既要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又要維護(hù)員工權(quán)益，工會(huì)工作一直是個(gè)難解的課題。浦東作為改革開(kāi)放的先行者、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的排頭兵，區(qū)域廣、產(chǎn)業(yè)全、職工多、體制特，使工會(huì)工作面臨著更多要求和挑戰(zhàn)。

“區(qū)委高度重視和支持工會(huì)工作，聚焦工會(huì)重點(diǎn)難點(diǎn)，在組織上加強(qiáng)、在政策上保證、在資源上傾斜、在體制上創(chuàng)新，全力推動(dòng)工會(huì)開(kāi)創(chuàng)工作新局面。” 浦東新區(qū)總工會(huì)黨組書(shū)記、主席姜鳴如是說(shuō)。

“維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益相統(tǒng)一”

在堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的原則指導(dǎo)下，上海金橋出口加工區(qū)率先試點(diǎn)探索，堅(jiān)持“幫企業(yè)、保崗位、促穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，穩(wěn)定區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系。“幫企業(yè)”即通過(guò)組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，幫助企業(yè)克服當(dāng)前困難。“保崗位”即宣傳“員工是企業(yè)寶貴人才資源”的理念，善待員工，穩(wěn)定就業(yè)崗位。“促穩(wěn)定”即以和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)保障園區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。

金橋工會(huì)聯(lián)合會(huì)推出了多項(xiàng)工作舉措，努力提高外資和民營(yíng)企業(yè)集體合同簽約率。對(duì)于勞動(dòng)糾紛，不管矛盾多么激烈、問(wèn)題多么復(fù)雜，始終堅(jiān)持通過(guò)集體協(xié)商解決問(wèn)題。為穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)適時(shí)成立了處置勞資矛盾顧問(wèn)團(tuán)，積極邀請(qǐng)新區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、司法局調(diào)解中心、勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)等十二個(gè)行政職能部門聯(lián)手參加勞資矛盾的協(xié)調(diào)處置工作，搭建起政府支撐社會(huì)穩(wěn)定工作的大平臺(tái)。

作為一家外資企業(yè)，2004年才落戶上海的嘉里食品還很“年輕”，不過(guò)在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理方面嘉里食品公司工會(huì)卻一點(diǎn)都沒(méi)有懈怠。“我們的職工大多來(lái)自外省市，在工資待遇方面有要求，在企業(yè)歸屬感方面更有期待。” 福利制度要表決、獎(jiǎng)懲制度要表決、考勤制度要表決、休假制度要表決……每一項(xiàng)關(guān)系員工利益的事項(xiàng)都要通過(guò)職代會(huì)，在公開(kāi)民主的氛圍下，嘉里食品工業(yè)有限公司的千余名員工每一個(gè)都成了企業(yè)管理的參與者，每一個(gè)人都在溝通中收獲了家一般的歸屬感。

“維護(hù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與維護(hù)員工的全面發(fā)展相統(tǒng)一”

新區(qū)百萬(wàn)職工的文化需求更是牽動(dòng)著浦東區(qū)委、區(qū)府主要領(lǐng)導(dǎo)的心。工人文化宮和職工援助服務(wù)中心作為浦東新區(qū)總工會(huì)下轄的兩大事業(yè)單位，承擔(dān)著職工文化建設(shè)、職工技能培訓(xùn)、職工互助保障、職工科技創(chuàng)新、退休職工管理服務(wù)等相關(guān)工作。

為了支持工會(huì)引領(lǐng)浦東廣大職工自主創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的工作，區(qū)總工會(huì)牽頭整合了人保局、司法局等10個(gè)相關(guān)職能部門的資源，開(kāi)展國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)。新區(qū)財(cái)政設(shè)立了每年400萬(wàn)元的職工科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，做大做強(qiáng)職工科技創(chuàng)新品牌。去年，新區(qū)職工科技創(chuàng)新評(píng)比共收到申報(bào)項(xiàng)目945個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益222億元。其中，“勞動(dòng)競(jìng)賽”是一個(gè)成功的例子。

比技能、比創(chuàng)新、比管理……浦東新區(qū)開(kāi)展全國(guó)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽一年多來(lái)，六大賽區(qū)吸引了全區(qū)9000多家企業(yè)的近百萬(wàn)名職工全面投入其中，產(chǎn)生了193億元的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，浦東職工科技創(chuàng)新基地上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2013年，公司的心臟支架產(chǎn)品工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)又獲得了全國(guó)工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)。勞動(dòng)競(jìng)賽大大提高了員工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)基層活力，為企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（張琴）