每經(jīng)記者 皇甫嘉 李映泉

一家上市公司的高管從事高爾夫運動需要的巨額花費，需要全體股東來買單，投資者們會答應(yīng)嗎？

今日，一名投資者向《每日經(jīng)濟新聞》投訴信維通信（300136）就是這樣的一家公司，上市半年后便斥資約200萬元成為深圳某高爾夫球俱樂部會員。當(dāng)記者就此事向公司了解情況時，董秘辦工作人員回應(yīng)說“正常”，這是公司老總進行高端人士溝通的一種方式。

值得注意的是，2012年信維通信全年扣非后凈利潤僅為87萬元，下滑98.77％，高管當(dāng)年15萬元的高爾夫球的消費幾乎占當(dāng)年凈利潤的二成；2013年首季更是大幅虧損，難怪投資者質(zhì)疑聲連連。

花公司錢打高爾夫 公司稱“正常”

近日，有投資者向《每日經(jīng)濟新聞》記者反映，在信維通信剛剛公布的2012年年度報告中，居然出現(xiàn)了一百多萬元的高爾夫會員費。

記者隨即翻閱了信維通信上市以來的所有資料，發(fā)現(xiàn)這筆名為“高爾夫球俱樂部會員費”最早出現(xiàn)于公司2011年的半年報中?！　?/p>

上述報告中顯示，公司作為長期待攤費用的“高爾夫球俱樂部會員費”，期初余額為0，當(dāng)期（即2011年上半年）增加195萬元，當(dāng)期攤銷5.06萬元。

此后，公司在2011年年報中還作出了特別解釋：“長期待攤費用比年初增長146.43%，主要是公司支付的高爾夫12年會籍費用”。2011年全年，該項費用攤銷12.66萬元。

而在公司近期公布的2012年年報中，該項費用在當(dāng)年攤銷金額為15.19萬元，目前，賬面上還剩余167.14萬元的長期待攤高爾夫會員費。

按照信維通信年報中所載入的信息，記者聯(lián)系到了“深圳市西麗高爾夫球俱樂部有限公司”負責(zé)市場的工作人員，據(jù)她介紹，該俱樂部為高端私人會所性質(zhì)，收費方面按照對象是個人或公司有所區(qū)分，但價格均在150萬元至160萬元之間，期限為截至2013年。

按照信維通信的說法，公司支出的是“12年會籍費用”，若以195萬元的總費用支出計算，平均每年為16.25萬元，不僅高于公司2012年的攤銷金額，也明顯高于該高爾夫球館的收費標(biāo)準。

當(dāng)記者以投資者的身份向公司進行了解，董秘辦的工作人員給出了以下的答復(fù)。

“我覺得很正常吧，你覺得不正常嗎？我相信很多公司都有這樣一筆費用，只是說我們把這筆費用給公開了。”

“那個費用（高爾夫會員費）是老總們和高端人士溝通所需要的一種方式，這都是正常的情況。”

資料顯示，信維通信成立于2006年，并于2010年11月登陸A股創(chuàng)業(yè)板，記者查閱了公司上市以來的所有對外披露的定期報告和招股說明書后發(fā)現(xiàn)，在2011年6月之前，公司從未有過與“高爾夫活動”相關(guān)的費用支出。

為何剛剛上市半年，公司就拿著股東的錢開始了這項“奢侈活動”？

“連高爾夫會員費都找公司報銷，太讓人無語了。”某投資者對記者抱怨。

高爾夫球館成公司債務(wù)人

上市公司花股東的錢打高爾夫球本就足以引起非議，但記者在公司年報中還發(fā)現(xiàn)了更令人難以理解的現(xiàn)象。

在公司2011年年報中，“深圳市西麗高爾夫球俱樂部有限公司”居然出現(xiàn)在公司“其他應(yīng)收款金額前五名單位”的第二名，公司對其擁有105萬元的其他應(yīng)收款賬面余額，占公司其他應(yīng)收款余額的比例的12.07%。而該單位與公司關(guān)系一欄中赫然寫著：“高爾夫會員證出售方”。

而此后的2012年半年報中，深圳市西麗高爾夫球俱樂部有限公司仍為公司第二大其他應(yīng)收款單位，金額保持105萬元不變。2012年年報中，公司以“單位A、B、C、D”隱匿了前五名其他應(yīng)收款單位的名稱，但仍有一家單位以105萬元的其他應(yīng)收款位列其中，占公司其他應(yīng)收款總額的4.79%。

言下之意，這家“深圳市西麗高爾夫球俱樂部有限公司”就是在2011年公司195萬元天價高爾夫會員證的提供方，而且竟然還莫名其妙地欠下了公司105萬元的“其他應(yīng)收款”。

對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者再度致電信維通信公司董秘辦，公司董秘辦助理向記者表示，對于公司支出高爾夫會員費的問題，此前在2011年業(yè)績說明會時也有投資者向公司高管提出，公司高管表示，這筆費用的支出主要是由于業(yè)務(wù)拓展的需要。

當(dāng)記者進一步追問公司是哪方面客戶的需要以及應(yīng)收賬款等問題時，公司董秘辦助理表示無法回答。其還表示，公司負責(zé)信息披露的董秘杜敏出差在外，一直無法聯(lián)系上。

花近兩成扣非凈利打高爾夫

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，公司高管每年耗費在高爾夫球場的經(jīng)費便在15萬元以上，如果作為一家盈利能力上佳的公司，也未必引起投資者如此強烈的質(zhì)疑，但偏偏信維通信在2012年的業(yè)績一落千丈，為近五年來最低。

財報顯示，公司2012年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為609萬元，同比降低了91.92%，而扣非后歸屬于上市公司股東的凈利潤更是僅有87萬元，距離虧損僅有一步之遙。

頗有諷刺意味的是，按照去年扣非后的凈利潤為基數(shù)進行計算，信維通信高管等同于拿出公司近兩成的業(yè)績，投入到高爾夫球場上的娛樂中。

“上了市打個高爾夫其實也情有可原，但這部分錢還跟上市公司拿確實說不過去。企業(yè)在上市之后觀念應(yīng)該有所改變，將個人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)分開來，據(jù)了解國外的企業(yè)很少有這么干的。”某通訊行業(yè)研究員對記者坦言。

在高管享受高品質(zhì)生活的同時，目前公司卻經(jīng)歷著自上市以來首個虧損的季節(jié)。

從近期公布的一季報來看，報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1986萬元，同比降低了334.89%。

“從二級市場募集資金比向銀行、民間等途徑進行借貸，成本要低得多，但這并不等于投資者的錢可以隨便花，公司在使用時應(yīng)該從增加企業(yè)利潤的角度去分配。”某會計人士對記者坦言。