每經(jīng)記者 梅俊彥 發(fā)自深圳

艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年末，中國(guó)手機(jī)銀行資金處理規(guī)模約有9000億元，同比增長(zhǎng)了265.3%。

一位銀行業(yè)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，對(duì)于商業(yè)銀行而言，手機(jī)銀行市場(chǎng)潛力巨大。特別是對(duì)于中小銀行而言，跟網(wǎng)銀一樣某種程度上可以彌補(bǔ)物理網(wǎng)點(diǎn)的劣勢(shì)。

艾瑞咨詢?cè)缜皥?bào)告指出，目前已有工行、招行、浦發(fā)、民生、寧波等50余家銀行推出了手機(jī)銀行。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，不少商業(yè)銀行為了推廣網(wǎng)銀，客戶通過(guò)網(wǎng)銀操作的跨行匯款等很多業(yè)務(wù)都免去了手續(xù)費(fèi)。

艾瑞咨詢指出，手機(jī)銀行的發(fā)展壯大使中國(guó)乃至全球銀行服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)銀行服務(wù)體系的作用不斷下降。

“我們通過(guò)線上線下相結(jié)合的模式，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、信用卡還款等客戶粘性較高的功能應(yīng)用，可以帶動(dòng)手機(jī)銀行整體業(yè)務(wù)的提升以及有效客戶的轉(zhuǎn)化。”招行零售金融總部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向記者表示。

上述招行人士指出，手機(jī)銀行在成本節(jié)約方面效果也十分顯著。招行手機(jī)銀行一筆交易的成本交易成本為柜臺(tái)的十五分之一。以2012年招行手機(jī)銀行資金變動(dòng)類(lèi)交易筆數(shù)計(jì)算，相當(dāng)于全年為招行節(jié)省了超過(guò)1億元。