每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

昨日，通信設(shè)備制造商華為在深圳舉行了一場特別的“宣誓”大會。防止腐敗已經(jīng)成為這家公司實行管理的一項“核心議題”。

加緊風(fēng)險內(nèi)控

2013年1月14日，華為公司全球幾百名高級管理人員齊聚深圳，在華為坂田基地召開了一個名為“董事會自律宣言宣誓”的會議，通過這次會議，外界第一次得以探尋這家迅速實現(xiàn)全球化的中國公司所特有的企業(yè)文化。

據(jù)悉，華為董事會成員全體出席了在這一會議，華為董事長任正非還發(fā)表了重要講話。

有華為內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，華為自2007年開始就每年舉辦一次這樣的誓師大會，與一些側(cè)重于戰(zhàn)略、市場、研發(fā)的會議不同，這樣的年終“宣誓”會，更像是一種儀式。

會議中，孫亞芳、郭平、徐直軍等董事會成員集體站在宣誓臺上，面對來自全球的幾百名中高級管理者，舉起右手宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。”

集體宣誓后，所有董事會成員還依次進行了個人宣誓。

前述華為人士告訴記者，與一般“背書”式的宣誓不同，這些董事會成員的宣誓更像是充滿激情的演講。

一位華為高層表示，華為公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。“當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時，就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠了。”他說。

據(jù)了解，自2005年起，華為就逐步完成了EMT成員（經(jīng)營管理團隊）、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報與關(guān)系清理，并通過制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。2007年9月29日，公司舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，并將這項活動制度化開展至今。

前述華為人士表示，任正非、孫亞芳同時發(fā)言，董事會全體出席，表明了公司對內(nèi)部管控的高度重視，以及對打擊腐敗的堅定決心。

企業(yè)“高薪養(yǎng)廉”

2012年， 通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下繼續(xù)走過寒冬。

去年12月31日，華為公司輪值CEO郭平對外宣布，預(yù)計華為公司2012年實現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤24億美元左右，同比均有超過10%的增長。其中，運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)位列全球第一；企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布了具有競爭力的產(chǎn)品；智能手機規(guī)模突破日本、北美、歐洲等多個高端市場。

目前，華為在全球150個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。事實上，由于公司龐大、業(yè)務(wù)分散等原因，很多通信企業(yè)都面臨著腐敗風(fēng)險和管理困難等問題。

電信行業(yè)資深分析師付亮向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，電信領(lǐng)域是一個相對容易滋生腐敗的行業(yè)。例如，一些通信企業(yè)高管在業(yè)績壓力下，有可能會利用超常規(guī)做法來爭取市場機會，而這樣的作法可能會給公司帶來較高的管理風(fēng)險。

“隨著華為國際化步伐的加快，市場環(huán)境對于其管理能力也提出了更高的要求。只有透明的財務(wù)制度、有效的人才激勵，才能幫助華為這種大型企業(yè)對抗腐敗的危險。”他說。

根據(jù)華為2011年年報，綜合計算雇員的工資、薪金及其他福利的支出，按照華為2011年員工總數(shù)14萬來計算，人均年薪達23萬元，是一家名符其實的高薪企業(yè)。

一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，華為非常重視對員工的激勵，擁有一套非常“刺激的”期權(quán)激勵計劃。目前，華為中層人員年收入百萬以上的已經(jīng)較多，其收入的很大一部分來自于長期的股權(quán)激勵。