每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)實習(xí)記者 王瑞 發(fā)自北京

公募基金行業(yè)在中國已經(jīng)有了十多年牛熊交替的歷史。作為一個透明規(guī)范的資產(chǎn)管理行業(yè)，公募基金業(yè)當(dāng)前也遇到了不少問題，在金融混業(yè)經(jīng)營的大背景下面臨著大洗牌。

對于新成立的小基金公司而言，未來的發(fā)展恐怕會是一個痛苦而艱難的過程，在基金行業(yè)面臨大洗牌之時，新的基金公司如何生存下來，成為高管眼下最為重要的事情。

對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪了北京一家小基金公司副總，討論基金公司尤其是新成立的小型基金公司在新形勢下如何生存的問題。

應(yīng)準(zhǔn)確尋求自身定位

談到基金行業(yè)當(dāng)前面臨的問題，上述基金副總稱，當(dāng)前行業(yè)面臨最大的問題是基金產(chǎn)品投資的范圍較窄，只能投資于證券市場；銷售上嚴(yán)重依托銀行渠道，即使開放了第三方銷售，也很難解決銀行獨大的局面，產(chǎn)品的創(chuàng)新也是較大地依托于銀行，創(chuàng)新的環(huán)境去年才剛剛開始，還沒有成熟；行業(yè)本身的虧損情況比較嚴(yán)重，現(xiàn)在是花錢發(fā)產(chǎn)品，不少基金發(fā)行一兩年的管理費都給銀行了，再比如有些基金首募上百億，后來縮水至幾十億，管理費幾年也賺不回來。

不過，資產(chǎn)管理行業(yè)不能是一個急功近利的行業(yè)，對于小基金公司而言，更應(yīng)該定位清楚，滿足不同的客戶、不同階層，產(chǎn)品能給客戶帶來收益是最關(guān)鍵的。對于基金公司來講，渠道主要是靠銀行，如果沒有一個很好的渠道關(guān)系，短期內(nèi)在規(guī)模上很難擴(kuò)大。

即使是通道制取消，對于小基金公司也并非是利好，“我們沒渠道資源，和渠道合作很少，大型公司據(jù)說已經(jīng)準(zhǔn)備幾十只產(chǎn)品，而且四大行紛紛表示，只會和少數(shù)的基金公司合作，銷售渠道更加難以擠進(jìn)去。產(chǎn)品線我們準(zhǔn)備得非常全，最后能發(fā)多少只產(chǎn)品第一要看證監(jiān)會的審批，第二要看和渠道的溝通，以及最終募集能否成功。”該公司副總告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

上述公司副總認(rèn)為，如果未來產(chǎn)品只注重規(guī)模和收益，而不去注重風(fēng)險的控制，那么沖規(guī)模沖得很快的中小型基金公司因底子不那么雄厚，可能會頻頻曝出問題。事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，如信托業(yè)從2007年發(fā)展到現(xiàn)在的六七萬億，頻頻曝出問題，被整頓了六次；銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)在也曝出問題來了。在監(jiān)管上，出現(xiàn)問題就要自己負(fù)責(zé)，“基金公司放開了，瘋玩就真的出事”。

對于小基金公司而言，只能用更加市場化的機(jī)制去競爭，比別的公司更加努力。

談到機(jī)會，該副總稱，今年可以好好把握機(jī)會，如政策紅利、在監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許的范疇內(nèi)做創(chuàng)新，“機(jī)會還是存在的，市場總是變化的。”

談到高管頻繁離任，“很重要的一個因素是去年市場不好，當(dāng)時股權(quán)激勵相關(guān)政策還沒出臺，當(dāng)然股權(quán)激勵也不能阻止高管離去，這其中還有股東層面的自我定位，對管理層的安排，企業(yè)文化等，這不是一個股權(quán)激勵便能夠解決的。”該公司副總稱。

在談話中，上述公司副總表達(dá)了對銀行系基金公司的羨慕之情，“銀行系基金最有前途，前十大公司會出現(xiàn)新的排名，銀行系很快沖到前面去?，F(xiàn)在只要發(fā)公募就離不開銀行系統(tǒng)，用銀行的渠道、銀行的客戶的話就要付高額的成本，逼著我們?nèi)チ碇\出路，2013年對于我們來說是個準(zhǔn)備年，2014年爆發(fā)。”

未來看重專戶子公司業(yè)務(wù)

隨著各家專戶和子公司獲得證監(jiān)會的批準(zhǔn)，未來不少基金公司會將其作為基金公司發(fā)展的核心。

對于小基金公司而言，這又是其“翻身”的一次良機(jī)。有基金公司高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，未來會將專戶子公司業(yè)務(wù)作為核心中的核心來看待。

銀行系優(yōu)勢更大，如轉(zhuǎn)表業(yè)務(wù)、銀行理財業(yè)務(wù)，均可在專戶子公司做；信托背景的基金公司，在專戶中多以信托業(yè)為主；但是券商系比較麻煩，本身自管業(yè)務(wù)和公司專戶有重疊，在此情況下，各個券商的戰(zhàn)略定位將會各有側(cè)重。

放開專戶、子公司后，還要向信托保險學(xué)習(xí)，但是這需要一個過程。找到公司立足點和自己的客戶，做好產(chǎn)品品牌定位，當(dāng)然每個公司應(yīng)該依托于股東的特點，做到區(qū)分，最終做得好的公司才會在這次洗牌中把品牌給樹立起來。

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