南航空成為海航集團(tuán)航空資產(chǎn)的整合平臺(tái),未來或?qū)?huì)有更多的航空資產(chǎn)并入海南航空。當(dāng)前海航集團(tuán)著力于集團(tuán)資源的整合,航空主業(yè)將持續(xù)維持其所有業(yè)務(wù)的核心地位,并仍為其未來發(fā)展的重心?!?/p>

“從海航集團(tuán)層面看,前些年擴(kuò)展太猛可能帶來了資金消耗過大問題”,上述航空業(yè)資深分析師表示,“此番關(guān)聯(lián)交易也預(yù)示著集團(tuán)作出相應(yīng)的調(diào)整,集中幾個(gè)核心業(yè)務(wù),而航空主業(yè)是其主要盈利性業(yè)務(wù)。”

申正遠(yuǎn)也表示,經(jīng)過了前期高速的發(fā)展與擴(kuò)展,海航集團(tuán)旗下已經(jīng)形成多種產(chǎn)業(yè)、多種業(yè)務(wù)并舉的現(xiàn)狀。理清和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部整合是海航集團(tuán)在當(dāng)前的重要舉措。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)景氣度不高的情況下,推進(jìn)內(nèi)部整合,機(jī)構(gòu)瘦身有利于其明確各業(yè)務(wù)的分工合作與發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而形成協(xié)同效應(yīng),為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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