“蓋房子的人(李虹)走了，賣房子的人走了(蘇鑫)，租房子的人(范曉梅)走了。如今，搞宣傳的人(王春蕾)也走了。”

2013年伊始，據(jù)業(yè)內(nèi)一名消息人士爆料，SOHO中國推廣部總監(jiān)王春蕾于近期突然離職。

爆料中提到“王春蕾在加盟SOHO中國之前有多年的外媒工作經(jīng)驗，曾任職于《華爾街日報》等海外媒體。而在入職SOHO中國后，也服務了SOHO中國近10年時間，可謂是不折不扣的企業(yè)資深員工。王春蕾的離職比較突然，事先毫無征兆，就在離職前一周她還在正常工作，安排部署公司的品牌推廣和項目推進……”

微博備注是“離不開媒體的曾經(jīng)的媒體人”的王春蕾，不知道下一步是否會回歸媒體行業(yè)。

回顧SOHO中國近年每一次離職跳槽事件，都引起媒體熱議，同一片圍城，有人入市，也有人出局。在人員流動的背后，業(yè)內(nèi)分析與張欣的主刀轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。從09年開始運營總裁蘇鑫辭職創(chuàng)業(yè)；到執(zhí)行董事及財務總裁王少劍、董秘魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、高級副總裁許洋、主管工程的高級副總裁李虹，SOHO中國上?？偨?jīng)理賀亞楠的陸續(xù)離開。可以發(fā)現(xiàn)，銷售、租務、推廣這三個潘石屹過去著力經(jīng)營的核心業(yè)務部門。伴隨張欣的強力重塑，和眾多老臣的相繼退出后，SOHO中國和潘石屹之間的血脈聯(lián)系越來越少了。

推廣部在張欣的鐵腕手術(shù)后，兩年時間里業(yè)務發(fā)生巨大變化，2010年10月，運作了9年、SOHO中國在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)知名的品牌產(chǎn)品《SOHO小報》?？埿榔浜髣t在微博上聲稱：“把2011年的推廣預算給砍了，全力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡，再見紙媒，再見廣告！”

難控的輿論危機

除了官方微博外，掌門人潘石屹和張欣的微博成為SOHO中國重要的宣傳陣地。而與紙媒作別，全力開工的微博卻為SOHO中國惹禍不少。

2011年，有著強大號召力的演員宋丹丹多次通過微博批評建外SOHO毀了北京城的景色。而一向以中國建筑時尚引領者形象出現(xiàn)的SOHO中國并未做出有力還擊，面對這一可能是近年來最嚴重的輿論危機，張欣則在自己的微博中貼出了另一幢“SOHO”——“望京SOHO”的效果圖，請130多萬粉絲點評，結(jié)果卻并未達到肯定的預期，反倒被網(wǎng)友調(diào)侃為“變形的雞蛋”。

業(yè)內(nèi)人士認為，如果說建筑外型被戲謔僅僅是SOHO中國輿論造勢博眼球的“手段”，那近期“因言惹禍”，導致香港聯(lián)交所調(diào)查SOHO中國微博信披違規(guī)可謂是“玩過了”。

SOHO中國官方微博12月25日16時30分公布：“在剛剛結(jié)束的光華路SOHO2外門窗及幕墻工程定標會上，共有沈陽遠大、北京江河、深圳方大、武漢凌云、上海美特、中山盛興、珠海興業(yè)7家公司前來投標，他們都是中國一流的幕墻廠家。恭喜沈陽遠大成功中標。”潘石屹微博亦隨即轉(zhuǎn)發(fā)上市公司中標信息，結(jié)果引起了股價波動，20位股民計劃聯(lián)名舉報。

目前網(wǎng)絡流傳的一份股民舉報信中認為，潘石屹的微博號稱1300萬粉絲，他的言論直接影響大批網(wǎng)民，這應該引起上市公司信披監(jiān)管方面的足夠重視。

此前的2012年10月23日及12月6日，潘石屹個人微博及SOHO中國官方微博曾兩度在交易時間段內(nèi)發(fā)布兩上市公司中標信息，并一度引起公司股價的上漲。

