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TNT斷臂求生:裁員4000“割肉”在華國(guó)內(nèi)公路快運(yùn)業(yè)務(wù)

2013-03-27 01:41:47

此番TNT的利潤(rùn)提升計(jì)劃還有一個(gè)重要措施,即專注于自己具有優(yōu)勢(shì)的歐洲市場(chǎng),出售其在中國(guó)與巴西的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 戴榆 發(fā)自上海    

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每經(jīng)記者 戴榆 發(fā)自上海

荷蘭物流行業(yè)巨頭TNT當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月25日宣布,將實(shí)施全面利潤(rùn)提升計(jì)劃,其中包括擬在未來(lái)3年內(nèi)裁員4000人,并出售其在中國(guó)與巴西的國(guó)內(nèi)公路快運(yùn)業(yè)務(wù)。

TNT中國(guó)相關(guān)人士昨日 (3月26日)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,公司在中國(guó)的國(guó)內(nèi)公路快運(yùn)業(yè)務(wù)出售正在有條不紊地進(jìn)行,相信很快會(huì)有消息出來(lái),但接盤人是誰(shuí)不便透露。而TNT在巴西的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)在2013年的前兩個(gè)月虧損降低明顯,出售準(zhǔn)備已在進(jìn)行當(dāng)中,相信年底會(huì)找到買家。

快遞行業(yè)人士分析,TNT此舉系虧損狀況下,遭UPS并購(gòu)失敗之后的無(wú)奈自救,裁員與處置不盈利資產(chǎn)也在情理之中。同時(shí)也有行業(yè)人士稱,國(guó)際物流公司在中國(guó)的國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)皆不成功,而TNT在中國(guó)2007年收購(gòu)的華宇物流 (后更名為天地華宇)一直虧損,無(wú)法與其國(guó)際快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,只能“割肉”轉(zhuǎn)讓,但能否順利還需視華宇目前的虧損狀況與價(jià)值。

遭UPS并購(gòu)失敗后TNT宣布裁員瘦身/

由于歐盟委員會(huì)的反對(duì),美國(guó)快遞巨頭UPS收購(gòu)TNT的交易告吹。面對(duì)持續(xù)的貿(mào)易挑戰(zhàn)形勢(shì)與價(jià)格壓力,TNT3月25日公布了其至2015年的最新利潤(rùn)提升戰(zhàn)略,綽號(hào)“Deliver”。

TNT的這一提升戰(zhàn)略主要包括四個(gè)方面,即注重歐洲市場(chǎng)、出售中國(guó)和巴西的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)削減人員,以及加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入等。

“我們的業(yè)務(wù)正面臨著艱難的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn),但我們?cè)跉W洲市場(chǎng)以及歐洲的國(guó)際業(yè)務(wù)上有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也得到了客戶的廣泛認(rèn)同”,TNT全球臨時(shí)CEOBernardBot表示,“在此基礎(chǔ)之上,我們立即采取措施重新調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使得公司運(yùn)營(yíng)上更加精簡(jiǎn)與有效率。同時(shí),我們加大我們基礎(chǔ)設(shè)施的投資,用以提高生產(chǎn)效率和信息化解決方案,以更好地服務(wù)于我們的客戶。”

根據(jù)TNT日前發(fā)布的消息,未來(lái)3年內(nèi),該公司擬在全球范圍內(nèi)裁員4000名員工,有望因此在2015年之前削減2.2億歐元成本。

中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃剛昨日接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出,其實(shí)UPS提出的51.6億歐元并購(gòu)TNT的方案,無(wú)論對(duì)于處于虧損的TNT還是其員工來(lái)說(shuō)都是很好的出路。然而歷經(jīng)一年的磕磕碰碰,UPS收購(gòu)TNT的方案最終遭歐盟以反壟斷名義 “棒打鴛鴦”。TNT不得不考慮瘦身等方案自救。

“毫無(wú)疑問(wèn),TNT為了與UPS的合并做了不少工作和準(zhǔn)備,付出了較多的代價(jià)。然而UPS的收購(gòu)意外流產(chǎn),給TNT帶來(lái)了沉重的打擊”,中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)告訴記者,“與此同時(shí),專注于歐洲市場(chǎng)的TNT,受歐洲市場(chǎng)低迷的影響,在運(yùn)力過(guò)剩、需求低迷的情況下,業(yè)績(jī)不斷下滑,大量裁員以期改善利潤(rùn)成為其當(dāng)前的無(wú)奈之舉。”

