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雙匯并購能否取長補短

2013-05-31 01:34:11

資本收益的問題,自然有股東去操心。對于民眾來說,關(guān)心的只是“中國肉”的質(zhì)量與價格。

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◎鄧海建

曾經(jīng)“瘦肉精”纏身的雙匯,終于在打完一個漂亮的業(yè)績翻身仗之后,讓錦衣華服的跨國并購來得迅猛且吸引眼球。5月29日,雙匯國際宣布收購美國規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德,以每股34美元收購史密斯菲爾德全部已發(fā)行的1.388億股份,交易價格約為47.2億美元。此外,雙匯國際還將承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù)。整個交易約為71.2億美元。

券商關(guān)注的是“錢”,百姓關(guān)注的是“肉”。盡管雙匯的業(yè)績早已“咸魚翻身”,但在食品安全領(lǐng)域風(fēng)聲鶴唳的現(xiàn)實語境下,曾經(jīng)的不堪、過往的瘡疤,都不會像漂亮的業(yè)績那么容易被遺忘。因為,消費者不是機器,消費心理與消費記憶會烙印在每一次交易選擇之上。

雙匯集團創(chuàng)始人萬隆說,“史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),規(guī)模最大、品牌美譽度最好、技術(shù)最先進,銷售額達到130億美元。所以我們這次到美國收購,就是去選擇史密斯菲爾德。”這話說得很含蓄,也很藝術(shù)??鐕①彶还苁?ldquo;蛇吞象”還是“象吞蛇”,彼此總要有點“互通有無”的前提。史密斯菲爾德曾經(jīng)創(chuàng)造并擁有無數(shù)輝煌,成為目前世界上規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、管理最精細的世界級著名企業(yè),但也奈何不了美國肉品消費的飽和現(xiàn)狀,增長遇到天花板之后,只能無奈地選擇作嫁雙匯。那么,它的技術(shù)與質(zhì)量能順帶著嫁過來嗎?

先來說說技術(shù)。誠如瑞銀中國并購組負責(zé)人所言,中國潛在高端消費能力不弱,但中國消費者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,在食品業(yè)尤為如此,通過與海外公司的并購可以說服中國消費者信任他們的產(chǎn)品。然而,這是理論上的一廂情愿還是實踐中的美好愿景,不能看牌子上的“空談”,還得看經(jīng)營管理中的“實干”。在全球化的今天,我們越來越意識到,任何一種生產(chǎn)經(jīng)營或管理的技術(shù),都不是孤立的,是深深契入當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、環(huán)保、勞工權(quán)益等格局的。譬如史密斯菲爾德的豬肉生產(chǎn)技術(shù),與動物福利息息相關(guān)。據(jù)史密斯菲爾德向美國證券交易委員會遞交的文件顯示,由于下游食品企業(yè)對動物福利保護提升的壓力,公司目標(biāo)到2017年,給每頭懷孕母豬建立獨立產(chǎn)舍,每頭母豬居住空間將是目前的兩倍。改造舊豬場、培訓(xùn)和招募人員,公司將總計支出約3億美金進行改造,相當(dāng)于過去五年年均1.42億美元凈利潤的2倍多,這還僅僅只是公司改造自有460個豬場的成本,尚不包括數(shù)千個合約生產(chǎn)農(nóng)場。這樣的“技術(shù)”,能否西風(fēng)東漸到中國的肉品生產(chǎn)鏈條中來,恐怕眼下還是一個大大的問號。

再來談?wù)勝|(zhì)量?!度A爾街日報》就曾說得很坦白:將本國最大的豬肉供應(yīng)商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運營,容易引發(fā)消費者質(zhì)疑。人家自然擔(dān)心的是人家吃的“放心肉”,這樣的擔(dān)心也許是杯弓蛇影,但對我們自己來說,是不是真的一定能“取長補短”呢?商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育在微博中表示,雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商的最大風(fēng)險是什么?是我們放松乃至取消瘦肉精禁令?,F(xiàn)實來說,內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī)、有害商品要想合法化,會遇到巨大阻力;但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī)、有害商品的生產(chǎn)銷售,則此種違規(guī)、有害商品很可能順利合法化。這話說得可能有些偏激,卻也未必真是杞人之憂??鐕①徫幢囟际?ldquo;取長補短”,一不小心,干出“以短遮長”的事也不是沒有過。

資本收益的問題,自然有股東去操心。對于民眾來說,關(guān)心的只是“中國肉”的質(zhì)量與價格。按理說,雙匯是最該知道敬畏市場、尊重規(guī)則的道理,但這些年,“在哪兒跌倒繼續(xù)在哪兒跌下去”的無良案例并不鮮見,公眾擔(dān)心的恐怕就是兩點:一是有了“大牌”庇護,小貓膩與潛規(guī)則是不是更可以暢行無阻?二是國際化的豬肉會不會在性價比上奉行“分裂主義”——最好的出口、剩下的內(nèi)銷,出口的價廉、內(nèi)銷的價高?

