每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董華 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 董華 發(fā)自深圳

毫無(wú)疑問(wèn)，人才是基金公司的根。

證券行業(yè)日益市場(chǎng)化的今天，基金公司不得不面對(duì)來(lái)自其他行業(yè)的沖擊。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2012年的行業(yè)整體人才流失日益加劇，全年共有十多位基金公司老總先后離職。而2013年，隨著公募行業(yè)的整體發(fā)展，加之金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，基金公司人才流失的情況或會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。

尤其是基金公司新批子公司的成立以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，還有新產(chǎn)品的發(fā)行不斷增多等因素影響，基金公司的對(duì)人才的渴求只能越來(lái)越強(qiáng)烈，而挖角大戰(zhàn)也將隨之開(kāi)啟。

人才流失日益增多/

同花順數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月，基金經(jīng)理的變動(dòng)人次就已達(dá)到169人次，是去年同期的三倍多，去年同期僅為50人次。不過(guò)，去年全年基金經(jīng)理的人員變動(dòng)人次卻達(dá)到679人次，2011年全年僅為354人次。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，按照這個(gè)比例，今年基金公司基金經(jīng)理的人員變動(dòng)次數(shù)將會(huì)突破1000人次。

相比基金經(jīng)理的變動(dòng)，2012年基金公司高管的變動(dòng)也極為劇烈，尤其是基金行業(yè)老大華夏基金總經(jīng)理范勇宏的離去，還有另外數(shù)十家基金公司總經(jīng)理，約四十位副總和督察長(zhǎng)相繼離開(kāi)，2012年也成為基金公司老總的“動(dòng)蕩年”。

“而這些變動(dòng)，也意味著行業(yè)整體在2013年將更加動(dòng)蕩。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。“基金公司靠的就是人才，而最核心的就是投研團(tuán)隊(duì)。”

從目前基金新產(chǎn)品申報(bào)的情況來(lái)看，產(chǎn)品的創(chuàng)新力度不斷提升，而傳統(tǒng)的主動(dòng)管理型產(chǎn)品的申報(bào)卻很少。北京某基金公司內(nèi)部人士表示：“其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)再激烈，未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新的升級(jí)也會(huì)給投資人越來(lái)越多的好處，但是對(duì)于適應(yīng)過(guò)程中的基金公司來(lái)說(shuō)，卻存在很大的障礙，首先就是人才問(wèn)題，產(chǎn)品的投研團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理能力都考驗(yàn)著基金公司目前的生存。”

“從另一方面來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)工具型產(chǎn)品的追捧，對(duì)于主動(dòng)管理型產(chǎn)品的遠(yuǎn)離，也正說(shuō)明基金公司在主動(dòng)管理能力方面的欠缺，雖然行情不好是一個(gè)原因，但是究竟有沒(méi)有能帶給投資人切實(shí)回報(bào)的產(chǎn)品，基金公司的投研力量到底能不能跟得上，這更是至關(guān)重要的組成部分。”上述北京基金公司人士亦稱。

另外，隨著基金公司數(shù)量增多，其自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，使得本已捉襟見(jiàn)肘的行業(yè)人才更為稀缺。截至目前，行業(yè)內(nèi)基金公司的數(shù)量已經(jīng)增至77家。“公司數(shù)量的增多也使得各家公司挖人出現(xiàn)了一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，新成立的公司從老公司中挖走一個(gè)人，老公司又從別家公司挖來(lái)一人，如此就涉及了3家公司。最終，仍有一家老公司的職位仍在空缺。”滬上某基金公司內(nèi)部人士表示。

而未來(lái)基金公司海外業(yè)務(wù)拓展，還有獲批的子公司業(yè)務(wù)確定并開(kāi)展之后，也意味著市場(chǎng)對(duì)各類優(yōu)秀人才的需求增加，行業(yè)人才大戰(zhàn)將越演越烈。

挖角大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕/

事實(shí)上，從去年開(kāi)始，市場(chǎng)上有關(guān)基金公司挖人的消息就不絕于耳。同行間互挖也是業(yè)內(nèi)常見(jiàn)，比如去年招商基金副總陳喆就請(qǐng)辭轉(zhuǎn)投紐銀梅隆做總經(jīng)理，而原東吳基金基金經(jīng)理吳圣濤到興業(yè)全球任職一只新產(chǎn)品基金經(jīng)理，另外還有博時(shí)基金從易方達(dá)基金挖來(lái)了原香港子公司總經(jīng)理王紅欣等。

