每經(jīng)記者 張亦帆  曹晟源 發(fā)自成都 
     近年來，隨著電商飛速拓展，倉儲容量跟不上訂單增長速度的物流瓶頸已逐漸凸顯，而攜手線下企業(yè)共贏，已成為大物流時代電商的新舉措。
記者獲悉，繼去年9月在北京地區(qū)選擇13家好鄰居超市進行京東商品自提服務試點后，
昨日（1月21日），京東商城又與四川便利巨頭WOWO超市正式合作，首期選擇2家門店進行京東商品自提。
“對我們來說，選擇WOWO超市，僅僅是我們和四川地區(qū)線下企業(yè)合作的開始。目前，我們還在跟五糧液、長虹等四川知名大企業(yè)合作，力爭將自提點開進這些大企業(yè)，直接為更多消費者服務。”京東商城成都分公司總經(jīng)理郝勁剛如是說。
而對于京東商場和WOWO的這次合作，有業(yè)內(nèi)分析師卻持有相對謹慎的態(tài)度。

24小時運營 成為京東選擇WOWO的因素
   “對于目前的京東來說，快速擴容自提點已是大勢所趨。僅在大成都地區(qū)，京東商城一天有2萬余個訂單。從2009年底落地西部運營以來，3年市場平均增速達到200%。2010年，京東在云、貴、川、藏、渝等地區(qū)的3個季度稅前收入為6個億，去年達到40個億。今年，市場規(guī)模有望突破100億。”京東商城成都分公司總經(jīng)理郝勁剛稱，京東商城在快速發(fā)展的同時，物流配送的壓力逐步增大。
而四川市場基本占據(jù)京東商城整個西部地區(qū)60%以上的份額，首選WOWO超市進行自提點合作，成為京東商城戰(zhàn)略布局西部市場的重要環(huán)節(jié)。
   郝勁剛表示 ，除WOWO超市外，此前京東商城也曾和成都其他一些零售企業(yè)洽談過。最終雙方敲定合作，一個極為重要的因素就是WOWO超市目前300多家門店的覆蓋高密度，而從某種意義上講，這也是電商物流最薄弱的環(huán)節(jié)之一。同時，WOWO超市24小時運營的特性也和京東商城全年無休的電商特性不謀而合。
“對我們來說，攜手京東，是件雙贏的事。”Wowo超市董事長湯耀華對每日經(jīng)濟新聞記者說。WOWO超市的輻射半徑和營業(yè)時間可以降低京東商品送貨的“再投率”，同時wowo超市的有些商品也可借助京東的渠道進行線上營銷。例如，今后，消費者通過在京東下單，有可能在兩個小時內(nèi)吃上WOWO超市生產(chǎn)的盒飯。

線上線下合作模式的遠景如何 值得觀望
     昨日（1月21日），每日經(jīng)濟新聞記者登錄京東商城官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，其自提一共有5大模式，自建自提點+校園自提點+便利店自提點+社區(qū)自提點+客運站自提點。而在便利店自提點這一欄，目前成都地區(qū)僅有WOWO超市世紀朝陽自提點和建設路自提點兩家。每日經(jīng)濟新聞記者同時發(fā)現(xiàn)，3個多月過去了，目前在北京地區(qū)，京東商城和好鄰居合作的自提點仍為13家。盡管，京東方面表示，快速擴大自提點成為京東解開物流困局的重要利器。然而，在現(xiàn)實操作中，線上線下企業(yè)的合作，存在著分割有限消費市場的困局。
據(jù)了解，盡管消費者在WOWO超市自提商品不會增加購物成本，但是京東對自提商品的重量和體積卻有限制，那就是在WOWO超市自提點自提商品必須在重量15公斤和0.02立方米的體積以內(nèi)，而這一定程度上限制了大型電器等消費群體的自提需求。
    “我想，線上線下企業(yè)的合作，局部沖突肯定是有的。但是，京東目前銷售有上百萬種商品，產(chǎn)品豐富度遠超WOWO超市，雙方更多地通過聯(lián)營，進行顧客、商品在線上、線下的有效流動。”WOWO超市董事長湯耀華認為。
對此，郝勁剛也透露，目前，雙方是合作初期，主要是從便民角度出發(fā)，保證線上線下交易運作流暢，至于下步如何深入合作，雙方還將繼續(xù)探討。
事實上，2012年京東曾經(jīng)在北京范圍內(nèi)的地鐵設立過自提點，但是其效果一般，推廣感覺并不是太好，運營半年便被關閉。當時京東商城相關人士表示，地鐵自提點的方式運行半年多時間,其中有些需要調(diào)整和優(yōu)化升級的地方,因此他們與地鐵自提服務承運商協(xié)商,暫時關閉地鐵自提點。
對于目前京東商城和wowo的上述合作方式，易觀國際分析師陳壽送卻持有相對謹慎的態(tài)度。他在接受《每日經(jīng)濟新聞》的采訪時坦言：“京東商城和成都本地連鎖超市的這種合作，目前看來很像是一種試點，去了解當?shù)叵M者的接受程度，同時不排除京東商城未來和紅旗連鎖等大型連鎖超市的合作。”
     同時陳壽送指出，從目前京東商場線下自提點的擴張速度也或許能夠感受出，京東商場對于線下自提的布局尚處于摸索階段。
    其實，京東攜手WOWO超市，并不是四川地區(qū)線上線下企業(yè)的“破冰”之舉。此前，成都紅旗連鎖股份有限公司就曾和成都本土的買夠網(wǎng)戰(zhàn)略合作，在整合雙方優(yōu)勢資源的同時，開創(chuàng)了商貿(mào)企業(yè)借力電子商務發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)的典型。