每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自杭州    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自杭州

因傳言將在近年整體打包上市，阿里巴巴的一舉一動(dòng)皆成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

昨日（4月1日），阿里巴巴集團(tuán)秘書長、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，首次聊起分拆成25個(gè)事業(yè)部后，阿里內(nèi)部將分拆更多的獨(dú)立事業(yè)部，并獨(dú)立運(yùn)行。各個(gè)事業(yè)部可以做自己的移動(dòng)嘗試，比如聚劃算、理財(cái)、彩票都可以做自己的客戶端。無線事業(yè)部要做的是在大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，考慮整體的業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展，因此，阿里與新浪微博的戰(zhàn)略合作仍在談判當(dāng)中，對(duì)于具體事宜，他并未進(jìn)一步說明。

業(yè)界認(rèn)為，新浪微博的龐大用戶群將有效轉(zhuǎn)化為購物人群，并能彌補(bǔ)阿里巴巴在社交領(lǐng)域的短板。

拆分將使業(yè)務(wù)更靈活/

今年1月，阿里將其內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整為25個(gè)事業(yè)群，其中出現(xiàn)了良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部，航旅事業(yè)部已經(jīng)作為先行軍開始在行業(yè)的深耕。

占據(jù)在線旅游市場最大份額的攜程網(wǎng)，憑借標(biāo)準(zhǔn)的酒店、機(jī)票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來者并不甘心，不斷向其發(fā)起沖擊。

近兩年，去哪兒網(wǎng)的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網(wǎng)等銷售平臺(tái)也在不斷搶奪市場份額。

邵曉鋒透露，當(dāng)初經(jīng)過“七劍”的部署后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)垂直的領(lǐng)域都是一個(gè)很大的市場，比如機(jī)票和旅游。“我們員工不到100人，卻能夠做出其他企業(yè)數(shù)千人的業(yè)績。”

基于這一現(xiàn)狀，阿里開始著重打造“小而美”的細(xì)分業(yè)務(wù)。

對(duì)于什么樣的業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)行拆分，如何避免決策失誤？邵曉鋒也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。“必須是能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)有垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者，且能夠影響改造現(xiàn)有行業(yè)，用創(chuàng)新改造現(xiàn)有的模式，提升用戶體驗(yàn)，使效率最大化。”

各個(gè)事業(yè)部的考核機(jī)制則建立在三個(gè)角度，即創(chuàng)新、協(xié)同和為未來布局的能力。他坦言，“有了目前的基礎(chǔ)，這些事業(yè)部起碼不會(huì)餓死，但是想要吃好吃飽一點(diǎn)，必須自己去拼。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里巴巴在技術(shù)體系、商品系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、信用系統(tǒng)已經(jīng)具備了足夠的積累，各個(gè)子業(yè)務(wù)的拆分將使業(yè)務(wù)發(fā)展更加靈活，并能充分避免“大公司病”。

與微博合作還在談判/

除了業(yè)務(wù)拆分，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是阿里巴巴發(fā)展的重中之重。

在邵曉鋒看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)，來自阿里自己。但如果沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，用戶會(huì)用腳投票。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略是部門和集團(tuán)并行。事業(yè)部一方面可以有自己的移動(dòng)業(yè)務(wù)，自己做客戶端，比如天貓、聚劃算、淘寶旅行都有自己的客戶端。但集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群考慮的是在大背景下思考業(yè)務(wù)模式。

邵曉鋒告訴記者，其核心是電子商務(wù)和信息內(nèi)容。“我們力圖重塑電子商務(wù)的模式，甚至希望新模式能夠打敗淘寶。”

電子商務(wù)已經(jīng)成型，信息內(nèi)容則是阿里巴巴看好新浪微博的重要原因。他表示，目前還在進(jìn)一步談判，這個(gè)合作不會(huì)停下來。天貓、聚劃算、淘寶旅行各個(gè)子業(yè)務(wù)都在和新浪微博對(duì)接。

同時(shí)，他還以Facebook和Twitter為例進(jìn)行了解釋。“現(xiàn)在我們可以看到Facebook的價(jià)值遠(yuǎn)不如twitter，因?yàn)樯缃徊皇亲詈诵牡男枨?。而twitter的內(nèi)容由用戶自己來創(chuàng)造，具有媒體屬性，這才是有價(jià)值的。”

目前，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局仍然以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，比如推出淘寶和天貓的客戶端，但更多是把電商業(yè)務(wù)遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

業(yè)界認(rèn)為，投資新浪微博可能是馬云在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一枚棋子，新浪微博的龐大用戶群將有效轉(zhuǎn)化為購物人群，并能彌補(bǔ)阿里巴巴在社交領(lǐng)域的短板。