每經(jīng)記者謝曉萍發(fā)自北京 近日，市場上傳出的搜狗戀情，表面上是搜狗“出嫁”，但其傳遞出的信息一定程度上影響著中國IT界的格局。5月8日晚間，有消息稱，360擬作價14億美元，以換股形式全資收購搜狗。目前談判已進入尾聲，合作框架基本達成，與360競購搜狗的對象還有百度、騰訊等。 “希望尋求購買規(guī)模大的視頻網(wǎng)站以提供更多內(nèi)容，同時給搜狗尋找戰(zhàn)略投資者?！?月17日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的表態(tài)，進一步加劇了搜狗戀情的戲劇性。 互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為，張朝陽已不甘于淪落為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的配角，搜狗是最被外界看好的潛力資產(chǎn)，這或許也是搜狐謀求上位最大的籌碼之一。 互聯(lián)網(wǎng)大佬相繼接觸/ 上述傳聞被外界解讀為：搜狐通過出讓30%的搜狗股份，為搜狐視頻釋放現(xiàn)金儲備，用以購買版權(quán)和應(yīng)對視頻行業(yè)的并購。 陳志剛表示，作為投資標(biāo)的來說，搜狗在國內(nèi)搜索市場份額在10%左右，其耕耘多年的“三級火箭”業(yè)務(wù)模式（輸入法、瀏覽器、搜索）、技術(shù)積累、核心團隊和渠道聯(lián)盟對于BAT(百度、阿里、騰訊）都極具價值。 中國IT界“寡頭化”趨勢愈發(fā)明顯，BAT已經(jīng)構(gòu)建了各自的生態(tài)王國，二三線企業(yè)正淪落為他們的獵物。這令中國第一代互聯(lián)網(wǎng)拓荒者之一的張朝陽有點“落寞”。 “雖然王小川是搜狗直接負(fù)責(zé)人，但搜狗的幕后大佬是張朝陽。在重出江湖之際，他顯然已不甘淪落為互聯(lián)網(wǎng)江湖版圖中的配角?！标愔緞偙硎?，雖然搜狐旗下業(yè)務(wù)包括視頻、新聞等，但搜狗卻是最被外界看好的潛力資產(chǎn)，這或許也是搜狐謀求上位最大的籌碼之一。 一位接近搜狐的相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“張朝陽浸淫互聯(lián)網(wǎng)近20年、旗下有兩家上市公司，市場營銷能力、資本運作能力都不容小覷，不可能輕易放棄搜狗，搜狗‘召親令’或許僅為張朝陽放出的煙霧彈，以便提升搜狐股價，為其后續(xù)資本運作創(chuàng)造條件?！? 這并不妨礙張朝陽的老對手，尤其以360公司董事長周鴻祎最為關(guān)切。對他來說，搜狗幾乎是他在“互聯(lián)網(wǎng)王國”再度封疆拓土的關(guān)鍵。 據(jù)記者了解，360作為搜索的“新兵”，如果能成功將搜狗拉入陣營，會為360搜索在廣告市場帶來更多的主動權(quán)。雙方在瀏覽器、導(dǎo)航頁方面形成的合力優(yōu)勢，也將進一步改變當(dāng)前搜索市場的格局。 值得特別關(guān)注的大佬當(dāng)屬阿里巴巴的馬云。從目前情況來看，雖然馬云似乎置身事外，但憑借之前與王小川的情誼，以及阿里巴巴體系內(nèi)也有閉環(huán)搜索和王小川擅長技術(shù)的特性，也不排除其插上一腳，也使得這場迷局顯得更為撲朔迷離。 “購物搜索是馬云必須要占據(jù)的入口，與百度鬧僵也是緣于這個原因，一淘目前的狀態(tài)顯然很難承擔(dān)起整個阿里集團的入口重任?！标愔緞傉J(rèn)為，阿里系在全網(wǎng)搜索方面，無論是技術(shù)儲備、團隊架構(gòu)還是渠道鋪設(shè)都非常薄弱。在強敵如林的搜索市場幾乎難有發(fā)展，馬云再度攜手王小川與搜狗，顯然是很有可能的。 “作為百度來說，不是360的‘?dāng)嚲帧?，可能很難對搜狗產(chǎn)生興趣。出于防御性的需要，百度現(xiàn)在想拉攏搜狗也合情合理。而另一家巨頭騰訊，為了拿下更多搜索市場，也有一定理由拿下搜狗?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)專家曹悅平對此表示。 