2012年，江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司(002585,SZ)在身臨世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的雙重困難下，攻堅克難，積極應(yīng)對,不斷克服上游原材料價格高位震蕩和同行業(yè)競爭加劇等不利影響，強化創(chuàng)新，務(wù)實苦干，化危機為機遇，使企業(yè)在逆勢中加快發(fā)展，項目建設(shè)有序推進，總量銷售持續(xù)快速增長，最終成為行業(yè)規(guī)?；堫^企業(yè)。

企業(yè)能有今天的發(fā)展，主要得益于雙星新材始終堅持轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展不動搖，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，使企業(yè)在逆勢中煥發(fā)出新的生機與活力。

創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升競爭實力。今年以來，雙星新材在著力實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的同時，十分注重抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，走產(chǎn)品差異化發(fā)展之路。在規(guī)模發(fā)展上，雙星新材搶抓機遇，以加快建設(shè)裝備技術(shù)全球領(lǐng)先的功能性聚酯薄膜項目為基準，按照規(guī)劃穩(wěn)步推進，目前聚酯薄膜生產(chǎn)規(guī)模居同行業(yè)之首。在差異化高端產(chǎn)品開發(fā)上，公司通過抽調(diào)技術(shù)骨干、聘請專家等辦法組成科研團隊，重點在電子、電工、新能源等新材料方面進行研究，走高端發(fā)展之路。今年以來，雙星新材先后研究開發(fā)生產(chǎn)了超薄金屬化膜、超薄電容膜、TTR膜和離型膜、窗貼膜、保護膜等高附加值新產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，提高了雙星新材綜合競爭力。目前，雙星新材的產(chǎn)品已延伸到上游原材料聚酯切片生產(chǎn)，掌握了發(fā)展的主動權(quán)；下游產(chǎn)品實現(xiàn)了差異化、多樣化、高端化，企業(yè)核心競爭力進一步增強，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升發(fā)展后勁。人才強，企業(yè)興。為使企業(yè)員工能更好地適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)提升的發(fā)展要求，今年來,雙星新材緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展，大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，先后邀請南京大學(xué)教授、淮海技師學(xué)院講師為企業(yè)員工開辦培訓(xùn)班、派送骨干技術(shù)人員到日本等海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并大力開展師傅帶徒弟技能提升工程。在人才引進方面，一方面從省內(nèi)外高校、科研院所聘請專家、教授擔(dān)任企業(yè)管理、技術(shù)顧問，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。另一方面，通過加強與國內(nèi)外知名公司的聯(lián)系，引進領(lǐng)軍人才團隊，參與公司募投項目及超募項目的發(fā)展，進一步為增強公司綜合科研實力，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，加速科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮了重要作用。目前，公司已擁有一支有活力、有智力、有潛力的技術(shù)研發(fā)隊伍。今年以來，這支研發(fā)隊伍先后開發(fā)了多項新產(chǎn)品，目前全部進入量產(chǎn)，為雙星新材增強后勁、加快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新營銷理念，提升市場占有率。市場是企業(yè)的生命。今年以來，雙星新材始終把搶占市場作為全局工作的著力點，及時調(diào)整營銷思路，倡導(dǎo)價值營銷理念，把提升產(chǎn)品內(nèi)在價值與為客戶創(chuàng)造更多價值有機統(tǒng)一，提高了廣大客戶認可度，拓展了國內(nèi)外市場。在國內(nèi)市場方面，雙星新材一方面通過服務(wù)重點客戶和重點市場，鞏固一批老客戶；另一方面又以價值營銷理念吸引開辟了一批新客戶。同時積極發(fā)展終端用戶，減少中間商，幫助終端客戶減少從經(jīng)銷商手中購買的差價支出，培育了一批新的終端客戶。在國際市場方面，由于受歐債危機和美國重返制造業(yè)的影響，國內(nèi)企業(yè)出口整體呈下降趨勢。但是，雙星新材一方面通過上馬差異化高端產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，贏得客戶；另一方面通過調(diào)整營銷方式，把國外終端客戶請進來，增強他們對雙星新材產(chǎn)品的信心，留住老客戶；同時進一步加強對外溝通和聯(lián)絡(luò)，擴大外銷窗口，使外貿(mào)銷售不斷拓展新的市場，加速了企業(yè)國際化進程。

創(chuàng)新經(jīng)營管理，提升執(zhí)行效力。雙星新材十分重視加強企業(yè)管理，強化執(zhí)行力，增強企業(yè)活力和競爭力。企業(yè)在實施標準化管理的同時，強化細節(jié)管理。在項目建設(shè)上，公司采取月進度，日跟進，周督查的辦法，抓好資源整合，實施立體施工、交叉施工，今年計劃建設(shè)的項目全部按序時進度全面完成。在成本管理上，實施由核算向精算轉(zhuǎn)變。一方面，從減少上下游環(huán)節(jié)入手，在上游原材料采購方面，直接與中石油、中石化對接，減少從社會經(jīng)銷商手中采購，既保證了采購數(shù)量，也減少了采購成本；在下游產(chǎn)品銷售過程方面，著力拓展終端客戶，既提高了利潤空間，也減少了終端客戶采購成本，擴大了用戶。在項目生產(chǎn)經(jīng)營上，雙星新材實行定崗定責(zé)定目標，從工藝要求、操作規(guī)程到產(chǎn)量、能耗、成品率等細化責(zé)任到人，采取每周一匯報，每月一通報，跟蹤考核，著力優(yōu)化每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化每一項成本，強化每一環(huán)節(jié)執(zhí)行力，實現(xiàn)了項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理精細、精益，高產(chǎn)、高效。

2012年，面對極具挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟形勢，雙星新材把握經(jīng)濟脈動，務(wù)實苦干，創(chuàng)新發(fā)展，在聚酯新材料大舞臺上舒袖領(lǐng)舞，演繹的是科學(xué)發(fā)展的主題，跨越發(fā)展的速度，勾畫的是“中國一流、世界知名”的行業(yè)新方位，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中跨越前行。

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