每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

自三洋電機(jī)的全部股權(quán)被松下收購后，多數(shù)業(yè)務(wù)已陸續(xù)被變賣，然而更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在三洋電機(jī)的員工面前。據(jù)境外媒體報(bào)道，松下在收購三洋電機(jī)后發(fā)現(xiàn)合并效果遠(yuǎn)不如預(yù)期，正決定大幅削減三洋全球90％的員工。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨即向松下中國方面采訪上述消息，松下中國方面回應(yīng)稱，報(bào)道內(nèi)容并非公司發(fā)布的內(nèi)容。全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建稱，從另一角度來看，此事或許對于海爾而言是個利好。

三洋電機(jī)或裁員九成

根據(jù)境外媒體報(bào)道，松下未來三年將裁撤三洋電機(jī)90%的員工。

據(jù)了解，三洋電機(jī)目前在全球共有約2500名員工，松下也將把三洋電機(jī)總部的約1000名員工裁到剩約100人，只留下處理法律事務(wù)和管理智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)的人員。

中投顧問高級研究員薛勝文告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，資產(chǎn)出售和裁撤員工，兩者之間是一個相輔相成的關(guān)系。由于全球化產(chǎn)能擴(kuò)張以及松下自身收購三洋后支付了大量現(xiàn)金，導(dǎo)致松下面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。在此種背景下，通過出售虧損資產(chǎn)以期扭虧為盈便成了主流做法。而三洋電機(jī)旗下的洗衣機(jī)、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)以及數(shù)碼等業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài)，并且預(yù)計(jì)中短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。在缺乏有效競爭力的情況下，縮減相關(guān)業(yè)務(wù)是一個明智之舉。不過報(bào)道亦稱，松下也可能完全吸收三洋電機(jī)。

據(jù)悉，由于看好三洋電機(jī)可望帶動未來成長，松下早于2008年12月宣布并購三洋電機(jī)全部股份。當(dāng)時(shí)的三洋電機(jī)掌握全球約40％的鋰電池市場，其PC和手機(jī)電池部門利潤豐厚，同時(shí)亦為太陽能電視領(lǐng)導(dǎo)廠商，這些皆為松下未涉足的領(lǐng)域，促使松下寄希望并購來擴(kuò)張版圖。然而，韓國對手崛起和日元升值傷害電池事業(yè)，使得這項(xiàng)并購案帶來的成長并不如松下的預(yù)期。

薛勝文稱，當(dāng)初松下之所以收購三洋電機(jī)，主要便是希望借此發(fā)展其新能源電池業(yè)務(wù)。不過由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)尚處于培育期，同時(shí)又伴隨著韓國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，導(dǎo)致合并帶來的成長并不如松下原先的預(yù)期。

利好海爾運(yùn)作三洋品牌

在此之前，松下已出售三洋電機(jī)的數(shù)個業(yè)務(wù)，包括去年12月把數(shù)碼和數(shù)碼電影攝影機(jī)業(yè)務(wù)，賣給私募股權(quán)基金Advantage合伙公司。

在薛勝文看來，在處理完前述虧損資產(chǎn)之后，松下對三洋電機(jī)虧損業(yè)務(wù)的梳理已告一段落，除了減產(chǎn)面向沃爾瑪商店的電視外，短期內(nèi)應(yīng)該不會再有大動作?；谀壳暗氖袌霏h(huán)境，松下重新回到了一體化經(jīng)營的戰(zhàn)略。因此，未來三洋電機(jī)將主要是向車載、住宅等核心業(yè)務(wù)發(fā)展，加速與松下的業(yè)務(wù)整合。

盡管松下中國方面稱裁撤三洋電機(jī)員工非官方發(fā)布，但多數(shù)業(yè)界人士均表示三洋電機(jī)未來遭到松下裁撤的消息并非空穴來風(fēng)。

全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，松下剛開始并購的時(shí)候，為了安撫三洋電機(jī)的員工，當(dāng)時(shí)是有一個允諾，即保留三洋品牌以及新能源業(yè)務(wù)等。不過若迫于當(dāng)前的壓力在未來做出裁撤三洋電機(jī)的決策，并進(jìn)行大尺度的調(diào)整，那么松下的舉動無疑將是令人遺憾的。

不過吳咸建同時(shí)指出，從另一角度來看，此事或許對于海爾而言是個利好。就在2011年10月18日，海爾于與松下達(dá)成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機(jī)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。

吳咸建分析稱，從品牌的角度而言，一旦裁撤三洋電機(jī)的事情發(fā)生，海爾或許可以把三洋這個品牌運(yùn)用得更好。如果松下一直抱著三洋電機(jī)不放，發(fā)展三洋電機(jī)，那么海爾勢必會受到相應(yīng)的阻礙；從企業(yè)員工的角度而言，這是令人沮喪的事情，因?yàn)槿箅姍C(jī)在中國、日本以及東南亞仍擁有廣泛的影響力。

吳咸建認(rèn)為，對于合肥三洋而言，松下對于三洋電機(jī)做出的決策將不會對它存有直接影響。

2011年7月14日，合肥三洋與三洋電機(jī)簽訂《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》，按銷售總額（除增值稅）的0.5%向三洋電機(jī)支付商標(biāo)使用費(fèi)。從2009年1月1日起，使用期限為五年，合同期滿可延期。在合同期滿前6個月，雙方可就續(xù)簽合同問題進(jìn)行協(xié)商。