每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

在提出了“轉(zhuǎn)向亞洲”這一重點戰(zhàn)略兩年后，日本零售巨頭永旺集團在中國市場的表現(xiàn)并不盡如人意。

永旺 （香港）百貨有限公司（00984，HK）日前發(fā)布盈利警告，稱2012財年純利跌幅可觀，原因與2012年中報所述理由類似。2012年中期，該公司也曾發(fā)布盈利警告，當(dāng)時純利大幅下滑39%。

“永旺上一次盈利警告于去年中期發(fā)布，并且是同樣的理由。可見長達半年的時間永旺方面還未就現(xiàn)存問題拿出有效應(yīng)急措施，管理層的管理水平值得懷疑。”中投顧問研究員黎雪榮對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

三因素導(dǎo)致業(yè)績下滑/

對于這次預(yù)期盈利下跌的原因，永旺方面認(rèn)為主要由于新店開張所產(chǎn)生的開業(yè)前支出的增加；物業(yè)、廠房及設(shè)備確認(rèn)之減值虧損的增加，以及經(jīng)營收益增幅低于經(jīng)營支出的增幅令經(jīng)營業(yè)績減少所導(dǎo)致。

而在2012年7月，永旺曾發(fā)布盈利預(yù)警，稱公司2012年上半年純利將錄得可觀跌幅。

當(dāng)時永旺方面給出的解釋是中國市場正面臨經(jīng)濟增長放緩及消費氣氛疲弱影響，同時受通脹影響，營運成本上升，加上部分新開店產(chǎn)生開業(yè)支出以及部分新店處于投資期。

對此，有業(yè)內(nèi)專家表示，擴張門店以及固定資產(chǎn)減值是永旺中國區(qū)營收下滑的主要因素。而中國市場內(nèi)需不振、成本增加等問題永旺的營收狀況惡化。

作為永旺集團的下屬公司，成立于1987年的永旺（香港）百貨有限公司1994年在港上市，目前在廣東和香港地區(qū)開設(shè)多家門店。

永旺（中國）投資有限公司相關(guān)負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，永旺（香港）百貨有限公司在內(nèi)地的業(yè)務(wù)包括廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司和在深圳成立的永旺華南商業(yè)有限公司，這兩家公司和永旺（香港）百貨有限公司有直接的資本關(guān)系，而永旺在內(nèi)地的其他業(yè)務(wù)并不在該上市公司范圍內(nèi)。

不過，對于未來的發(fā)展，永旺（香港）百貨似乎信心十足。

該公司在2012財年的半年報中稱，中國經(jīng)濟增長雖然有所放緩，但相對其他國家來說依然較為穩(wěn)健，公司相信中國市場中長期而言具有顯著潛力，并已準(zhǔn)備就緒，把握機遇。公司正研究在廣東省以外如福建省發(fā)展業(yè)務(wù)的可行性，將在找到適當(dāng)?shù)攸c時擴大零售據(jù)點。

發(fā)展速度相對緩慢/

作為零售巨頭之一，永旺集團在中國的業(yè)務(wù)不僅僅是永旺 （香港）百貨有限公司旗下的香港和華南地區(qū)的部分零售業(yè)務(wù)。

根據(jù)永旺（中國）投資有限公司官網(wǎng)顯示，目前永旺集團在中國的事業(yè)主要集中在山東省、廣東省、京津及香港4個區(qū)域，主營綜合百貨超市外，還拓展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、綜合金融服務(wù)、服務(wù)、專賣店等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營。

在公司3年 （2011年~2013年）中期經(jīng)營計劃中，永旺集團提出了“轉(zhuǎn)向亞洲”方針。隨后的2011年年底，永旺集團在北京成立了“永旺（中國）投資有限公司”（永旺集團中國總部）。

據(jù)了解，在永旺集團中國總部的統(tǒng)籌之下，事業(yè)領(lǐng)地將逐步擴展到江蘇省、浙江省、湖北省、福建省等區(qū)域。

盡管永旺集團對中國市場的胃口不小，但作為日資零售巨頭，永旺進入中國多年，其在華的發(fā)展速度相比其他外資企業(yè)要緩慢很多。

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平指出，在被描述為啞鈴型的永旺第四代購物中心內(nèi)，啞鈴型的一端將以佳世客（JUSCO）為主力店，啞鈴中間集中了上百家的專賣店，其中，藥妝店、百元店、服裝店等都幾乎都是永旺集團的自有品牌。“雖然同屬永旺集團，這些子公司之間也存在著競爭，如何整合集團內(nèi)部不同公司的優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)資源，將成為永旺購物中心發(fā)展的關(guān)鍵。”

在零售專家胡春才看來，作為永旺主營業(yè)態(tài)的綜合百貨超市是未來發(fā)展的一個趨勢。不過這個模式存在著局限性，對網(wǎng)點要求比較苛刻，復(fù)制難度比較大。這種業(yè)態(tài)需要依賴精細化生存，不像家樂福、沃爾瑪?shù)瓤梢砸揽恳?guī)模生存。一旦運營的精細化做不好，其殺傷力肯定大打折扣，很容易受到其他企業(yè)的“逆襲”。

“盡管永旺已經(jīng)表現(xiàn)出對中國區(qū)市場的重視，在其中國的快速擴張依然很難實現(xiàn)。在可預(yù)見的未來，永旺依然不太可能在中國形成全國性的品牌影響力。”陳立平強調(diào)。