據(jù)港交所信息顯示，在江河幕墻和杭蕭鋼構(gòu)的中標事件后，就有投資者向香港聯(lián)交所舉報SOHO中國微博信披違規(guī)一事。此前的麻煩還未解決，潘石屹又在微博三度提前泄露中標事件再度鬧得沸沸揚揚。港交所官方回函稱，會就該事項考慮是否采取監(jiān)管行動。

并購疑云 外灘地王陷入爭奪戰(zhàn)

而在張欣執(zhí)掌SOHO的2011年期間，本被看好的一項并購市場收獲“SOHO中國40億元間接收購上海外灘8-1地塊50%的權(quán)益，宣告公司圓滿完成年度150億的收購目標。”也在年底風云突變，2011年12月30日，復星聲明稱自己作為大股東享有優(yōu)先收購權(quán)，不承認此項交易。此后便陷入持續(xù)一年之久的上海外灘8-1地塊股權(quán)糾紛戰(zhàn)。

自SOHO中國收購該地塊權(quán)益后，潘石屹曾表達了關(guān)于外灘地王合作的美好想法“雙方在將來的項目管理上會發(fā)揮各自的長項，誰管理強就做管理，誰銷售強就做銷售，誰融資強就做融資。”但是復星在優(yōu)先收購權(quán)上的寸土不讓，讓這場爭奪戰(zhàn)從隔空開罵升級到了法院對峙的白熱化階段。

外灘地王糾紛也讓人對外灘地王后續(xù)的開發(fā)產(chǎn)生擔心。多名地產(chǎn)界人士表示，當官司展開之后，由于主導權(quán)的歸屬仍未能定，原來計劃用作開發(fā)的資金也就有可能因此受到影響，外灘地王有可能會出現(xiàn)暫緩開發(fā)的局面。

轉(zhuǎn)型不利業(yè)績下滑

張欣主刀的SOHO中國轉(zhuǎn)型并非一帆風順：在遭遇高層離職門之后，SOHO的銷售一直面臨青黃不接的尷尬局面。

2012年8月16日，SOHO中國公布2012年中期業(yè)績，并宣布向大規(guī)模自持轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略：“公司將告別散售模式，轉(zhuǎn)向開發(fā)-自持，未來將在北京和上海持有最有價值的辦公樓和商業(yè)物業(yè)150萬平米，預計3年后租金收入將成為公司盈利的主要來源，5年后現(xiàn)有物業(yè)的年租金收入將超過40億元人民幣。 ”

據(jù)此前中期業(yè)績會上披露，SOHO中國今年銷售目標削減后為120億元，但市場相關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，截止11月底，SOHO中國共約實現(xiàn)銷售額82億元。 顯然，今年SOHO中國恐難完成目標。

12年底，SOHO中國有限公司官網(wǎng)開始低調(diào)打出降價牌“2012年12月19日～2013年1月4日，其北京、上海的7個項目參與促銷，總貨值逾5億元。”雖然SOHO中國方面稱，促銷的主要原因是“推廣電商”。業(yè)內(nèi)人士卻紛紛表示，“SOHO中國的促銷顯然與其業(yè)績不佳有關(guān)。其于2012年下半年宣稱轉(zhuǎn)型，但因此業(yè)績處于下滑狀態(tài)，2012年的120億元目標料難完成。SOHO中國的轉(zhuǎn)型還將經(jīng)歷2～3年的困難期。”

蘭德總裁宋延慶認為，SOHO中國將面臨“四不像”的難題，散戶代理租賃和大規(guī)模自持租賃不能相提并論。而且“我們所說的寫字樓物業(yè)自持，多是以高端的甲級寫字樓為主，而這和SOHO中國的物業(yè)類型、品牌理念都是相悖的。”在商鋪的運營管理方面，SOHO中國更顯底氣不足。SOHO中國在北京前門大街項目被指在招商、出租率方面的表現(xiàn)不佳。雖然近日作了重新定位和招商，但效果如何還有待觀察。”來源：騰訊房產(chǎn)