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工行董事長(zhǎng)姜建清:中國(guó)總體上不存在流動(dòng)性危機(jī)

新華網(wǎng) 2013-06-26 16:54:29

原標(biāo)題:工行董事長(zhǎng)姜建清: 銀行四方面促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

近期,我國(guó)金融市場(chǎng)出現(xiàn)一些新的變化和動(dòng)向。銀行怎樣看待近期出現(xiàn)的“錢(qián)荒”?如何解釋信貸增長(zhǎng)較快而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩現(xiàn)象?信貸如何更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?利率市場(chǎng)化改革銀行準(zhǔn)備得如何?6月25日,新華社記者就以上問(wèn)題專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)姜建清。

流動(dòng)性總體上正常和充足

記者:您怎么看近期出現(xiàn)的“錢(qián)荒”?

姜建清:總體上,中國(guó)并不存在流動(dòng)性危機(jī)或者大家所說(shuō)的“錢(qián)荒”。這次是各種因素疊加產(chǎn)生的一個(gè)時(shí)點(diǎn)性的波動(dòng)。很多商業(yè)銀行依然延續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的慣性,但是近期財(cái)政存款的集中入庫(kù),企業(yè)的交稅,上市公司大量分紅,又碰到商業(yè)銀行5月末的存款上漲較多,集中地交納法定準(zhǔn)備金,端午假期又被大量提現(xiàn)消費(fèi),多種因素疊加。其實(shí),流動(dòng)性總體上是正常的、充足的。

此次情況出現(xiàn),提示各商業(yè)銀行要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表,在流動(dòng)性和安全性、效益性之間合理地做些匹配,不能為了利潤(rùn)而繃得太緊。目前,工行境內(nèi)人民幣存、貸款余額分別約14萬(wàn)億元和8萬(wàn)億元,流動(dòng)性充沛狀況居全球同業(yè)領(lǐng)先地位。從大銀行來(lái)看,我們當(dāng)然愿意發(fā)揮在流動(dòng)性方面實(shí)力較雄厚的特點(diǎn),在市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)發(fā)揮大銀行的穩(wěn)定性作用。

盤(pán)活信貸存量空間巨大

記者:近期國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)優(yōu)化金融資源配置,用好增量、盤(pán)活存量,對(duì)此如何理解?

姜建清:當(dāng)前,我國(guó)還是一種由銀行主導(dǎo)資源配置的經(jīng)濟(jì)。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總量超過(guò)140萬(wàn)億元。相對(duì)證券和保險(xiǎn)市場(chǎng)在資源配置中的責(zé)任更大些,這需要通過(guò)發(fā)展直接融資加以改變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要資金,但現(xiàn)在以貸款為主的融資方式,僅靠增量無(wú)法持續(xù)。在資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、存貸比等多重約束下,商業(yè)銀行信貸總量不可能持續(xù)高速增長(zhǎng)。銀行信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)方式,將由新增信貸投放拉動(dòng)向增量?jī)?yōu)化及存量信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高資金使用效率轉(zhuǎn)變。

人民幣貸款余額達(dá)67萬(wàn)億元,如果每年提高信貸周轉(zhuǎn)率0.1次,縮短貸款平均期限一個(gè)月左右,相當(dāng)于通過(guò)存量周轉(zhuǎn)多增貸款六萬(wàn)至七萬(wàn)億元,潛力和空間巨大。

五因素致信貸增經(jīng)濟(jì)緩

記者:有人提出,貨幣信貸增長(zhǎng)很快,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則在減速,對(duì)此您怎么看?姜建清:我們分析認(rèn)為,應(yīng)關(guān)注以下情況:

一是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒(méi)有完全到位,正處在關(guān)鍵時(shí)期。原來(lái)的產(chǎn)業(yè)、甚至過(guò)剩產(chǎn)業(yè),都要占用一塊資金,不易退出。近年來(lái)國(guó)家培育了一批新興產(chǎn)業(yè),正在安排一些投資,但效益不會(huì)很快產(chǎn)生。在這過(guò)程中,有可能出現(xiàn)占用兩套或一套半資金的現(xiàn)象。