這些擔(dān)心,是為警醒。雙匯的并購之路“無限風(fēng)光”,也不能忘了一座座“險峰”就在身邊。

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◎鄧海建 曾經(jīng)“瘦肉精”纏身的雙匯,終于在打完一個漂亮的業(yè)績翻身仗之后,讓錦衣華服的跨國并購來得迅猛且吸引眼球。5月29日,雙匯國際宣布收購美國規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德,以每股34美元收購史密斯菲爾德全部已發(fā)行的1.388億股份,交易價格約為47.2億美元。此外,雙匯國際還將承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù)。整個交易約為71.2億美元。 券商關(guān)注的是“錢”,百姓關(guān)注的是“肉”。盡管雙匯的業(yè)績早已“咸魚翻身”,但在食品安全領(lǐng)域風(fēng)聲鶴唳的現(xiàn)實語境下,曾經(jīng)的不堪、過往的瘡疤,都不會像漂亮的業(yè)績那么容易被遺忘。因為,消費者不是機器,消費心理與消費記憶會烙印在每一次交易選擇之上。 雙匯集團創(chuàng)始人萬隆說,“史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),規(guī)模最大、品牌美譽度最好、技術(shù)最先進,銷售額達到130億美元。所以我們這次到美國收購,就是去選擇史密斯菲爾德。”這話說得很含蓄,也很藝術(shù)??鐕①彶还苁恰吧咄滔蟆边€是“象吞蛇”,彼此總要有點“互通有無”的前提。史密斯菲爾德曾經(jīng)創(chuàng)造并擁有無數(shù)輝煌,成為目前世界上規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、管理最精細的世界級著名企業(yè),但也奈何不了美國肉品消費的飽和現(xiàn)狀,增長遇到天花板之后,只能無奈地選擇作嫁雙匯。那么,它的技術(shù)與質(zhì)量能順帶著嫁過來嗎? 先來說說技術(shù)。誠如瑞銀中國并購組負責(zé)人所言,中國潛在高端消費能力不弱,但中國消費者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,在食品業(yè)尤為如此,通過與海外公司的并購可以說服中國消費者信任他們的產(chǎn)品。然而,這是理論上的一廂情愿還是實踐中的美好愿景,不能看牌子上的“空談”,還得看經(jīng)營管理中的“實干”。在全球化的今天,我們越來越意識到,任何一種生產(chǎn)經(jīng)營或管理的技術(shù),都不是孤立的,是深深契入當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、環(huán)保、勞工權(quán)益等格局的。譬如史密斯菲爾德的豬肉生產(chǎn)技術(shù),與動物福利息息相關(guān)。據(jù)史密斯菲爾德向美國證券交易委員會遞交的文件顯示,由于下游食品企業(yè)對動物福利保護提升的壓力,公司目標(biāo)到2017年,給每頭懷孕母豬建立獨立產(chǎn)舍,每頭母豬居住空間將是目前的兩倍。改造舊豬場、培訓(xùn)和招募人員,公司將總計支出約3億美金進行改造,相當(dāng)于過去五年年均1.42億美元凈利潤的2倍多,這還僅僅只是公司改造自有460個豬場的成本,尚不包括數(shù)千個合約生產(chǎn)農(nóng)場。這樣的“技術(shù)”,能否西風(fēng)東漸到中國的肉品生產(chǎn)鏈條中來,恐怕眼下還是一個大大的問號。 再來談?wù)勝|(zhì)量?!度A爾街日報》就曾說得很坦白:將本國最大的豬肉供應(yīng)商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運營,容易引發(fā)消費者質(zhì)疑。人家自然擔(dān)心的是人家吃的“放心肉”,這樣的擔(dān)心也許是杯弓蛇影,但對我們自己來說,是不是真的一定能“取長補短”呢?商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育在微博中表示,雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商的最大風(fēng)險是什么?是我們放松乃至取消瘦肉精禁令?,F(xiàn)實來說,內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī)、有害商品要想合法化,會遇到巨大阻力;但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī)、有害商品的生產(chǎn)銷售,則此種違規(guī)、有害商品很可能順利合法化。這話說得可能有些偏激,卻也未必真是杞人之憂??鐕①徫幢囟际恰叭¢L補短”,一不小心,干出“以短遮長”的事也不是沒有過。 資本收益的問題,自然有股東去操心。對于民眾來說,關(guān)心的只是“中國肉”的質(zhì)量與價格。按理說,雙匯是最該知道敬畏市場、尊重規(guī)則的道理,但這些年,“在哪兒跌倒繼續(xù)在哪兒跌下去”的無良案例并不鮮見,公眾擔(dān)心的恐怕就是兩點:一是有了“大牌”庇護,小貓膩與潛規(guī)則是不是更可以暢行無阻?二是國際化的豬肉會不會在性價比上奉行“分裂主義”——最好的出口、剩下的內(nèi)銷,出口的價廉、內(nèi)銷的價高? 這些擔(dān)心,是為警醒。雙匯的并購之路“無限風(fēng)光”,也不能忘了一座座“險峰”就在身邊。

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