每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐杰 杭州攝影報道    

每經(jīng)記者 徐杰 杭州攝影報道

雖然最近兩年杭州樓市大幅回暖，但家居行業(yè)卻是寒氣逼人，曾試圖5年內(nèi)布局60家店的國內(nèi)知名連鎖家居商場歐亞達(dá)杭州濱江店連日來陷入了“撤離”風(fēng)波。

據(jù)杭州當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，歐亞達(dá)濱江店突然要撤場，“坑慘”商場內(nèi)的經(jīng)營戶，而歐亞達(dá)的租賃方浙江中南建設(shè)董事長吳建榮向媒體表示，“歐亞達(dá)家居集團嚴(yán)重違約，單方解除合同，商場物業(yè)肯定要依法收回，一切只是時間問題。”

根據(jù)中南集團的核算，算上押金、單方解除合同的違約金、中南為歐亞達(dá)裝修改造的損失費以及物業(yè)空置費等，歐亞達(dá)拖欠前述公司共計約2億余元。對此，吳建榮表示，“浙江中南建設(shè)與歐亞達(dá)家居集團的合作，已無法繼續(xù)。”

值得注意的是，歐亞達(dá)杭州商城撤離風(fēng)波的背后，反映的不僅是家居行業(yè)大環(huán)境下的“凋零”，更多的是暴露出歐亞達(dá)自身的投資風(fēng)險。一位行業(yè)人士稱，上述家居建材廣場是因為飆高租金的“鋪王”，才最終敗走麥城。

賣場經(jīng)營戶被要求撤離/

據(jù) 《杭州日報》報道稱，6月15日~6月21日短短一周內(nèi)，杭州歐亞達(dá)濱江店的商戶連續(xù)接到來自物業(yè)租賃方浙江中南建設(shè)集團有限公司等告知：2013年6月27日，商場內(nèi)設(shè)施、設(shè)備將停止使用，請在此前辦理撤場手續(xù)，將貨品自行騰空并交還商鋪。

根據(jù)上述公告給出的撤離時間表，6月份這些經(jīng)營戶均要撤出。6月底，《每日經(jīng)濟新聞》記者實地走訪歐亞達(dá)濱江店看到，除一些商鋪在做撤離準(zhǔn)備外，多數(shù)經(jīng)營戶仍在“堅守陣地”，整個市場都在進行清倉、特價等優(yōu)惠促銷宣傳。

有商鋪經(jīng)營戶向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，有些商鋪最近剛剛新裝修了店面，經(jīng)營協(xié)議還沒有到期，就要他們撤場，前期他們已經(jīng)投入店面裝修等費用，這些損失將由誰來承擔(dān)還不清楚。

一位經(jīng)營移門建材的商鋪經(jīng)營戶更是充滿焦慮與不滿，他表示：“投資近百萬元，現(xiàn)在合同還未到期，卻讓我們撤離。”

歐亞達(dá)撤離的消息也讓部分消費者產(chǎn)生擔(dān)憂，已購買了歐亞達(dá)的商品，一旦撤離，這些商品的消費售后服務(wù)如何保障？

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，歐亞達(dá)濱江店于2011年6月4日正式營業(yè)，至今已經(jīng)運營了2年多時間，而根據(jù)歐亞達(dá)此前的定位，歐亞達(dá)家居濱江旗艦店營業(yè)面積達(dá)12萬平方米，“是歐亞達(dá)集團傾力打造的中國首席家居購物主題公園”。

需要指出的是，就在歐亞達(dá)撤離風(fēng)波之際，6月1~2日，歐亞達(dá)濱江店還推出了兩周年慶活動，現(xiàn)場舉行了一系列大型促銷活動，大幅度折扣、額外返現(xiàn)、限量款特價產(chǎn)品以及各類獎品。

昨日 （7月8日），《每日經(jīng)濟新聞》記者再次來到歐亞達(dá)杭州濱江店，看到整個賣場空蕩蕩的，A區(qū)一樓“二周年慶”的彩旗還在，但商戶基本撤光，只有零星幾家店在打包清場或半價出售少數(shù)商品。

據(jù)A區(qū)保安介紹，近六成商戶已經(jīng)清場，這兩天顧客也很少，大部分是想來這里淘便宜貨的。A區(qū)二樓經(jīng)營套式板房的鄧姓商戶說，自己的店鋪于2O11年6月份進駐，當(dāng)時裝修就花了40多萬元，現(xiàn)在連裝修成本都沒撈回，如果歐亞達(dá)不給合理清場賠償方案，堅決不撤。

被指拖欠物業(yè)租金/

歐亞達(dá)到底出了什么問題，為何營業(yè)才兩年時間，就打算撤離？

據(jù)媒體報道稱，武漢歐亞達(dá)家居長期拖欠租金，嚴(yán)重違約。自2009年11月，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居簽訂租約以來，歐亞達(dá)家居基本沒有按照合同約定準(zhǔn)時支付租金，屢次、長期拖欠，嚴(yán)重違約。并在今年5月，以經(jīng)營不善為由，單方提出解除合同。

對于上述爭議事宜，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系采訪歐亞達(dá)方面予以進一步核實，截至發(fā)稿時，未能獲得歐亞達(dá)方面的答復(fù)。

《杭州日報》披露的2009年中南集團和歐亞達(dá)家居集團簽署的《房屋租賃合同》顯示歐亞達(dá)濱江店整個賣場建筑面積達(dá)12.5萬平方米，租賃期限為15年，自2011年1月1日~2026年12月31日，截至今年6月底，歐亞達(dá)家居集團共欠租金、滯納金5100多萬元。

