每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 羅碧 發(fā)自深圳    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 羅碧 發(fā)自深圳

6月28日，萬科集團(tuán)在西安召開了媒體見面會，萬科集團(tuán)總裁郁亮在會上表示，目前流動性緊張等問題并不會推高地價(jià)，錢少反而會讓土地市場更冷靜。

萬科堅(jiān)持理性拿地，繼續(xù)延用在一些項(xiàng)目上與其他房企合作拿地的方式。

在談及萬科的計(jì)劃和未來時(shí)，他說，萬科新的定位是要做城市的配套服務(wù)商，而商業(yè)地產(chǎn)只是其中的一項(xiàng)。

在媒體見面會上，郁亮說得最多是 “我們只應(yīng)對不預(yù)測”、“堅(jiān)持不拿地王”、“謹(jǐn)慎對待現(xiàn)金流”……萬科已越來越多地被描上了郁亮的色彩。

繼續(xù)以合作方式“過冬”/

近兩周，國內(nèi)銀行間市場流動資金緊缺，成為人們關(guān)注的熱門話題，而這對房地產(chǎn)行業(yè)的影響也被外界普遍關(guān)注。

郁亮認(rèn)為，這對萬科不會造成太大影響。

根據(jù)萬科集團(tuán)2012年年度報(bào)告顯示，截至2012年年底，萬科持有的貨幣資金量同比大增，增至522.9億元，遠(yuǎn)高于短期借款和一年內(nèi)到期的長期借款總額355.6億元。

對于今年上半年萬科的現(xiàn)金量，郁亮說基本的錢肯定有。他認(rèn)為中國目前面臨的緊縮可能是好事情，“整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)需要擠泡沫。整個(gè)經(jīng)濟(jì)由于金融貨幣的超發(fā)導(dǎo)致各種各樣不合理的現(xiàn)象應(yīng)該得到調(diào)整，如果這種情況下靠投資拉動整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度，那么中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是不可能完成的。”

對于銀根收緊對萬科的影響，郁亮認(rèn)為目前萬科手頭資金、面粉和面包都比較寬裕，暫時(shí)沒有從資本市場融資的打算。

今年以來，萬科繼續(xù)延用在一些項(xiàng)目上與其他房企合作拿地的方式。

在媒體見面會召開的前一天，萬科首次與保利聯(lián)手，以53.7億元在重慶拿下一塊土地。而在去年，萬科已與保利首次合作在長沙摘下一地塊。

郁亮坦言，與其他房企合作拿地、開發(fā)，可以成為當(dāng)前銀根收緊下解決資金短缺的一種方式。郁亮認(rèn)為，與其他開發(fā)商合作給了萬科更大的空間。

對于當(dāng)前 “錢荒”下的土地市場，郁亮認(rèn)為這并不會推高地價(jià)，錢少反而會讓土地市場更冷靜。具體到萬科，郁亮稱堅(jiān)持理性拿地。

根據(jù)萬科月銷售簡報(bào)統(tǒng)計(jì)，1至5月，萬科共拿地38宗，花費(fèi)地價(jià)款250.14億元，占銷售收入比例達(dá)35.64%。以5月為例，5月萬科共買入8宗土地，分別位于北京、大連、武漢、長沙、南昌等8個(gè)城市，合計(jì)花費(fèi)36.43億元，這其中有4個(gè)項(xiàng)目采取了合作方式。

擬做城市配套服務(wù)商/

根據(jù)CRIC數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，萬科已在全國拿下純商業(yè)用地達(dá)122萬平方米，純商業(yè)拿地約占萬科所拿商業(yè)綜合用地總量的11%。

今年年初，萬科商用地產(chǎn)管理部門成立，總部設(shè)在北京，郁亮低調(diào)地出席了成立儀式。外界普遍將此解讀為萬科將在商用地產(chǎn)上發(fā)力。

在此次媒體見面會上，郁亮仍然保持他一貫的對待商業(yè)地產(chǎn)的謹(jǐn)慎態(tài)度。他認(rèn)為，在網(wǎng)購興起的時(shí)代，商業(yè)購物中心將越來越受打擊。“商業(yè)（地產(chǎn)）我們是非常慎重的。對萬科來說，我們真的是不得不去做商業(yè)。萬科的目標(biāo)是跟這個(gè)城市同步發(fā)展，我們新的定位是要做城市的配套服務(wù)商。”

在郁亮看來，城市經(jīng)過多年的發(fā)展，目前都處在不同的發(fā)展階段，有的城市處在住宅發(fā)展階段，有的處在需要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的階段，這一階段需要大量開拓園區(qū)，有的城市發(fā)展到以金融為主，城市所處的每一個(gè)階段都會給開發(fā)商帶來機(jī)遇。郁亮表示，萬科目前希望做城市配套服務(wù)商，而商業(yè)地產(chǎn)只是其中的一項(xiàng)。

國際化面向自住需求/

去年萬科首次對外公布了對于國際化的思考，并透露了萬科的國際化策略，提出會在全球?qū)ふ覚C(jī)會。

今年，萬科國際化邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。1月23日，萬科與香港新世界發(fā)展有限公司以34億港元投得荃灣西站六區(qū)物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。2月，萬科與美國地產(chǎn)公司鐵獅門簽約，計(jì)劃共同開發(fā)舊金山富生街201地塊。2個(gè)月后，萬科通過全資子公司出資約6.78億元，收購位于新加坡的一個(gè)公寓項(xiàng)目30%股權(quán)。

但郁亮認(rèn)為，目前萬科國際化不只是要找一些投資機(jī)會，更是希望萬科可以發(fā)展到國際化的管理水平。

就目前在海外開展的項(xiàng)目，郁亮表示，萬科現(xiàn)階段在國外做項(xiàng)目通常會在當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)合作伙伴來做。

而跟新世界的合作，以及跟美國鐵獅門的合作，郁亮表示，這些都不是針對中國人海外投資的。“我們在海外跟中國市場一樣，不是以投資客為主。我們選擇的舊金山、新加坡，都是中國移民比較多，中國留學(xué)生也比較多，而且這兩個(gè)地方對我們來說也是符合當(dāng)?shù)氐木幼⌒枨蟆?rdquo;

郁亮表示，萬科不希望在國外制造唐人街，而是希望打造能容納不同人群以及當(dāng)?shù)厝说纳鐓^(qū)。

（每經(jīng)記者尚希、沙斐對此文亦有貢獻(xiàn)）