每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

經(jīng)過去年全球業(yè)務(wù)劃分之后，2013年聯(lián)想再次調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)。

1月5日晚，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內(nèi)部郵件向員工公布了2013年聯(lián)想業(yè)務(wù)調(diào)整的最新消息。

郵件顯示，聯(lián)想未來將會劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團，原MIDH業(yè)務(wù)負責人劉軍將成為Lenovo業(yè)務(wù)集團負責人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯將成為Think業(yè)務(wù)集團負責人。

昨日 （1月6日），《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，聯(lián)想此次戰(zhàn)略調(diào)整在業(yè)務(wù)上的最大改變是，提升Think品牌價值，主打高端市場；同時淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌進攻消費市場和低端市場。

“兩條腿”走路

“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)，”在內(nèi)部郵件中，楊元慶解釋了此次內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的原因，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think兩個品牌各自的定位，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展。”

IT專家陳志剛認為，品牌分拆的背后說明Lenovo走出去戰(zhàn)略并未成功，贏得了銷售，卻輸?shù)袅似放?，這是聯(lián)想國際化戰(zhàn)略的失敗后無奈的分拆。在收購IBM的PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。雖然聯(lián)想最終成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率與競爭對手仍有較大差距。

楊元慶在內(nèi)部郵件中也坦言，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是唯一可以與蘋果一爭高下的品牌。因此，聯(lián)想要充分發(fā)揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，最大程度地實現(xiàn)各自的價值。

重視盈利能力

陳志剛認為，此次聯(lián)想分拆也向外界釋放一個信號：聯(lián)想由單純追求市場份額轉(zhuǎn)向追求利潤率的提升。今后Think品牌將回歸高端陣營，與Lenovo形成高低搭配的格局，但是該策略能否挑戰(zhàn)蘋果的市場份額，目前尚難以定論。

此前，楊元慶曾向媒體表示，聯(lián)想絕不會滿足于市場份額和營業(yè)額的提升。這意味著聯(lián)想在獲得一定的業(yè)務(wù)規(guī)模后，會將重心轉(zhuǎn)向提升盈利能力。

值得一提的是，此次聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整進一步提升了劉軍的話語權(quán)。外界普遍解讀為，劉軍已經(jīng)成為聯(lián)想集團未官方宣示的“二號人物”。

據(jù)悉，聯(lián)想并購IBM后，劉軍升任聯(lián)想集團COO，負責聯(lián)想全球供應(yīng)鏈。而當時的聯(lián)想CEO阿梅里奧與劉軍在工作中產(chǎn)生了多處不協(xié)調(diào)和沖突，后來劉軍COO職位由阿梅里奧挖來的戴爾系高管GerryP.Smith接任。

聯(lián)想歷次架構(gòu)調(diào)整

◎2009年之前，其市場按地域分為美洲區(qū)、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太與俄羅斯區(qū)。

◎2009年3月，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團，同時成立Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。

◎2012年1月，將全球業(yè)務(wù)劃分為中國市場、北美市場、EMEA市場、亞太-拉美市場四個大區(qū)。

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