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移動(dòng)支付五大派格局初定 快錢舍棄個(gè)人用戶市場(chǎng)

證券日?qǐng)?bào) 2013-01-04 09:27:07

101家獲牌企業(yè) 紛紛加快了產(chǎn)業(yè)布局的速度,各自移動(dòng)支付戰(zhàn)略漸趨明晰,“五大門派”已經(jīng)初現(xiàn)端倪。

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作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電子商務(wù)的重要應(yīng)用之一,移動(dòng)支付不僅改變了傳統(tǒng)的支付手段,也正深刻地在改變著公眾的消費(fèi)模式?!峨娮由虅?wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求,推動(dòng)移動(dòng)支付國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和普及,同時(shí)加快推動(dòng)移動(dòng)支付、公交購票、公共事業(yè)繳費(fèi)和超市購物等移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用的示范和普及推廣。

易觀智庫日前發(fā)布報(bào)告指出,未來3年,在移動(dòng)支付市場(chǎng)上,隨著標(biāo)準(zhǔn)之爭達(dá)成一致,以及移動(dòng)電商帶動(dòng)的遠(yuǎn)程支付發(fā)展,移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)大大加速,預(yù)計(jì)2015年中國移動(dòng)支付交易規(guī)模將達(dá)到7123億元。與此同時(shí),101家獲牌企業(yè)面對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)誘人的“蛋糕”,也紛紛加快了產(chǎn)業(yè)布局的速度,各自移動(dòng)支付戰(zhàn)略漸趨明晰,“五大門派”已經(jīng)初現(xiàn)端倪。

移動(dòng)支付五大門派初現(xiàn)端倪

目前全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)可基本劃分為五大陣營:非接觸式支付(sales at pos,用手機(jī)在POS機(jī)端支付,如 Google Wallet)、移動(dòng)收銀終端(sales as pos,把移動(dòng)設(shè)備變身為POS機(jī),如 Square)、綜合移動(dòng)支付平臺(tái)(PayPal、快錢)、手機(jī)賬單(虛擬數(shù)字賬戶PaymentOne)、自建自用封閉平臺(tái)(星巴克)。

快錢CEO關(guān)國光接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)支付等相對(duì)成熟的支付手段來說,移動(dòng)支付并無特殊門檻,也非移動(dòng)商務(wù)的瓶頸,關(guān)鍵是需要商務(wù)交易及應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)。

作為綜合移動(dòng)支付平臺(tái)的典型代表,快錢從務(wù)實(shí)角度出發(fā),針對(duì)商戶現(xiàn)有需求率先完成在手機(jī)支付領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。去年9月,快錢推出全新支付平臺(tái)“快+”,以及基于該平臺(tái)的新一代移動(dòng)支付戰(zhàn)略。目前,快錢已經(jīng)形成包括手機(jī)語音支付、WAP網(wǎng)關(guān)支付、InAPP、快刷等在內(nèi)完整的手機(jī)支付產(chǎn)品矩陣,全面滿足商戶的多種移動(dòng)支付需求。

“商戶想得出什么樣的應(yīng)用,快錢就可以幫助商戶完成什么樣的應(yīng)用??戾X的移動(dòng)支付理念就是全面,務(wù)實(shí),覆蓋商戶現(xiàn)有需求,真正助力商戶展業(yè)發(fā)展”,關(guān)國光表示。

移動(dòng)支付首需滿足商戶需求

易觀智庫研究指出,近兩年隨著以手機(jī)刷卡器為典型產(chǎn)品的美國“square”刷卡器在美國取得快速發(fā)展以后,國內(nèi)支付企業(yè)也開始在移動(dòng)支付領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品布局。從2011年下半年開始,眾多國內(nèi)企業(yè)都參與到類似于Square技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā),快錢、拉卡拉、樂刷、盒子支付等相繼推出了手機(jī)刷卡器產(chǎn)品。

如果以目標(biāo)市場(chǎng)劃分,國內(nèi)刷卡器主要分為兩種:一是以拉卡拉、樂刷、盒子支付為代表的面向個(gè)人用戶;二是以快錢為代表的面向企業(yè)客戶。“個(gè)人跟企業(yè)之間兼容比較難,我們的客戶就是企業(yè),這是在我們過去的實(shí)踐過程中所堅(jiān)持的,非常明確”,關(guān)國光表示。與個(gè)人應(yīng)用不同,企業(yè)應(yīng)用的需求相對(duì)復(fù)雜。

不過,與美國square不同的是,目前國內(nèi)的手機(jī)刷卡器多停留在產(chǎn)品本身,走向解決方案的屈指可數(shù)。有觀點(diǎn)指出,我國移動(dòng)支付處于技術(shù)領(lǐng)先市場(chǎng)的狀況,實(shí)際的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用尚不多見。相比之下,定位于企業(yè)的快錢“快刷”則領(lǐng)先一步,實(shí)現(xiàn)了Square類產(chǎn)品在國內(nèi)的首家商業(yè)應(yīng)用。據(jù)悉,陽光、天安、安華等5家保險(xiǎn)公司已與快錢簽約,將在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)近萬塊“快刷”,用于移動(dòng)展業(yè)。

“快錢還會(huì)有基于移動(dòng)交互、移動(dòng)感知、移動(dòng)計(jì)算、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的更多的遠(yuǎn)程及現(xiàn)場(chǎng)支付和增值應(yīng)用,滿足商戶更多的現(xiàn)有需求。此外,快錢將聯(lián)合銀行、銀聯(lián)、運(yùn)營商、終端設(shè)備廠商等各方合作伙伴,構(gòu)建完整的移動(dòng)支付生態(tài)圈”,關(guān)國光表示。

易觀預(yù)計(jì),從快錢在移動(dòng)支付市場(chǎng)的布局看,快錢有望率先打造出中國的“square”。

責(zé)編 牟小琴

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