而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，去年基金、私募、券商、銀行、保險(xiǎn)等相關(guān)行業(yè)間的人才流動(dòng)也愈加頻繁，逐漸形成目前“互挖”的局面。比如，2012年11月，富國(guó)基金就從國(guó)泰君安證券公司挖來(lái)助理研究員黃紀(jì)亮，擔(dān)任富國(guó)強(qiáng)回報(bào)債券的基金經(jīng)理。去年6月底，新基金公司國(guó)金通用從英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)挖來(lái)女碩士徐艷芳，擔(dān)任國(guó)金通用國(guó)鑫發(fā)起的基金經(jīng)理。

還有華潤(rùn)信托公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部總監(jiān)被博時(shí)基金挖走，成為博時(shí)旗下子公司副總裁，同時(shí)還挖走了該總監(jiān)在華潤(rùn)信托的助手。

“目前我們?nèi)钡木褪峭堆泻颓赖娜瞬?，其他行政類的職位倒是很少變?dòng)。”華南某基金公司內(nèi)部人士表示，“一直在大力招聘專業(yè)人才，但目前競(jìng)爭(zhēng)太激烈，挖人成本也越來(lái)越高。更重要的是，很多基金業(yè)內(nèi)人員因?yàn)椴幌矚g一些業(yè)內(nèi)規(guī)則，而跳槽到別的行業(yè)，留不住人。但沒(méi)辦法，我們還是得用薪酬福利等來(lái)吸引人才。”

事實(shí)上，韜睿惠悅2012年大金融業(yè)整體薪酬調(diào)研報(bào)告就顯示，隨著行業(yè)職能的交叉融合，金融企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)已不拘泥于原來(lái)的子行業(yè)，而拓展到整個(gè)大金融行業(yè)。比如基金行業(yè)，1/3左右的人才來(lái)源于本行業(yè)，其次是與基金行業(yè)關(guān)系密切的證券行業(yè)；而其核心人才——基金經(jīng)理的跳槽方向除公募基金公司外，還有很大一部分選擇了私募基金、券商、信托與保險(xiǎn)資管。

邁入財(cái)富管理時(shí)代/

在金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成趨勢(shì)的背景下，金融行業(yè)同一職能不同薪酬的差距，也造成了人才的大量變動(dòng)，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

“未來(lái)金融行業(yè)將邁向財(cái)富管理的時(shí)代，這意味著我們投資的選擇范圍將更加廣泛，各家機(jī)構(gòu)的投資能力也會(huì)被市場(chǎng)所檢驗(yàn)。尤其是未來(lái)券商也可以發(fā)基金產(chǎn)品以后，那么基金公司所要面對(duì)的將是來(lái)自各方的壓力。”某基金公司內(nèi)部人士稱。

事實(shí)上，對(duì)于基金公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是巨大考驗(yàn)。此前某基金公司副總對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，基金公司好比“乖孩子”，一直是規(guī)規(guī)矩矩的按規(guī)則辦事，而現(xiàn)在面向市場(chǎng)化后，要面對(duì)的則是一群狼，如何適應(yīng)這個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)，恐怕還要走很長(zhǎng)一段路。

“從目前的情況來(lái)看，這種行業(yè)的巨大變動(dòng)，已經(jīng)對(duì)基金公司產(chǎn)生了很大的沖擊力，從人員的變動(dòng)趨勢(shì)和數(shù)量上，可以明顯發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)人員的信心已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖，每個(gè)人都在選擇更加適合自己的發(fā)展道路。在這樣的沖擊下，基金公司只能在眼睜睜地看著人才不斷流失。”業(yè)內(nèi)人士表示。

不過(guò)仍有某基金公司副總向記者表示：“我們不能逃避，市場(chǎng)化是一個(gè)必然的選擇，不能因?yàn)槿瞬帕舨蛔?，工作難以做好，就不去做。相反，只有更加適應(yīng)市場(chǎng)，去找尋解決問(wèn)題的根源，才能實(shí)現(xiàn)基金公司的飛躍發(fā)展。”