家電企業(yè)進軍副業(yè)的現(xiàn)象已屢見不鮮。地產(chǎn)、礦業(yè)、餐飲……似乎每個領(lǐng)域都有家電企業(yè)的身影，很多家電廠商盲目投資，涉足那些本就競爭激烈的領(lǐng)域并樂此不疲。

近幾年來，中國家電市場競爭愈發(fā)激烈，很多家電企業(yè)都在地產(chǎn)領(lǐng)域插下了自己的旗子，另有一些企業(yè)還將眼光投向了新興的產(chǎn)業(yè)。

家電企業(yè)“搞副業(yè)”成為主流，一直備受爭議。業(yè)內(nèi)人士指出，在積聚大量風險的陌生行業(yè)中，家電企業(yè)如何把控風險極為重要，不能將“副業(yè)”做為安身立命的命脈，不分主次。

海信、海爾、長虹、格力等早年就布局地產(chǎn)，家電企業(yè)紛紛掘金地產(chǎn)早已不是新聞，而其背后凸顯的卻是日趨惡劣的投資環(huán)境。

實際上，家電企業(yè)投資地產(chǎn)存在一個共同現(xiàn)象—相對業(yè)余，大多有“玩票”的性質(zhì)。通常家電巨頭是當?shù)丶{稅大戶，與政府關(guān)系良好，往往可以以較低價格拿到土地。同時，家電企業(yè)大部分為國企，相當一批企業(yè)進行員工集資建房，一方面留作員工福利，另一方面對外出售。

以以往經(jīng)驗來看，家電制造業(yè)的利潤在5%左右，然而開發(fā)成本一般需要3年-5年，而同樣在3年左右投入周期的房地產(chǎn)，利潤則可高達15%以上。如此，地產(chǎn)業(yè)成為家電企業(yè)彌補主業(yè)、平衡盈虧的重要投資渠道。目前在中國市場能夠活下來的家電企業(yè)，銷售額大部分在千萬元以上，完全能夠滿足家電企業(yè)對地產(chǎn)的投入，不會對資金鏈造成根本影響。

業(yè)內(nèi)人士指出：“當家電企業(yè)實體制造業(yè)做大，積累良好品牌效益，社會認識度增加，積累足夠客戶資源后，小規(guī)模的進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，如果能把控風險，對提升微薄的整體利潤是有利的。”

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬也指出：“家電企業(yè)搞房地產(chǎn)對企業(yè)利潤有一定積極作用，但如果家電主業(yè)做不好，僅靠地產(chǎn)盈利難以扭轉(zhuǎn)虧損大局。”

同時，梁振鵬認為，中國房地產(chǎn)業(yè)資金需求強烈，規(guī)模大，受政策影響明顯，家電企業(yè)再進入地產(chǎn)業(yè)將帶來極大風險。“相當一部分家電企業(yè)在主業(yè)不賺錢的同時，企圖以地產(chǎn)驅(qū)動高利潤來提升利潤，這很容易讓家電企業(yè)迷失方向，綜合競爭力衰退。”

據(jù)了解，部分家電企業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入家電業(yè)為主體的上市公司，從而單純依賴地產(chǎn)業(yè)績美化報表，產(chǎn)生投機心理將家電實體業(yè)務(wù)當作融資平臺。如此一來，企業(yè)運用資源積累優(yōu)勢，小范圍進軍地產(chǎn)，能夠?qū)麧櫶嵘?yīng)，以低廉成本解決員工住房問題，同時增加積極社會效應(yīng)。而家電不能將地產(chǎn)做為安身立命的命脈，有些企業(yè)不分清楚主次，將地產(chǎn)作為主力，企業(yè)競爭能力下降造成嚴重虧損，主次顛倒。