經(jīng)營業(yè)績

葛文耀的28年：上海家化資產(chǎn)從400萬躍至36億

每經(jīng)記者 牟璇

上海家化是日化界巨頭，其董事長葛文耀近日傳出被免職一事引起了市場的高度關(guān)注。作為企業(yè)的靈魂人物，在葛文耀加入前，上海家化是家地方小廠，而葛文耀自1985年出任上海家化廠長后，28年以來帶領(lǐng)這個小廠飛躍發(fā)展成為日化巨頭，坐擁六神、佰草集、美加凈等多個品牌，成功打入國際市場，業(yè)績連年上漲，股價持續(xù)增高。上海家化能夠?qū)⒁患业胤叫S做成國際大牌，身為上海家化董事長的葛文耀以及其團(tuán)隊功不可沒。

葛文耀執(zhí)掌上海家化28年

在記者與上海某資深投資人士的聊天中，該人士提到，“日化行業(yè)競爭太激烈，國內(nèi)的企業(yè)大多只能走低端路線，而上海家化從平民路線到高端路線都能夠覆蓋，且在這么多國際大品牌競爭中脫穎而出還能夠銷往國外，確實是非常難得。而葛文耀是個難得的有夢想的企業(yè)家，家化的成功他功不可沒。”

1985年，38歲的葛文耀被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為上海家化廠長，那時候家化只是一個400萬資產(chǎn)的小廠。葛文耀接手后，在全國同行中第一個建立了覆蓋各省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，到1990年，上海家化的固定資產(chǎn)、銷售額和利稅都位居全國化妝品行業(yè)之首。

回顧家化的發(fā)展史，歷經(jīng)波折重重，曾被要求與外資合并，險些導(dǎo)致自主品牌被埋沒，也曾受命吸收合并同類虧損企業(yè)，被迫添上沉重包袱，但這些波折都被葛文耀一一化解并將家化做大做強(qiáng)。

1991年初，上海家化傾其三分之二的固定資產(chǎn)、大部分的骨干人員和旗下 “露美”、“美加凈”兩個知名品牌，同美國莊臣公司合資。但美方看好的更是葛文耀本人，因此作為合資的一項砝碼，葛文耀加入了這家新公司并擔(dān)任副總經(jīng)理。葛文耀在17個月后重回家化，斥巨資贖回 “露美”和“美加凈”兩個民族品牌。

葛文耀重回家化后，1995年底，為扶植上實日化在香港上市，上海家化被要求讓出自己的7600萬股股權(quán)，從而讓上實日化實現(xiàn)51%控股；1998年，為了支持政府的國有企業(yè)改制，上海家化兼并了連年虧損的上海日化集團(tuán)公司。為此花了5億元，關(guān)掉了30個虧損企業(yè)，安置了6000多個下崗的工人。

資產(chǎn)400萬到36億元的飛躍

作為中國最早的民族化妝品企業(yè)之一，面對從制造業(yè)到時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，整個過程中所遇到的挑戰(zhàn)可想而知，葛文耀清楚地認(rèn)識到，要想與跨國公司開展競爭，必須在整個研發(fā)、設(shè)計、精密制造、終端零售等環(huán)節(jié)上打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

上海家化采取差異化的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，在充分競爭的日化市場上創(chuàng)造了“佰草集”、“六神”、“美加凈”、“高夫”、“清妃”等諸多中國著名品牌，在眾多細(xì)分市場上建立了領(lǐng)導(dǎo)地位。2008年佰草集品牌成為中國首個走出國門的化妝品品牌，在一年時間內(nèi)，在絲芙蘭香街店內(nèi)87個護(hù)膚品牌約2000多個單品中，佰草集的營業(yè)額高居銷售排行榜前十位，其中主打明星產(chǎn)品“清肌養(yǎng)顏太極泥”更是排名單品銷售前五名。

在葛文耀的家化版圖規(guī)劃里，上海家化的戰(zhàn)略是不但做大眾產(chǎn)品的生產(chǎn)商，而是時尚消費(fèi)品的創(chuàng)造者。他構(gòu)建中的幾大板塊分別是：化妝品及其相關(guān)業(yè)務(wù)（如佰草集漢方SPA），旅游與酒店業(yè)，包括珠寶、瓷器在內(nèi)的復(fù)合產(chǎn)品線。葛文耀顯然已將上海家化的參照目標(biāo)放在歐萊雅、雅詩蘭黛等全球領(lǐng)先的化妝品集團(tuán)身上。

在葛文耀長達(dá)28年對上海家化的經(jīng)營中，上海家化從最初的公司資產(chǎn)僅為400萬元，到2012年總資產(chǎn)達(dá)到36.47億元，凈利潤達(dá)到了6.15億元，同比增長了70%，所有品牌的營業(yè)收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，而電子商務(wù)渠道銷售收入與同期相比翻了兩倍。股價也一路飆升不斷新高，成為了真正意義上的“超級大牛股”。