“這只是賬面上的虧損，對方的突然解約，給企業(yè)造成的還有更大的隱性損失。”吳建榮向媒體表示。據(jù)粗略測算，這場維系了僅2年的合作，目前歐亞達(dá)家居已欠中南建設(shè)公司約2億元。

收益不理想或是歐亞達(dá)難以維系商場營運的重要因素，媒體援引歐亞達(dá)集團5月9日發(fā)給 “房東”中南建設(shè)集團的一份“關(guān)于協(xié)商解除雙方租賃合同的聯(lián)系函”顯示，開業(yè)至今年4月底，拋開前期固定投入，歐亞達(dá)濱江店經(jīng)營虧損已達(dá)1億多元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，目前歐亞達(dá)在杭州共有三家店。其中杭州歐亞達(dá)濱江店體量相當(dāng)于其余兩店的總和，規(guī)模達(dá)12萬平方米，但租金成本卻居高不下。據(jù)杭州當(dāng)?shù)孛襟w披露，歐亞達(dá)濱江店每平方米月租金高達(dá)75元。按此推算，每年僅商場租金的成本開支，就高達(dá)9000多萬元；再加上商場運營管理以及人員開支，商場每年的硬性支出超過了1億元。

需要指出的是，歐亞達(dá)進駐杭州的2009年，正是房地產(chǎn)高歌猛進之時，也帶動家居業(yè)迅猛發(fā)展，外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州。

“那時，地段好的賣場爭斗非常激烈，這些企業(yè)不在乎租金水平多少，考慮的是能不能找到可供開辦賣場的位置。”杭州一業(yè)內(nèi)人士回憶稱，也因此，盡管租金水平不斷趨高，家居賣場也蜂擁而至。

高租金埋下隱患/

“大環(huán)境方面，原因主要包含有全行業(yè)產(chǎn)能過剩、家居商場供過于求，以及同質(zhì)化競爭。”對于歐亞達(dá)濱江店撤離消息，新時代家居生活廣場副總、新時代網(wǎng)上商城總經(jīng)理吳晟向 《每日經(jīng)濟新聞》記者這樣分析。

據(jù)杭州當(dāng)?shù)孛襟w披露，在經(jīng)歷多年快速擴張后，從2011年開始杭州迎來了一次家居商場的倒閉潮。目前杭州有家居商場15家，其中有1/3虧損，1/3持平，1/3賺錢。

“杭州家居賣場已經(jīng)達(dá)到飽和，歐亞達(dá)出現(xiàn)這個情況也是意料之中。”對于歐亞達(dá)狀況，浙江省家具行業(yè)協(xié)會會長蔣鴻源日前公開表示，幾年前他就大聲疾呼家居市場存在嚴(yán)重過剩，但是無人理會。

去年，根據(jù)商務(wù)部流通司與中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售總額為1.25萬億元，同比下降2.46%。若從數(shù)據(jù)表面上看，全年銷售額僅下降2.46%，但從全國看，GDP增長7.8%，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售生產(chǎn)總值增長12%，而建材家居業(yè)的銷售不但沒有增長，反而有所下降。在國家房地產(chǎn)政策的重壓下，整個建材家居行業(yè)受到了嚴(yán)重影響。

“2009年以前，杭州家居商場日子還是比較好過的。”蔣鴻源說，那時基本開一家紅一家，但是后來整個行業(yè)盲目擴張，加上很多商業(yè)地產(chǎn)推波助瀾，家居商場就惹火上身了。

對此，中國建筑材料流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)撰文認(rèn)為，除建材家居賣場過剩，已出現(xiàn)惡性競爭局面外，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深化、加強，使房地產(chǎn)“剛性需求”潛在族仍在等待、觀望，建材家居的實際購買力在相對下降，表面需求不能維持銷售額的增長。

同時，現(xiàn)有賣場業(yè)態(tài)已無法適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房建設(shè)及精裝修房建設(shè)的需求。目前的賣場主要以租賃式為主，以“一站式采購”為賣點，服務(wù)對象主要是個人裝修及“游擊隊”式裝修隊。在新形勢下，新建房屋多為 “精裝修”或“全裝修”，此外，隨著電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級和現(xiàn)代物流配送的不斷完善，會對現(xiàn)有建材家居賣場造成更大的沖擊，以及各種“團購”模式及花樣翻新的場外交易，使現(xiàn)在這種租賃式賣場倍感壓力。

歐亞達(dá)杭州濱江店的撤離風(fēng)波也暴露出其盈利方式的許多問題。吳昊認(rèn)為，除了家居大環(huán)境外，歐亞達(dá)在杭州市場還暴露出自身創(chuàng)新力不足、商業(yè)模式過于簡單的問題，尤其是拿中南國際商場的時間不對，并沒有很好地對宏觀經(jīng)濟做出預(yù)測。

吳昊認(rèn)為，導(dǎo)致歐亞達(dá)杭州濱江店難以為繼的重要因素是高額的租金成本，“作為非自主產(chǎn)權(quán)經(jīng)營性商業(yè)機構(gòu)盡量不要當(dāng) ‘鋪王’，歐亞達(dá)在杭州后期拿的都是鋪王價。”如果歐亞達(dá)在2008年~2009年從中南國際商城手中拿項目，那么整體成本可能只需要二分之一。