每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

作為海爾集團元老級高管，被譽為“張瑞敏的布道者與執(zhí)行者”的楊綿綿日前正式引退。

海爾集團旗下香港上市公司海爾電器（01169，HK）日前公告稱，因已屆退休年齡，楊綿綿提出退任海爾電器執(zhí)行董事及董事會主席一職。而在此之前，楊綿綿已經(jīng)將青島海爾（600690，SH）董事長的職務(wù)交給了梁海山。

有家電行業(yè)專家告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，隨著第一代創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人楊綿綿的卸任，海爾將正式進入“后張瑞敏時代”。青島海爾和海爾電器的新掌門人選都已經(jīng)到位，梁海山和周云杰作為第二代接班人誰將上位目前尚未明晰。但目前海爾集團結(jié)構(gòu)比較完善，這次權(quán)力交接會比較平穩(wěn)。

楊綿綿功成身退/

據(jù)了解，現(xiàn)年72歲的楊綿綿于1984年進入海爾，是其主要創(chuàng)始人之一。從1999年起歷任海爾集團常務(wù)副總裁、總裁、青島海爾股份有限公司董事長、海爾集團公司總裁等職務(wù)。在此期間，海爾多元化戰(zhàn)略、低成本擴張和出口創(chuàng)牌的戰(zhàn)略等都是在其推動下完成的。

如今，連續(xù)3年被美國《福布斯》雜志評為“全球最具有影響力的女性之一”的楊綿綿宣布功成身退。

6月25日晚間，海爾電器公告，因已屆退休年齡，楊綿綿提出退任海爾電器執(zhí)行董事及董事會主席一職，海爾電器董事會已同意并委任楊綿綿擔(dān)任海爾電器高級顧問，同時委任周云杰擔(dān)任海爾電器新一任董事會主席，自2013年6月25日起生效。

資料顯示，海爾電器是海爾集團旗下在香港聯(lián)合交易所主板上市的公司。作為我國最大的家電品牌，海爾集團擁有兩大上市公司青島海爾和海爾電器，前者作為家電制造中心，后者以渠道推進與營銷驅(qū)動為重點。

事實上，在此次交出海爾電器董事會主席一職之前，楊綿綿已經(jīng)在今年4月份將青島海爾股份有限公司董事長職務(wù)交給了之前擔(dān)任青島海爾總經(jīng)理的梁海山。

楊綿綿一系列交權(quán)動作背后，海爾集團正在向第二代領(lǐng)導(dǎo)人接班過渡。在去年5月，長達(dá)10年的格力電器“朱董配”時代結(jié)束，67歲的朱江紅已將權(quán)杖交給58歲的董明珠；45歲的方洪波接任美的集團創(chuàng)始人的何享健。

在家電行業(yè)權(quán)柄更迭的關(guān)鍵時期，接掌企業(yè)大印的繼承者，能否在“守成”的同時開拓新局面成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

集團總裁輪流當(dāng)/

目前，海爾旗下兩家上市公司分別由梁海山與周云杰掌管，海爾內(nèi)部稱為“690系”和“1169系”。

據(jù)了解，在張瑞敏倡導(dǎo)的“人人是人才，賽馬不相馬”的理念之下，梁海山和周云杰已經(jīng)開始作為海爾集團輪值總裁，競爭海爾集團最高管理者和接班人角色。47歲的梁海山作為第一任海爾集團輪值總裁，已于4月18日首先開始工作。

資料顯示，梁海山1988年從西安交大管理工程系畢業(yè)到海爾當(dāng)科員開始，已經(jīng)在海爾工作了20多年。同時進入海爾的周云杰則與梁海山的地位不分伯仲，47歲的周云杰于1988年從華中理工大學(xué)畢業(yè)之后，就加入到海爾集團工作，也在海爾工作了20多年。

中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，青島海爾和海爾電器作為海爾集團旗下最大的兩家子公司，最終張瑞敏需要在這兩個人當(dāng)中選擇一個可以掌控海爾集團的接班人，他們現(xiàn)在的輪崗更多是為了相互熟悉對方業(yè)務(wù)，通過賽馬的機制來尋找更合適的領(lǐng)導(dǎo)人。

不過，在全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建看來，新的掌權(quán)者并不會很快確定。“梁海山和周云杰二人能力比較均衡，海爾集團結(jié)構(gòu)比較完善，未來很長一段時間應(yīng)該還是這兩個人共同掌管集團整體業(yè)務(wù)，這對于海爾來說也是不錯的選擇。”

值得注意的是，在國內(nèi)家電行業(yè)增速下滑明顯的大環(huán)境下，海爾集團近幾年的發(fā)展不錯。青島海爾2012年報顯示，報告期實現(xiàn)收入798.57億元，同比增長8.13%；凈利潤32.69億元，同比增長21.54%。海爾電器財報顯示，2012年實現(xiàn)營收556.15億元，同比增長11%；凈利潤16.95億元，同比增長20.4%。

海爾電器的公告顯示，截至2012財年，公司經(jīng)審核總收入和股東應(yīng)占利潤與2009年財政年度比較，分別實現(xiàn)了約275%和272%的增長。

在洪仕斌看來，2007年海爾集團達(dá)到千億規(guī)模之后，開始在很多地方布局，當(dāng)時提出的零庫存管理、流程再造等觀念還是比較先進的，給現(xiàn)在的發(fā)展做了鋪墊。在這個基礎(chǔ)上，集團權(quán)力交接不會產(chǎn)生多大變動。