二是融資和投資之間可能存在一定時(shí)滯。2009年至2011年,工行連續(xù)幾年固定資產(chǎn)投資貸款的90%以上投向了在建、續(xù)建項(xiàng)目,完成需要一定時(shí)間,產(chǎn)生的效益有一定的時(shí)滯。此外,對(duì)新的投資,要提升其市場(chǎng)化導(dǎo)向。

三是結(jié)構(gòu)的變化。現(xiàn)在消費(fèi)對(duì)GDP的增長(zhǎng)已超過(guò)投資,由于居民消費(fèi)對(duì)融資的需求程度相對(duì)較低,要考慮怎樣促進(jìn)居民消費(fèi)與信貸和融資結(jié)合,這方面應(yīng)引起銀行高度關(guān)注,加強(qiáng)金融創(chuàng)新。

四是一段時(shí)間以來(lái),監(jiān)管部門(mén)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,如對(duì)民間借貸的管理,對(duì)理財(cái)?shù)囊?guī)范等,使得過(guò)去大量在民間渠道流通的資金進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)的渠道,被納入社會(huì)融資規(guī)模統(tǒng)計(jì)范圍,也加大了社會(huì)融資的總量。

五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體狀況現(xiàn)在并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。

銀行四方面促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

記者:銀行在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)怎樣更有作為?

姜建清:從貸款存量、增量來(lái)看,銀行首先還是要把握信貸投放的總量和節(jié)奏,推進(jìn)銀行信貸資產(chǎn)平穩(wěn)適度增長(zhǎng)。

二是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的需要,因?yàn)閮H有總量不行,還要注重結(jié)構(gòu),如對(duì)中小微企業(yè)的支持,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持。個(gè)人消費(fèi)貸款也是今后非常值得關(guān)注的領(lǐng)域。

三是要加快存量貸款的周轉(zhuǎn),提高信貸資產(chǎn)使用效率,這方面潛力較大。加快貸款周轉(zhuǎn)速度,要求銀行自身提高信貸投放質(zhì)量。

四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,退出潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款,釋放低效率資金的占用。過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題需高度關(guān)注,銀行不僅要對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能新的融資嚴(yán)格控制,對(duì)其存量貸款有些也要及時(shí)有序退出。

記者:怎么看目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整?

姜建清:這是一種良性的發(fā)展,不能總靠財(cái)政和貨幣刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),這個(gè)過(guò)程是一個(gè)去杠桿化的過(guò)程,當(dāng)然也是一個(gè)痛苦的過(guò)程,但這是一個(gè)正確的方向。

進(jìn)一步加快利率市場(chǎng)化

記者:現(xiàn)在是否是推進(jìn)利率市場(chǎng)化的好時(shí)機(jī)?它對(duì)工行有何影響?

姜建清:利率市場(chǎng)化其實(shí)已經(jīng)過(guò)多年準(zhǔn)備,現(xiàn)在內(nèi)外部的條件越來(lái)越具備,可以進(jìn)一步加快。上世紀(jì)九十年代開(kāi)始,根據(jù)先外幣后本幣、先貸款后存款、先大額后小額的原則,不斷在推進(jìn)。下一步還是按照這個(gè)規(guī)則,比如說(shuō)貸款利率市場(chǎng)化甚至可以全面推開(kāi),然后在存款利率市場(chǎng)化方面繼續(xù)探索。

但是,利率市場(chǎng)化還需要很多環(huán)境條件,如要有存款保險(xiǎn)制度,甚至銀行破產(chǎn)、市場(chǎng)退出制度,鼓勵(lì)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)約束其經(jīng)營(yíng)行為,銀行、企業(yè)應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、增加自身的財(cái)務(wù)硬約束,資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。還有很多事情要做,所以要不斷地往前走。

原鏈接:http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-06/26/c_116300836.htm

責(zé)編 吳永久

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