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時尚配件品牌“令人失望”歷峰集團或?qū)嵤┣謇碛媱?

2013-05-27 01:19:25

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

相較于一些奢侈品品牌當下不斷與時尚產(chǎn)業(yè)進行大量的交融,擁有眾多頂級品牌的歷峰集團,似乎正有意改變目前的發(fā)展策略。

據(jù)媒體報道,歷峰集團董事會主席JohannRupert表示,集團應(yīng)該盡早擺脫那些令人失望的品牌。一系列關(guān)聯(lián)事件開始傾向于歷峰集團或?qū)r尚品牌進行清理的計劃。在歷峰集團財報發(fā)布后不到一周,歷峰集團宣布時尚配件部門首席執(zhí)行官MarthaWikstrom離職,另外剛上任半年的AlfredDunhill前任首席執(zhí)行官EraldoPoletto悄然離職。

中投顧問高級研究員薛勝文對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,從歷峰高層管理人員的變動來看,公司或?qū)ζ煜聲r尚和配飾業(yè)務(wù)進行一定程度的整理。

對時尚部門失去信心

據(jù)了解,歷峰集團在2009年任命前百貨業(yè)NordstromInc.(NSYE:JWN)和 Harrods高 管 MarthaWikstrom掌管集團時尚部門,但是幾年來時尚品牌未見起色。自2006年P(guān)hoebePhilo離開Chloé后,Chloé一直搖搖欲墜。

1997年,歷峰集團以3.42億瑞士法郎(約3.52億美元)收購Lancel,據(jù)本月中旬財報顯示,Lancel的收入只與上年持平。

KeplerCheuvreux分析師JonCox表示,財報電話會議上明顯看出歷峰對時尚部門的不耐煩,而MarthaWikstrom的離開可能是因為集團不愿意在時尚品牌上投資。倫敦Berenberg機構(gòu)分析師JohnGuy則稱,在上一財年Lancel、Chloé、AlfredDunhill一直低迷,而競爭對手則跑贏大盤,所以集團不再對這些品牌有信心。

薛勝文認為,在時尚和配飾業(yè)務(wù)上,競爭對手表現(xiàn)更為出色,而歷峰集團相關(guān)品牌卻長期處于低迷狀態(tài),這讓管理層對時尚和配飾業(yè)務(wù)未來的增長以及市場競爭力的樹立失去了信心。

“可以說歷峰集團對于Lancel和AlfredDunhill在推廣上截然不同的態(tài)度。Lancel除了開店以外,在中國幾乎沒有做市場推廣;AlfredDunhill則是相反的情況,這個品牌在中國市場擴張得太厲害,市場渠道鋪設(shè)過廣,結(jié)果使得其整個品牌形象往下走。”奢侈品專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷稱。

欲盡快處理不良投資

就在5月16日一季度財報和分析師的電話會議上,JohannRupert告訴分析師,集團雖然重點發(fā)展珠寶和鐘表品牌,但是不打算通過投資來促進,而是采用創(chuàng)意、工藝和獨家產(chǎn)品來競爭。

JohannRupert稱,集團所做的收購并不是總能成功,所以必須更快地處理壞的投資,他同時強調(diào)不是“也許”而是“應(yīng)該”。不過MarthaWikstrom很快指出,“垃圾”不僅僅是時尚和配件品牌。

薛勝文表示,對歷峰集團來說,旗下時尚和配件業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)并不如意,盡管公司收益因為匯率關(guān)系而有所盈利,但剔除匯率影響公司整體業(yè)績并不樂觀。公司擬出售旗下時尚和配件業(yè)務(wù)意在集中精力主攻盈利、優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。

周婷認為,一方面,市場的分化、利潤的空間都使得歷峰集團需要更進一步發(fā)展旗下較好的頂級而小眾的品牌;另一方面,從品類上而言,集團并沒有主打的皮具品牌以及服裝服飾品牌,時尚及配件并未有強勢性的優(yōu)勢。

珠寶腕表發(fā)展空間不小

根據(jù)歷峰集團公布的2013財年財報顯示,集團總銷售同比增長14%至101.5億歐元,營業(yè)利潤為24.26億歐元,較上一財年增長18%,凈利潤為20.05億歐元,高于市場預(yù)期的19.6億歐元。

從產(chǎn)品類別來看,歷峰集團珠寶部門2013財年銷售增長13%至52.06億歐元,其中卡地亞和梵克雅寶表現(xiàn)卓越,特別是市場對卡地亞手表系列需求強勁。腕表部門全年銷售額為27.52億歐元,比去年23.23億歐元增加18%,營業(yè)利潤為7.33億歐元,營業(yè)利潤率為26.6%,比去年23.2多出340個基點。其他部門包括時裝配飾業(yè)務(wù)、電商Net-a-Porter和手表部件制造業(yè)務(wù),去年銷售14.26億歐元,比去年12.32億歐元增加16%。

對此,薛勝文表示,歷峰集團旗下各項業(yè)務(wù)業(yè)績出現(xiàn)較為明顯的分化。

“相比斯沃琪集團,歷峰集團更容易控制高端領(lǐng)域品牌,盡管目前奢侈品大環(huán)境并不是特別好,但珠寶腕表的空間還很大。”周婷補充道。

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