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多家酒店取消在線訂單 攜程被指幕后推手

2013-01-28 01:11:46

消費者訂單被取消并非偶然現(xiàn)象,而是在線酒店預訂市場(OTA)之間惡性競爭的結果。

每經編輯 每經記者 陶力 夏冰 發(fā)自上海    

每經記者 陶力 夏冰 發(fā)自上海

近日,有旅游行業(yè)人士在微博上透露,多家國際酒店受迫于攜程壓力,集體拒絕來自去哪兒網和淘寶的訂單。

對此,攜程相關人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示:“這次一些酒店集團調整一些價格,可能是酒店在春節(jié)旺季,根據(jù)季節(jié)性特征及自身銷售策略所做出的決策。其后續(xù)行動和實際影響有待觀察。”去哪兒方面盡管沒有正面回應是否遭到封殺,但是卻直指攜程從去哪兒網采購低價酒店,進而加價倒賣給消費者。

這也意味著,攜程與其競爭對手之間的戰(zhàn)斗再次打響。

攜程被指封殺同行/

1月25日,上海市民吳先生向《每日經濟新聞》記者報料,他通過去哪兒網的代理商嗨假期網站預定了春節(jié)期間蘇州中茵皇冠酒店2間2晚,并支付了全款3140元,當時網站頁面和手機均確認有房,且已安排好房間。但是,他25日突然收到酒店服務人員的電話,表示該酒店已無房,并請更換其他酒店。

“我無法接受這種對消費者不負責任的工作方式,更無法接受更換酒店,因為我所有的行程都已安排好了。”吳先生表示。與其有類似經歷的消費者不在少數(shù),記者在新浪微博上看到多起類似的投訴。

近日,有旅游行業(yè)人士在微博上透露,多家國際酒店受迫于攜程壓力,集體拒絕來自去哪兒網和淘寶的訂單。一位不愿具名的旅游業(yè)內人士向記者透露,消費者訂單被取消并非偶然現(xiàn)象,而是在線酒店預訂市場(OTA)之間惡性競爭的結果。“作為行業(yè)的先來者,攜程自然有能量來做這件事情。在與酒店渠道銷售進行合作時,攜程也會要求酒店不能以更低的價格向其他網站供貨。為此,攜程還成立了專門的部門來跟蹤目標網站和酒店,甚至不排除釣魚式的低價下單”。

對此,攜程相關人士表示,酒店批發(fā)商通過淘寶、去哪兒等平臺裸價銷售客房的現(xiàn)象是一直存在的。“這次這么多酒店集團調整一些價格,我們認為可能是酒店在春節(jié)旺季,根據(jù)季節(jié)性特征及自身銷售策略所做出的決策。”

但是,涉嫌此次封殺事件的眾多酒店,包括香格里拉、萬豪、希爾頓、喜達屋等均未正面對記者回應此事。

OTA市場競爭白熱化/

在線酒店預訂市場(OTA)競爭白熱化成為不爭的事實,多渠道銷售策略在為酒店收獲大量訂單的同時,也使得各個渠道商之間的矛盾日益激化。而平臺模式和移動互聯(lián)網渠道的崛起,則使酒店的收益和渠道管理變得更加不可控。

記者了解到,在攜程網所有有報價的酒店中,84%的酒店可在去哪兒網或淘寶旅行上預訂到更低價格,其中96%的五星級酒店可在去哪兒網上預訂到更低價格。

上述旅游業(yè)內人士還表示,此次清除批發(fā)商低價渠道的全部為國際酒店集團。“OTA的模式并不能讓酒店獲得高的利潤率,酒店會越來越多建設自身的直銷渠道,才能在價格戰(zhàn)中掌握話語權。一旦受制于大型的OTA,必然會引發(fā)自身的管理矛盾。”

旅游產業(yè)研究咨詢機構勁旅咨詢總經理魏長仁在接受《每日經濟新聞》記者采訪時則指出,中小OTA在前臺現(xiàn)付上已經不能和攜程、藝龍競爭了,只能采取預付的方式,但預付方式打破了由攜程一手建立起來的前臺現(xiàn)付游戲規(guī)則,中小訂房網站想要革命,自然會引起“攜程們”的反擊。

除此之外,這一事件也體現(xiàn)出“價格戰(zhàn)”對攜程的負面效應表現(xiàn),對于中小訂房網來講,他們要想生存,此門不通就會選擇窗戶,總要生存。而酒店預訂是個產業(yè)鏈,鏈條的運行規(guī)則是可以調整的,現(xiàn)在大規(guī)模預付的態(tài)勢調整的力度有些大,因此,損害了攜程及酒店的短期利益,所以才會被封殺。

攜程預計裁員500人/

在接受記者采訪的多名行業(yè)人士看來,攜程的這一做法在業(yè)內已是公開的“秘密”。尤其是在近年,其營收雖然大幅增長,但是凈利潤卻處于下滑的風險中。因此,出手捍衛(wèi)其核心業(yè)務的地位也是必然的選擇。

2012年,攜程第三季度總營業(yè)收入為1.98億美元,同比增長20%。其中,攜程四大主業(yè):酒店預訂、機票預訂、旅游度假、商旅管理的營業(yè)收入分別為7300萬美元、7600萬美元、3600萬美元、900萬美元。其中,酒店預訂和機票預訂兩大市場,攜程也頻遇勁旅挑戰(zhàn)。

近10年來,該行業(yè)已陸續(xù)匯聚了藝龍、芒果網等居于行業(yè)領先地位的網站。然而,隨著去哪兒等垂直搜索引擎的出現(xiàn),使得原有的行業(yè)均勢被打破,眾多傳統(tǒng)渠道的銷售商也必須直面來自在線平臺的競爭壓力,攜程的市場份額也逐漸被蠶食。

除了出手打擊同行,攜程近日也開始裁員,并由地面銷售向線上渠道轉變。據(jù)悉,攜程網除保留北京、上海、廣州、深圳等7大機場渠道外,其他二、三線城市機場、高鐵、火車站、汽車站等地面銷售員工將全部撤銷,預計至少裁員500多人。

有分析認為,攜程早就應該轉型了,電話呼叫中心和地面銷售早已不能適應現(xiàn)在的用戶需求,且效率低下成本偏高,只不過巨頭的轉身會比較艱難。事實上,藝龍等在線旅游商早在幾年前,便開始從地面及呼叫中心的線下預訂轉向在線預訂,營銷和服務成本均大幅降低。

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