據(jù)悉，早在2012年初，百度就曾接洽搜狗高管，試圖收購搜狗。在搜狗和阿里“和平分手”之后，馬化騰也已經(jīng)與搜狗開始接觸。 搜索一直是馬化騰心中的“痛”，此前搜搜砸了20億元卻沒有在市場上砸出響來，而另一方面，騰訊旗下產(chǎn)品線多樣，QQ、電子商務(wù)、視頻以及無線等都需要搜索流量。在自身發(fā)展境況不佳時，通過投資方式換取市場也成為馬化騰的首要選擇。 目前市場傳聞“搜狗出嫁”的版本主要有兩個：一個是搜狗“嫁”給360，搜狐集團據(jù)此持有約20%的360股權(quán)而成為后者的控股方，再以現(xiàn)金收購并重組PPTV奠定視頻行業(yè)龍頭地位，加上現(xiàn)有的搜狐門戶和垂直領(lǐng)域的搜狐汽車、焦點房產(chǎn)等業(yè)務(wù)；另一個是搜狗“嫁”給百度，百度以現(xiàn)金、愛奇藝股權(quán)迎娶搜狗，搜狐據(jù)此成為愛奇藝大股東，加上剛剛被愛奇藝收購的PPS，搜狐集團坐穩(wěn)視頻行業(yè)老大地位。 招親背后的資本大戲/ 在“搜狗掛牌招親”的傳聞炒得沸沸揚揚時，身為主角的張朝陽反而顯得異常平靜。張朝陽曾多次對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，搜狐最精彩的時候遠(yuǎn)未到來。近幾年，每次公司財報發(fā)布之后，他都會痛斥華爾街不懂搜狐，原因是他手中握有搜狗、搜狐視頻、搜狐門戶、搜狐新聞客戶端以及比肩垂直領(lǐng)域行業(yè)網(wǎng)站的搜狐汽車、搜狐焦點房產(chǎn)等多張王牌。 曹悅平則認(rèn)為，雖然張朝陽擁有多張王牌，但搜狐多元化業(yè)務(wù)模式的子業(yè)務(wù)在各自行業(yè)皆非行業(yè)第一?！斑@些資產(chǎn)如果不整合，價值就得不到釋放，這也是整個搜狐估值被市場低估的原因。” 搜狐的另一個難題在于視頻是燒錢業(yè)務(wù)。記者注意到，復(fù)出后的張朝陽在媒體前已鮮有提及搜狗，而將更多注意力放在搜狐新聞客戶端與搜狐視頻兩項業(yè)務(wù)上。 不過，在搜狗在運營相對獨立的情況下，搜索與新聞客戶端、搜狐視頻業(yè)務(wù)的整合也成為難點。 5月15日，張朝陽在其微博中稱，“搜狐集團有近十億美元現(xiàn)金，不需要為了做視頻的投資收購而出售搜狗。搜狐視頻目前發(fā)展態(tài)勢良好，流量穩(wěn)定增長，收入進入快速增長期，如第一季度財報所展示?！? 曹悅平認(rèn)為，搜狐成為中國互聯(lián)網(wǎng)惟一擁有兩個上市公司的網(wǎng)絡(luò)集團，而搜狐與暢游的分拆上市無疑成為近10年來最值得借鑒的經(jīng)典資本運作案例，從張朝陽公開“喊話”中透露出一個信號，其又開始了他曾玩過多次的“資本騰挪術(shù)”。 記者注意到，復(fù)出后的張朝陽已經(jīng)多次高調(diào)表示，“中國的影視娛樂行業(yè)處在爆發(fā)的前夜?！彼押瘓F5月份入住的新大樓也被命名為“搜狐媒體大廈”。據(jù)此可以看出，張朝陽對于傳媒行業(yè)的熱衷并沒有改變，不排除以傳媒業(yè)作為切入口反擊卡位。 在去年底的搜狐移動互聯(lián)年會上，張朝陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，搜狐仍將以新聞作為切入口。在闡述搜狐視頻未來發(fā)展目標(biāo)時，他曾多次以HBO（有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司）、時代華納作為樣本。 “搜狐視頻的挑戰(zhàn)在于品牌和流量。”張朝陽坦承，過去兩年對搜狐視頻的營銷做得不夠，對于UGC視頻（用戶生成內(nèi)容）也做得不夠，這兩個方面導(dǎo)致搜狐視頻現(xiàn)在流量處在一個瓶頸，如何在品牌內(nèi)容、自制內(nèi)容、自制劇等方面取得突破，以及在產(chǎn)品上的變革和創(chuàng)新以取得在UGC上的突破，是對搜狐視頻的最大挑戰(zhàn)。 