每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自桂林    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自桂林

“這次發(fā)布會(huì)也是我的告別會(huì)，今后大家很難再看到我了。”昨日（4月9日）晚間，身著紅色衣服的“光頭”史玉柱在廣西桂林突然宣布，將于4月19日正式辭去巨人網(wǎng)絡(luò)上市公司CEO職位。

這也是繼阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云宣布辭任CEO之后，又一位要退居二線的互聯(lián)網(wǎng)大佬。史玉柱稱，退休之后將專心過“屌絲”生活。但是他并沒透露CEO一職由誰來接任，但表示不會(huì)是“空降”，也不會(huì)是直系親屬，新CEO很可能會(huì)從公司內(nèi)部選拔，必須是年輕人。

“年輕人能力比我強(qiáng)”

昨晚10時(shí)許，史玉柱在宣布辭職后，接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體的采訪，他在解釋辭職原因時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)公司需要活力，而隨著歲數(shù)的增長，他覺得離開對(duì)公司而言是件好事，年齡大了就要找人接班。“我之前掌管巨人網(wǎng)絡(luò)時(shí)，業(yè)績時(shí)好時(shí)壞，逐步放手后，新團(tuán)隊(duì)管理得很好，連續(xù)12個(gè)季度增長，因此，我放手很放心”，他說，“這充分說明年輕人的能力比我更強(qiáng)。”

他總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)生涯，“算下來，15年來只做了三件事情：一個(gè)是保健品，賺了一點(diǎn)錢，但是10年前我就撤出來了；第二件事是巨人網(wǎng)絡(luò)，到這兩款游戲發(fā)布，算是心愿了結(jié)；第三是金融投資，這個(gè)目前還在做。”

“由于公司在美國上市，目前關(guān)于退休接班人等細(xì)節(jié)方面還不便公布。”史玉柱說。

不會(huì)讓女兒接任CEO

不少業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，史玉柱退居二線后，很有可能由他的女兒接任CEO一職。對(duì)此，史玉柱予以否認(rèn)，他表示，不會(huì)讓自己的直系親屬在公司擔(dān)任重要職務(wù)。

對(duì)于新CEO的選拔標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為要有很強(qiáng)的能力，籌劃和分配公司的資源能力尤其要好。他表示，新CEO很可能會(huì)從公司內(nèi)部選拔，必須是年輕人。“我非常反對(duì)空降，態(tài)度也是非常堅(jiān)決的，這個(gè)職位一定是從內(nèi)部成長起來的人，有扎實(shí)的基礎(chǔ)才可以。”

值得注意的是，史玉柱是在今年宣布辭職的第二位國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司重要?jiǎng)?chuàng)始人。今年1月，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布辭去CEO一職。而且，史玉柱與馬云的私交甚好，這也讓不少人猜測(cè)他在效仿馬云。

但史玉柱表示，“我在提辭職報(bào)告的時(shí)候，馬云還沒有提呢，我比他提得早，但是董事會(huì)不批準(zhǔn)，直到昨日才全部批準(zhǔn)。馬云辭職我是知道的，但是我辭職的事情沒有提前告訴他。”

“網(wǎng)游行業(yè)不會(huì)衰退”

事實(shí)上，史玉柱淡出巨人網(wǎng)絡(luò)日常管理事務(wù)已久，很多精力放在了金融領(lǐng)域，并頻頻出手。史玉柱透露，巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部已經(jīng)成立了專門的投資團(tuán)隊(duì)，從事金融業(yè)的長期投資。“我還是會(huì)繼續(xù)持有民生銀行的股份，最少三年吧。”

2011年6月，有消息稱史玉柱4個(gè)月斥資26億元增持民生銀行。截至2011年7月10日，史玉柱投資新華聯(lián)兩年凈賺3.8億元。

對(duì)于傳統(tǒng)網(wǎng)游公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，他認(rèn)為網(wǎng)游行業(yè)不會(huì)衰退。“這個(gè)行業(yè)雖然名聲不好，但是為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)了70%的收入，未來還會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去，比如盛大早期的《傳奇》至今仍在支撐整個(gè)公司，因?yàn)榫W(wǎng)游已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的社區(qū)。”

史玉柱表示，自2004年公司成立至今9年中，他為巨人網(wǎng)絡(luò)所取得的成績而深感自豪。從自主研發(fā)的第一款多人在線角色扮演游戲《征途》免費(fèi)版上線到公司登陸美國紐約證券交易所并持續(xù)發(fā)展至今，已成為一家成熟的上市公司，巨人網(wǎng)絡(luò)是憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力及獨(dú)特的企業(yè)文化與制度成為一家實(shí)力雄厚的網(wǎng)游公司，而非依靠其個(gè)人能力。