每經編輯 每經記者 陶力 發(fā)自上海    

每經記者 陶力 發(fā)自上海

昨日，度假租賃預訂平臺途家網CEO羅軍向《每日經濟新聞》記者證實，途家網已經順利完成B輪融資，領投方之一便是攜程。

對于攜程投資途家網的舉動，記者在采訪后發(fā)現，這是一筆兩家重資產模式下的公司，通過合作以實現互相“模式減肥”的行為。

在線旅行業(yè)資深分析師魏長仁在接受記者采訪時指出，遭遇發(fā)展天花板的攜程，未來會進行更多的類似投資行為以尋求脫困。

擺脫重資產模式困境

《每日經濟新聞》記者注意到，近一年來，途家網已經順利完成兩輪融資，融資額合計達4億元人民幣。

去年5月，上線僅5個月的途家網宣布首輪融資完成，領投方為光速創(chuàng)投、鼎暉、攜程網等，以及全球度假公寓行業(yè)巨頭HomeAway參與投資。而在目前這輪融資中，攜程網、HomeAway，以及鼎暉創(chuàng)投等均為再次跟投。但是羅軍昨日在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，并未透露攜程網具體的投資金額以及所占的相應股權比例。

羅軍表示，此輪融資的資金將主要用于擴大房源數量，以及覆蓋城市的范圍。同時，公司還會繼續(xù)加大研發(fā)、市場開拓、產品開發(fā)、服務等方面的投入。

在采訪中，魏長仁指出，在當前房地產資源過剩和旅游業(yè)需求不斷擴大的背景下，途家網所在的在線度假租賃平臺還有很大的市場潛力。不過“途家網現有資產太重，只要有房源的城市基本都要有線下配套的車隊、保潔、服務人員等，人力成本太高。另外，途家網還必須找到質和量上的平衡。”

對于途家網模式是資產過重的質疑，羅軍表示，途家網并不像其他網站一樣買斷房源，因此在這一塊是完全的輕資產，也并不意味著覆蓋新的房源就招聘新的人員。“大多數我們都是采取合作共用的模式。比如，我們一開始選擇和攜程網合作，便是看中了它能帶給我們龐大的資源，比如千萬級別的用戶共享，還有攜程首頁帶來的流量和宣傳效應。”

記者了解到，途家網類似于Airbnb和美國HomeAway模式，但途家網與他們間的最大不同在于有很“重”的線下團隊。不過目前該公司正通過加強與外部公司的合作，以減輕其資產模式。如在去年年底，途家網宣布與HomeAway合作，面向中國用戶在34個海外城市推出兩千套房源。而此次進一步加強與攜程的合作，也體現了這種思路。

值得注意的是，攜程以電話呼叫等模式起家，其模式正深陷重資產的痛苦中，而通過與途家網的合作，可以進一步挖掘內部資源的價值最大化，以有效軟化其重資產模式的痛苦。

魏長仁就指出：“從長期來看，度假租賃模式還是被看好的，途家網與攜程酒店業(yè)務模式十分接近，尤其是地面服務和電話呼叫兩塊業(yè)務方面的合作，都有助于攜程網節(jié)約成本，并發(fā)揮最大效應。”

加大投資擴業(yè)務半徑

據羅軍透露，途家網成立一年多以來，每個季度的銷售額都獲得了兩到三倍的增長。反觀其合作伙伴攜程網，其在大本營的酒店預訂市場的霸主地位正在被顛覆。

此外，酒店業(yè)務在攜程內部營收中的占比也在下滑。攜程財報顯示，攜程2012年來自酒店預訂業(yè)務的營收為17億元，同比增長15%，但是攜程網2012年酒店預訂業(yè)務營收占據公司總營收的39%，低于2011年的40%。

業(yè)內認為，在線旅游霸主攜程網在該業(yè)務市場已經遇到了無法突破的天花板。于是，不得不將戰(zhàn)略投資瞄準了新興的在線旅游服務模式。

攜程是途家網兩輪融資的重要投資人，也是其業(yè)務合作的戰(zhàn)略合作伙伴。攜程CEO范敏也表示，“我們非常高興看到途家在成立一年多的時間便取得了突飛猛進的發(fā)展，正式基于這一原因，我們對度假租賃行業(yè)和途家未來發(fā)展的前景充滿了信心。”

記者注意到，此前攜程已經在海外注冊了專門的投資公司，2013年還將加大收購力度，主要集中三大領域：第一是與攜程目前主業(yè)相關的旅游服務企業(yè)；其二為新業(yè)態(tài)公司（手機在線預訂等）；第三是海外市場的相關旅游休閑服務企業(yè)。近兩年，攜程已先后投資了驢評網、途家網、松果網、訂餐小秘書、太美旅行等公司，以及飛常準等旅游相關服務。

魏長仁則認為，創(chuàng)新型休閑旅游、商務旅行產品是在線旅游增長的亮點，在目前的困境下，攜程必然會投資更多新興模式的公司，以對抗淘寶旅行、去哪兒等輕資產公司帶來的沖擊。“攜程這么多年建立的龐大地面團隊不可能輕易撤掉，與途家網合作，最起碼資源共享方面能有效降低成本，另外，途家網也最接近酒店預訂模式，兩者可以很方便對接。”