每經(jīng)網(wǎng)廣州1月25日電（記者 郭榮村）  1月23日晚，安域亞洲（00645，HK）發(fā)布公告稱(chēng)，制造業(yè)務(wù)難以轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)過(guò)審慎評(píng)估后，公司決定終止運(yùn)動(dòng)及休閑鞋制造業(yè)務(wù)，并于1月底關(guān)閉位于中國(guó)東莞的制造廠。

安域亞洲表示，終止制造業(yè)務(wù)后，公司將發(fā)展煤炭貿(mào)易。東莞市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)王灼良昨日（1月24日）在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，2012年?yáng)|莞制鞋企業(yè)總體而言比較艱難，這兩年一直有企業(yè)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，接下來(lái)的形勢(shì)如何，要等到春節(jié)之后才明朗。

棄制鞋轉(zhuǎn)貿(mào)易

據(jù)記者了解，安域亞洲將關(guān)閉的這家鞋廠名為東莞長(zhǎng)安霄邊勇榮橡膠廠（下稱(chēng)勇榮廠），曾是制鞋巨擎香港港臺(tái)集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)港臺(tái)集團(tuán)）在珠三角地區(qū)6家鞋廠之一。2008年以來(lái)，受到金融危機(jī)的巨大沖擊，港臺(tái)集團(tuán)連續(xù)走下坡路，并先后關(guān)閉了其中的5家制鞋廠。

隨后，港臺(tái)集團(tuán)被安域亞洲借殼。2012年7月，勇榮廠曾發(fā)出通知，稱(chēng)工廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。但當(dāng)時(shí)安域亞洲又稱(chēng)解散只是一個(gè)初步的決定，必須得到其最終控股公司的同意方可作實(shí)。

據(jù)知情人士透露，當(dāng)時(shí)公告說(shuō)解散，但后來(lái)又保留了一小部分人，不過(guò)最終關(guān)閉這家工廠也在意料之中。

安域亞洲稱(chēng)，由于過(guò)往數(shù)年全球消費(fèi)者需求疲弱，所以制造業(yè)務(wù)一直在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的營(yíng)商環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，除了成本壓力上升外，邊際溢利亦在下跌。

其實(shí)，安域亞洲也不斷在對(duì)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，希望能提升競(jìng)爭(zhēng)力，但最終效果并不明顯。安域亞洲在公告中寫(xiě)道：“盡管已進(jìn)行多項(xiàng)改革，市況持續(xù)挑戰(zhàn)重重，加上難以確立有利可圖之定價(jià)模式，均令本集團(tuán)之制造業(yè)務(wù)難以扭虧為盈。”

安域亞洲的財(cái)報(bào)顯示，截至2012年9月30日止的6個(gè)月，公司錄得未經(jīng)審核除稅后虧損約470萬(wàn)美元，而2011年同期業(yè)績(jī)?yōu)槌惡笠缋s20萬(wàn)美元。

在這種狀況下，安域亞洲最終決定放棄制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而開(kāi)始發(fā)展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司稱(chēng)，煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)于2012年10月開(kāi)展后，已經(jīng)成為安域亞洲主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。

昨日，記者就此事向安域亞洲相關(guān)人士發(fā)去了采訪函，但至截稿，未獲得回復(fù)。

東莞已難留普通鞋企？

制鞋越來(lái)越無(wú)利可圖成為東莞鞋企普遍面臨的問(wèn)題。有鞋機(jī)企業(yè)老板向媒體稱(chēng)，現(xiàn)在鞋子銷(xiāo)售到外國(guó)的單價(jià)幾乎跟20年前差不多，但現(xiàn)在工資水平比20前已經(jīng)翻了幾倍。

甚至有企業(yè)主悲觀地認(rèn)為，在東莞這片土地上，只能留下一些高端品牌、高附加值鞋業(yè)的生產(chǎn)，一般的鞋業(yè)生產(chǎn)在這里已經(jīng)不適合了。

王灼良說(shuō)，現(xiàn)在小的制鞋廠比較艱難，將工廠遷往東南亞國(guó)家的現(xiàn)象，從前年到去年陸續(xù)都有。

中山大學(xué)教授林江對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱(chēng)，目前大環(huán)境肯定是不好的，勞動(dòng)力價(jià)格上漲、人民幣升值等因素，對(duì)制造業(yè)都是不利的。

不過(guò)他也提到，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因是很多的，有可能是外圍的環(huán)境不好，也有可能是企業(yè)自身治理的問(wèn)題，比如成本控制，內(nèi)部控制做得不好。“不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為做得不好，就一定是外圍環(huán)境不好造成的”。

根據(jù)林江的實(shí)地調(diào)研，目前有不少企業(yè)在苦苦支撐，有訂單但是賺不到什么錢(qián)，但也不至于虧本。林江認(rèn)為，不能一味指責(zé)外圍環(huán)境不好，因?yàn)榇蠹颐鎸?duì)的環(huán)境是一樣的，也不見(jiàn)得說(shuō)每一家鞋廠都要倒閉，所以還是要具體來(lái)探討。