申正遠(yuǎn)指出,TNT當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)集中在歐洲市場(chǎng),其優(yōu)勢(shì)也集中在歐洲市場(chǎng)。因此在業(yè)績(jī)不振、經(jīng)營(yíng)受困的當(dāng)下,TNT應(yīng)該更加專注于對(duì)歐洲市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與投入。一方面需要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)、盈利貢獻(xiàn)較大的市場(chǎng)的專注和經(jīng)營(yíng)力度;另一方面需要通過(guò)多種方式降低經(jīng)營(yíng)成本,提升效率,適當(dāng)?shù)牟脝T必不可少。

專注歐洲大本營(yíng) 在中國(guó)與巴西“割肉”/

此番TNT的利潤(rùn)提升計(jì)劃還有一個(gè)重要措施,即專注于自己具有優(yōu)勢(shì)的歐洲市場(chǎng),出售其在中國(guó)與巴西的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)。

“需要說(shuō)明的是,我們只是出售中國(guó)和巴西的國(guó)內(nèi)公路快運(yùn)業(yè)務(wù),并不影響我們?cè)谶@兩個(gè)國(guó)家的國(guó)際快遞業(yè)務(wù)”,TNT中國(guó)相關(guān)人士昨日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“中國(guó)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)出售正在有條不紊進(jìn)行當(dāng)中,相信很快會(huì)有消息公布,而巴西的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)出售我們已經(jīng)在準(zhǔn)備當(dāng)中,相信年底會(huì)有結(jié)果。”

事實(shí)上,據(jù)記者從多名業(yè)內(nèi)人士處的了解,TNT在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快運(yùn)業(yè)務(wù)已經(jīng)與多家快遞公司接洽,但都沒(méi)了下文。TNT中國(guó)上述人士昨日也表示,正式宣布之前都不會(huì)就出售透露具體的過(guò)程。

對(duì)于TNT的這一“割肉”舉動(dòng),中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇對(duì)記者表示,TNT這一自救行為也是無(wú)奈之舉。“我覺(jué)得這是必然,其實(shí)在UPS收購(gòu)之前,TNT已經(jīng)在虧損了,現(xiàn)在的TNT就相當(dāng)于給病人做手術(shù)一樣,把不好的東西切除,以避免病情的進(jìn)一步惡化”,徐勇告訴記者,“遭歐盟否掉并購(gòu)之后,TNT首要任務(wù)就是自救,要把自己不良的資產(chǎn)割掉,這其中就包括TNT在中國(guó)的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù),即自收購(gòu)以來(lái)一直虧損的華宇物流(現(xiàn)為天地華宇)。”

資料顯示,天地華宇的前身是成立于1995年的黑龍江省華宇物流集團(tuán),在2007年3月被TNT收購(gòu)后,正式更名為天地華宇集團(tuán),覆蓋中國(guó)500多個(gè)城市和1200個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

對(duì)于TNT在中國(guó)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的投資失敗,行業(yè)分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這事實(shí)上是幾大外資物流企業(yè)在華普遍遭遇的尷尬。

“盡管外企在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扎根深入,對(duì)中國(guó)物流業(yè)來(lái)說(shuō)不是壞事,對(duì)于鼓勵(lì)行業(yè)自我成長(zhǎng)有著重要意義,但目前來(lái)看,外資在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)快運(yùn)業(yè)務(wù),沒(méi)有一個(gè)是真正成功的,也就是國(guó)際的那套模式在中國(guó)目前的市場(chǎng)上是行不通的。”黃剛認(rèn)為。

他說(shuō),“這是一個(gè)客觀的現(xiàn)狀,在國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)領(lǐng)域,四通一達(dá)和順豐等快遞企業(yè)有自己固有的模式,他們的低成本及網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)是這些外資物流企業(yè)無(wú)法企及的。與此同時(shí),很多外企在亞太區(qū)或者大中華區(qū)的高管都是職業(yè)經(jīng)理人,讓他們做出在中國(guó)市場(chǎng)投入很大資金而短期內(nèi)又難以回報(bào)的決策是很難的,這或也是外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)受挫原因之一。”

而對(duì)于TNT在中國(guó)的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)——天地華宇的轉(zhuǎn)讓,徐勇認(rèn)為關(guān)鍵還是在于價(jià)格問(wèn)題。“以前洽談很多,目前來(lái)看誰(shuí)來(lái)接盤還不太清楚,但如果價(jià)格夠低還是有吸引力的”,徐勇告訴記者,“TNT的這一次割肉多少,還是看其虧損狀態(tài)如何,以及接盤人評(píng)估是否合算。未來(lái),我認(rèn)為交給民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)比較好一些。”

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