透過搜狐視頻的內(nèi)部架構(gòu)，可以更清晰地看到其戰(zhàn)略架構(gòu)：從2009年開始打盜版，這樣才可以購買更好的作品、引進美劇，并成立影業(yè)公司拍攝電影、電視??；而在這旁邊，承襲搜狐娛樂的強勢基因，作為娛樂媒體的搜狐自制欄目，透過這種綜合的架構(gòu)，形成一個“平臺——內(nèi)容——觀眾——收入”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。 互聯(lián)網(wǎng)資深評論家洪波認(rèn)為，視頻業(yè)務(wù)是張朝陽的必爭陣地，隨著視頻行業(yè)的成熟，分食傳統(tǒng)電視廣告成為必然，但目前視頻行業(yè)已呈現(xiàn)寡頭趨勢，搜狐視頻如果不能形成規(guī)?；?，其上市的可能性就會小很多。 對于搜狐視頻未來的發(fā)展，張朝陽昨日在出席其視頻戰(zhàn)略會議中對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，搜狐視頻現(xiàn)在尋求兩個方向，一個有機式成長，靠好的內(nèi)容以及營銷品牌各個方面，另外一個戰(zhàn)略性成長，就是兼并重組，搜狐都在進行。 張朝陽認(rèn)為，搜狐作為一個媒體和娛樂集團，視頻是非常核心的戰(zhàn)略，搜狐肯定要努力發(fā)展搜狐視頻，而且借助整個搜狐集團的力量，“搜狐集團在手機上已經(jīng)有一個非常良好的站位，一個是搜狐新聞客戶端。當(dāng)然還有傳統(tǒng)的搜狗拼音輸入法，這是我們在手機上兩大占據(jù)的位置，這樣的話，使得搜狐娛樂和搜狐視頻能夠借助這樣的平臺，得到好的發(fā)展。” 焦點透視 張朝陽圖謀娛樂媒體帝國搜狗或為破局關(guān)鍵 互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波認(rèn)為，搜狐本質(zhì)基因是一個媒體和娛樂公司，但是這種基因也決定了搜狐旗下的業(yè)務(wù)與搜索要發(fā)揮與不同產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，整合難度卻很大。 張朝陽卻認(rèn)為，“娛樂傳媒帝國”顯然不是搜狐集團的全部，搜狗正是用戶進入“娛樂傳媒帝國”的通道?！八压肥欠浅Ｖ匾模压肥侨肟诤颓??！彼鞔_表示，搜狐必須生產(chǎn)基于文字、圖片、視頻等最好的內(nèi)容，同時必須擁有渠道也就是搜狗。 這顯然透露了張朝陽對搜狐集團的真實規(guī)劃意圖：在搜狐集團的整個矩陣結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)、已經(jīng)上市的暢游是“現(xiàn)金牛”，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)務(wù)的搜狗是“入口”和“渠道”，負(fù)責(zé)媒體業(yè)務(wù)的搜狐視頻、搜狐新聞、焦點房產(chǎn)、搜狐汽車是“中央廚房”。 事實上，相比許多互聯(lián)網(wǎng)公司不斷強調(diào)集團統(tǒng)一化的模式，搜狐的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一直為行業(yè)內(nèi)外津津樂道，先后孵化了游戲、搜狗、視頻等業(yè)務(wù)部門，這種“多元化路徑”成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個獨特模式。 搜狐的“拆分創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃/ 不過，這種多元化模式走得并沒有想象中那么平穩(wěn)。2008年以來，搜狐傾門戶之力希望扶持搜索、視頻兩大業(yè)務(wù)，并推出了囊括視頻、汽車、房產(chǎn)、新聞四大業(yè)務(wù)板塊的“搜狐矩陣”概念。2008年到2012年間，搜狐營收年復(fù)合增長率位居中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一位，但是資本市場至今不予認(rèn)可，估值一直維持在30億美元左右，頗有些尷尬，也讓張朝陽不滿。 除了視頻，張朝陽對搜狐集團各個業(yè)務(wù)的功能和戰(zhàn)略目標(biāo)都非常清晰：“搜狐作為新聞媒體平臺，主要是圖文媒體和‘富媒體’視頻，負(fù)責(zé)軟件和搜索的搜狗，是入口、渠道?！本S系這一戰(zhàn)略規(guī)劃的核心就是“拆分創(chuàng)業(yè)”。 不過這顯然還不夠，張朝陽也坦承，視頻、搜狗可能比其他門戶網(wǎng)站做得好，但在業(yè)界激烈的競爭情況下也面臨挑戰(zhàn)，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拆分計劃有它的優(yōu)勢，但是光靠這個還是不行的，游戲的成功并不是說它能復(fù)制，現(xiàn)在搜狗有一定的成功但是不能說是最后的成功，視頻也面臨巨大的挑戰(zhàn)?！? 資料顯示，目前搜狐新聞客戶端用戶量已經(jīng)破億，入駐媒體接近600家，實力不容小覷。不過在行業(yè)人士看來，其所面臨的挑戰(zhàn)也不小，尤其是在微信如此強大的前提下，如何產(chǎn)生內(nèi)容閱讀的粘性以及用戶留存的力量，值得觀望。 遠(yuǎn)鑒咨詢資深顧問秦蘇表示，搜狗的“三級火箭”業(yè)務(wù)模式也遭遇到了一定的瓶頸，首先在輸入法、瀏覽器、搜索三塊業(yè)務(wù)中，只有輸入法在市場上是最領(lǐng)先的，目前用戶量超過3億，市場份額高達83.6%，而瀏覽器和搜索業(yè)務(wù)，在各自的市場中都只排到第二、第三名。 根據(jù)CNZZ數(shù)據(jù)，2013年4月，搜狗瀏覽器市場占有率8%，前兩位IE和360瀏覽器分別占有46%及26%市場；搜狗搜索市場占有率達到9%，位居百度和奇虎之后同樣處于市場第三位置。由于瀏覽器及搜索目前的市場占有率都比較低，面對百度和360的壓力也難以進一步提高份額，獨立發(fā)展已經(jīng)面臨著不小的瓶頸。 秦蘇認(rèn)為，更直接的局限是，搜狗目前的收入來源主要靠搜索和瀏覽器導(dǎo)航。盡管輸入法業(yè)務(wù)占據(jù)壟斷地位，卻無法為搜狗帶來較大營收貢獻。而且這個情況很難改觀。“輸入法量級太輕了，無法承載搜狗乃至搜狐系的無線平臺樞紐使命?！? 欲借搜狗盤活集團/ 在無線領(lǐng)域，搜狗也采取押注于未來有望成為主流的無線產(chǎn)品，如搜狗語音助手。王小川認(rèn)為，未來移動搜索將會是以語音作為入口，超越鏈接形態(tài)，從輸入到輸出內(nèi)容的一站式服務(wù)。 除此之外，搜狗還陸續(xù)推出了搜狗號碼通、搜狗手機地圖、手機瀏覽器、語音助手等近十款產(chǎn)品，形成了從文字輸入、通話管理、地圖服務(wù)、語音引擎到瀏覽器的布局。不過，布局終歸是布局，搜狗無線還處在初級發(fā)展階段。 在陳志剛看來，搜狐通過“搜狗招親”盤活整個搜狐集團實屬妙棋，不僅可以挖掘出搜狗的潛力，還可以讓搜狐集團的業(yè)務(wù)核心進一步聚焦到“娛樂傳媒帝國”上，加速旗下視頻、汽車、房產(chǎn)、新聞四大業(yè)務(wù)的“合縱連橫”，任何一條業(yè)務(wù)線取得快速突破，其估值都會倍增，而其整體營銷價值的想象空間更是巨大。 “我更多的時候是觀察形態(tài)，看它的生長，互聯(lián)網(wǎng)會在哪兒能爆發(fā)出一個東西來難以預(yù)測。”張朝陽表示，作為一個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐早期是沒有商業(yè)模式的，最初只找到一個廣告模式，但廣告模式成長非常慢，所以后來的很多業(yè)務(wù)，都是在順?biāo)浦壑凶匀恍纬汕覊汛蟮摹? 事實上，這也正是張朝陽的下一個目標(biāo)，“BAT這些巨頭并不能把飯都吃了，人們對于新產(chǎn)品的需求是無止境的，微博剛出來的時候龐大到大家都覺得沒什么事做了，可是微信一出來就沖擊了微博，人們需求點是很多的，不斷會有新東西出來，我希望搜狐的創(chuàng)新和某些優(yōu)勢能夠在資本市場上體現(xiàn)出理解，朝著50億美元、100億美元是有機會的?！?